大客戶(hù)經(jīng)理面試題目-資料下載頁(yè)
2025-10-20 02:34本頁(yè)面
【正文】 裝在什么地方、大對(duì)數(shù)電纜的線(xiàn)序是怎么區(qū)分的、電視系統(tǒng)前端都有些什么設(shè)備，衛(wèi)星電視都有些什么樣的節(jié)目、100米755的同軸電纜衰減幾個(gè)電平、你們的電視終端信號(hào)的多少、個(gè)別電視節(jié)目有網(wǎng)紋是什么原因造成的、監(jiān)控有多少路，監(jiān)控設(shè)備都有些什么、矩陣是干什么用的、共享器是干什么用的。消防喇叭和背景音樂(lè)是怎么切換的、樓控都做了一些什么設(shè)備、樓控采用的什么通訊協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是什么樣的、568B的線(xiàn)序是什么、音響的數(shù)字效果處理器都代替了以前的一些什么設(shè)備、怎么調(diào)試麥克的嘯叫。5管理：你以前單位手下有多少員工、你的員工配置是怎樣的、平常都由些什么樣的溝通，在跑水的情況下是怎么去處理的、你們的能源一般占營(yíng)業(yè)額的多少，正常情況下你們一個(gè)月的能源是多少錢(qián)（電多少、水多少、氣多少）、一般都通過(guò)一些什么方式來(lái)降低能耗、你平常都是怎么管理員工的、你覺(jué)得怎樣才能讓員工服你、遇到你搞不定的員工你怎么辦、上司交代的工作你安排下去了，員工有能力搞定的事情卻沒(méi)有完成你會(huì)怎么去處理這個(gè)問(wèn)題。碰到各班組工作扯皮推諉的事情你怎么去處理。以上問(wèn)題能回答70%以上的可以做工程部經(jīng)理、能回到90%能做工程總監(jiān)、能回到到100%的就是一個(gè)完美的工程總監(jiān)。第四篇：人力資源經(jīng)理面試題目人力資源經(jīng)理面試題目一、請(qǐng)你做個(gè)全面的自我介紹。二、為什么選擇我們這家公司？三、四、員工薪酬占企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入多少比例合理？ 150—200人的企業(yè)，人力資源規(guī)劃上應(yīng)突出做好那幾 點(diǎn)？五、組織構(gòu)架在公司管理中的位子是什么樣的？它體現(xiàn)的是什么？六、招聘中經(jīng)常性招不到合適人員是怎么辦？解決的途徑有那些？七、你認(rèn)為員工的成長(zhǎng)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)還是通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)，還是對(duì)比中實(shí)現(xiàn)的？八、你是通過(guò)何種方式提任現(xiàn)職的？九、你上任公司的管理體制是什么樣的？十、你認(rèn)為合理安排人才，首先應(yīng)采用什么方法？十一、你認(rèn)為本公司管理人員管理素質(zhì)的差距主要表現(xiàn)在哪里？十二、你認(rèn)為造成公司管理人員管理素質(zhì)差距的主要原因的什么？第五篇：大客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)大客戶(hù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照大客戶(hù)商務(wù)政策及流程，開(kāi)展大客戶(hù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)制定每月業(yè)務(wù)促進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施等負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)VIP客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及公共負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大客戶(hù)品牌推廣及宣傳活動(dòng)的開(kāi)展完成大客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售策略的收集、分析工作，為公司調(diào)整和制定相應(yīng)的銷(xiāo)售政策提供依據(jù)等展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售副總管理4S店的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析、研究市場(chǎng)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略等制定銷(xiāo)售目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃措施落實(shí)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及營(yíng)業(yè)報(bào)表管理等落實(shí)展廳及接待管理等配合市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等完善客戶(hù)管理資料等負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)培訓(xùn)等負(fù)責(zé)制定SSI提升計(jì)劃金額改進(jìn)措施等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)管理負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)能的提升負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)能的評(píng)估銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)協(xié)助展廳經(jīng)理管理展廳內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)展廳及接待管理等執(zhí)行銷(xiāo)售目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理前臺(tái)客戶(hù)接待負(fù)責(zé)記錄展廳流量與基本信息負(fù)責(zé)接聽(tīng)展廳電話(huà)，并記錄意向客戶(hù)信息負(fù)責(zé)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)客流量信息客服專(zhuān)員受理客戶(hù)電話(huà)抱怨、咨詢(xún)并組織關(guān)閉預(yù)約客戶(hù)及管理服務(wù)關(guān)懷及跟蹤管理服務(wù)活動(dòng)促銷(xiāo)管理分析展廳流量、進(jìn)站臺(tái)次，針對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、分析，制定和實(shí)施提升改進(jìn)計(jì)劃等
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