【正文】 、加增業(yè)務操作技能培訓。堅持勤練內功，推進財會人員業(yè)務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。強化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進一步提高。提高辦事效率。深化優(yōu)質服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象?？傊?，過去的一年，在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。二、存在的主要問題組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足；疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強；管理上比較粗放，對項目經費使用的跟蹤問效缺乏；報表的準確性有待提高，其中現金流量表科目歸屬存在問題。如2011年11月份的現金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符；三、2011年工作思路隨著我國新一輪宏觀調控政策的全面啟動，2011年我國的社會經濟形勢將發(fā)生深刻變化。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應聘財務部負責人，我將繼續(xù)搞好服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。（一）在確保財務數據正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規(guī)劃。（二）健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防范財務風險。（三）建立一套切實可行的內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。（四）建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領導小組，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。述職人：二00五年二月十六日篇三：校長任期財務工作述職報告校長任期內財務工作述職報告?zhèn)€人情況簡介：根據教育局內審室的工作安排和要求，認真對照xx縣教育系統(tǒng)行政負責人有關任期內和離任經濟審計制度，對本人任期內的經濟責任述職如下。本人自xxxx年xx月?lián)涡ｉL主持學校工作以來，在教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的領導、關心和支持下，在經濟財政運行操作過程中積極調配有限的教育資金，努力改善學校辦學條件，使學校的資金良好運行，為學校教育教學的順利開展提供了堅實的保證。一、認真依法履行對學校經濟活動進行管理的職責。任職以來，自己深感這方面知識的缺乏，一方面認真學習《會計法》、《云南省義務教育學校教育經費開支使用的暫行規(guī)定》以及各種有關的財政文件、開支標準等。另一方面，積極向學校的總務主任、會計、出納等同志學習，不定期請教財會知識，使自己在較短的時間內了解了有關的財務知識，并能切實履行管理的職責。二、加強學校財務管理，制度健全有效，確保財務管理的有效運行。財務工作管理規(guī)范。任職以來，從未亂收、亂攤、亂要學生一分錢。學校也從未亂訂教輔資料，決不向學生推薦學習資料、推銷學習用具。學校堅持收支兩條線，在工作中我堅持政務、財務兩公開，嚴格財經制度，落實一支筆制度，勤儉節(jié)約，用好學校的每一分錢，只要能將就著用的物品一般不遺棄新買，必須開支的盡量少支，可有可無的盡量不支，不十分需要的堅決不支，不亂簽條亂購物，不違規(guī)發(fā)放補助、福利。管理職責分工明晰。后勤工作是學校工作中不可或缺的，是常規(guī)工作正常開展的根本保障。在日常的工作中，我將宏觀調控權交于行政會，大額采購、開支政府采購審核通過，并予以公示，自己決不私作主張；具體事務我放權于總務主任親自抓，只要是有利于學校發(fā)展、有利于改善職工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。但凡有教職工反映不合理的事情，我立即就組織相關人員進行調查核實，迅速改正。“兩免一補”的發(fā)放規(guī)范、公正。任職以來，學校的“兩免一補”工作堅持了公開、公平、公正的原則，學校嚴格按要求按程序操作，詳安排，細實施，嚴把受助對象申請關、審核關，確定的對象及時公示，按規(guī)定發(fā)放，使該工作無遺漏，也無學生家長因“兩免一補”的發(fā)放到相關部門上訪。強化固定資產管理。固定資產是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質條件。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，我在平時的開支報銷工作中，對那些該記入固定資產的都提醒、督促經辦人及時進行固定資產登記，并不定期到財務室對校產進行核對，通過清查盤點，及時發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，確保了固定資產的安全和完整。三、認真落實黨風廉政責任制的要求，以“一身正氣，兩袖清風”為標準，做到嚴格各項紀律，時刻警醒，全力促進廉潔從政氛圍形成。⒈當好決策者，爭取教育局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對教育的投入與支持。認真做好年初預算和要求補助經費的請示報告工作，合理安排學校經費的使用。2作為校長能積極帶頭，遵守財務方面的法律、法規(guī)和學校的財務制度，沒有違紀違規(guī)問題。同時能認真做好校務公開工作，給教師一個明白，還領導一個清白，并接受廣大教師的監(jiān)督，讓廣大教師積極參與學校管理。3加強學校的資產管理。能按照上級有關規(guī)定做好校產管理，確保學校資產為教育教學服務，確保學校資產不流失，并不斷提高使用的效益。4重大的經濟決策嚴格按照上級有關規(guī)定程序進行。大宗物品的采購嚴格執(zhí)行行政會議討論并報請教育局審批制度，并從不參與購置，從不對購置人員指定采購地點。5學校債權、債務清楚，除正常的需要在學期末支付的款項外，學校無糾紛和遺留問題。四、以身作則，嚴于律己，嚴格用廉潔自律的規(guī)定約束自己，要求他人。任職以來，我從未挪用、占用學校一分錢，更無貪污受賄、吃拿卡要的行為。開會、出差從未多報銷一分錢，從未做過因公謀私的事情，本人也從未向學生推薦過任何一本學習資料、推銷過任何一樣學習用具或其它用品，更未向學校推銷物品或介紹自己的親友等賣物品給學校。在學校物品采購、資金分配使用上都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響，堅持不打一個招呼，不寫一張條子，不接受一次宴請；促使自己始終按照“為校、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作與措施的落實上，以實際行動杜絕以權謀私現象的發(fā)生。以上是自己任校長以來關于經濟責任方面的述職，并對上述述職內容的真實性負責。