財務人員個人述職報告-資料下載頁
2025-08-24 10:31本頁面
【正文】 主動面對工作 九 絕不拖延 十 實現(xiàn)目標 改變財務人員的工作作風。 三、在半年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進，建立健全財務管理制度及提高財務人員的工作積極性。公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來看，員工一度出現(xiàn)過不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問題： 尋求一個合理的機制， “ 獎勤者，罰懶者 ” ，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但這是一個漸進的過程，必須要依靠公司的 骨干分子起帶頭作用 。 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，避免老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程，這是我個人的看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請批評指正。 (財務部內(nèi)部實行的績效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大 ) 我時刻嚴格要求自己，不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平。但 “ 金無足赤，人無完人 ” ，我自身還有許多缺點，需要在以后工作中加以克服， 不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。 四、建議意見以及今后的努力方向 在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實。 “ 開源節(jié)源 ” 不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司所需的資金 。 不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國 家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務人員的綜合素質(zhì)。 財務管理制度在實行的過程中，應積極聽取各個部門的人員的意見建議，以便不斷完善財務管理，提高財務服務工作的全面性。公司的各項管理制度也應不斷的建立健全，財務管理制度才能更好的實施，以及在實施的過程中財務管理制度不斷得到完善。 (本文素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權，情聯(lián)系刪除。 ) 述職報告
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