管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得-資料下載頁
2024-11-15 06:03本頁面
【正文】 能力為目標(biāo)，以促進隊伍建設(shè)為落腳點，以轉(zhuǎn)變黨風(fēng)、作風(fēng)、學(xué)風(fēng)為抓手，從教育管理、健全制度、預(yù)防懲治等方面下功夫，先后組織全院干警認(rèn)真觀看了《算算人生七筆帳》、《滑向深淵達(dá)縣縣委原書記陳廣禮腐敗案警示錄》、《連城警鐘長葛市原組織部長陳連生等人腐敗警示錄》等反腐倡廉警示教育片；組織黨員干部學(xué)習(xí)《人民法院典型案例選編（一、二）》等；在清明節(jié)到烈士陵園祭奠緬懷先烈，接受紅色教育；開展警示教育，到廉政教育基地聽職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法；積極弘揚正氣，學(xué)習(xí)全國法院系統(tǒng)先進人物典型事跡和開展向身邊先進人物學(xué)習(xí)活動，形成“典型引領(lǐng)、示范帶動”的良好局面；通過廣泛扎實的開展上述一系列學(xué)習(xí)實踐活動和警示教育活動，增強了黨員干部防腐拒變、履職盡責(zé)的能力，從而有力促進我院各項工作的順利開展。三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。我院每年在制定工作計劃時，都結(jié)合本院工作實際和班子成員分工，對本黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解，在院領(lǐng)導(dǎo)之間、院領(lǐng)導(dǎo)與分管庭室負(fù)責(zé)人之間層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制書》和《一崗雙責(zé)責(zé)任制書》，以明確職責(zé)，量化責(zé)任，落實到人。每年年中和年末，對院各單位落實執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任制情況組織了督查檢查，印發(fā)《督查情況通報》；嚴(yán)格組織考核，落實責(zé)任追究。近年來，為加強干部管理和監(jiān)督，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，院黨組結(jié)合工作實際，陸續(xù)制定了《潁東區(qū)人民法院干警業(yè)外活動風(fēng)險預(yù)警制度》、《潁東區(qū)人民法院機關(guān)效能建設(shè)督查制度》，截至目前已經(jīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行督查散次，印發(fā)《督查通報》三期，有效促進了機關(guān)效能建設(shè)。四、認(rèn)真履行崗位監(jiān)督職責(zé)，確保黨員干部廉潔司法。多年來，我院對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守收入申報、收受禮品登記、重大事項報告制度、公務(wù)開支情況及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》情況等問題進行了認(rèn)真的監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)定的情形。認(rèn)真落實《干部任用條例》和新提拔使用干部任前廉政談話制度，堅決杜絕干部權(quán)力運行過程中的不公開、不透明、不公正、不廉潔情況。2011年來，我院以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以深化廉潔服務(wù)理念為切入點，以審判、執(zhí)行、人事和財務(wù)管理為重點崗位，加強對黨員干部的監(jiān)督，扎實推進廉政風(fēng)險防控工作。做到崗位風(fēng)險全員查找，存在風(fēng)險逐人剖析，防控措施逐人制定，存在問題逐個整改。五、健全完善干部監(jiān)督制約機制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。近年來，在加強內(nèi)部制約的同時，繼續(xù)強化外部監(jiān)督機制，先后制定了《潁東區(qū)人民法院特邀執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員工作規(guī)則》、《訴訟服務(wù)中心總值班制度》、《院領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》、《訴訟服務(wù)中心干部輪崗和崗位鍛煉制度》等制度。加強司法后勤管理，嚴(yán)管警用車輛；加強財務(wù)管理，嚴(yán)格“收支兩條線”；狠抓機關(guān)規(guī)范管理，嚴(yán)格考勤管理，強化機關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真落實黨員干部個人事項報告制度，加強清理黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收受會員卡和清理違規(guī)建房等工作。對違規(guī)違紀(jì)的黨員干部，一經(jīng)查實，立即給予嚴(yán)肅處理。第五篇：公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機制，管理干部結(jié)合實際情況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機制，迅速把握問題的實質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達(dá)到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達(dá)到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細(xì)化量化，一直量化到最小點，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，最后達(dá)到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公平的，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時間的浪費，充分把握時間的人就能決定他一生的命運；統(tǒng)籌安排提高時間的利用率，多余時間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能完成上級下達(dá)的任務(wù)；每一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會統(tǒng)籌安排、學(xué)會授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標(biāo)成為每一個人的目標(biāo)，合理安排每個人的工作，讓每個人都有責(zé)任感，授權(quán)的每一項工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
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