【正文】 ④如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，而且有可能獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資。體現(xiàn)了“統(tǒng)一關(guān)系”（單選）（P143144）三大目標(biāo)控制任務(wù)。（案例分析）（1）建設(shè)工程質(zhì)量控制。（2）建設(shè)工程造價(jià)控制。（3）建設(shè)工程進(jìn)度控制。注意：教材中對上述措施的具體描述內(nèi)容，很有可能就是考試案例分析題中的內(nèi)容，讓你辨識哪些“內(nèi)容”是屬于哪一類“控制”，請認(rèn)真閱讀教材對應(yīng)部分的文字。（P144145）三大目標(biāo)控制措施。（案例分析）《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第6頁，共8頁建設(shè)工程監(jiān)理概論（1）組織措施。（2）技術(shù)措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施。（4）合同措施。注意：教材中對上述措施的具體描述內(nèi)容，很有可能就是考試案例分析題中的內(nèi)容，讓你辨識哪些“內(nèi)容”是屬于哪一類“措施”，請認(rèn)真閱讀教材對應(yīng)部分的文字。（P156）會議協(xié)調(diào)法：是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。（單選）（P156）第一次工地例會：是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)紜方式的會議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。（名詞解釋）第一次工地會議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前，由建設(shè)單位主持召開。（單選，判斷）（P156）監(jiān)理例會：由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。（名詞解釋，單選，判斷）（P158）巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查活動。（名詞解釋，單選）（P159）平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動。（名詞解釋，單選）（P160）旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。（名詞解釋，單選，案例分析）就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容：一是基礎(chǔ)工程類，二是主體結(jié)構(gòu)工程類?；A(chǔ)工程類：有土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程類：有梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（P161）旁站人員的主要工作職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。（舊教材內(nèi)容）旁站監(jiān)理的程序有哪些？① 監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。② 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（P161）如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師和總監(jiān)也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)條，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改。如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。說明：施工旁站監(jiān)理管理辦法，會考到案例分析題，掌握其內(nèi)容、程序、職責(zé)分別有哪些內(nèi)容，并且能夠根據(jù)題目中列出的項(xiàng)，判斷其屬于什么，題目還可能會漏列和錯(cuò)列“關(guān)鍵部位”、“關(guān)鍵工序”，需要考生補(bǔ)充或改正。（P161）見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。（名詞解釋，單選）第八章 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理（P164）建設(shè)工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A類表——工程監(jiān)理單位用表（共8個(gè)表）；B類表——施工單位報(bào)審，報(bào)驗(yàn)用表（共14個(gè)表）；C類表——通用表（3個(gè)表）。（P164）總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程開工令》，指令施工單位開工?！豆こ涕_工令》需要由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。（單選，判斷）（P164）《工程開工令》中應(yīng)明確具體的開工日期，并作為施工單位計(jì)算工期的起始日期?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第7頁，共8頁建設(shè)工程監(jiān)理概論（P170）工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。（單選，判斷）（P176）列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案（監(jiān)理文件資料）（單選，判斷）（P176）對于改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充、完善監(jiān)理文件資料，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。（單選，判斷）第九章 項(xiàng)目管理服務(wù)（P179）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理：就是一個(gè)識別、確定、和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。（名詞解釋，簡答題）風(fēng)險(xiǎn)管理是對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)、循環(huán)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)主要環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識別。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)。（3）風(fēng)險(xiǎn)對策的決策。（4）風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施。（5）風(fēng)險(xiǎn)對策的監(jiān)控。（P180）風(fēng)險(xiǎn)對策決策的4種方式：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（單選，判斷）（P180）風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容是：（1）識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。（2）識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。（3）識別風(fēng)險(xiǎn)的可能引起的后果。（簡答題）（P180）風(fēng)險(xiǎn)識別方法：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。（判斷）初始清單法：如果對每一個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識別都從頭做起，至少由以下三個(gè)方面缺陷：（1）耗費(fèi)時(shí)間和精力多，風(fēng)險(xiǎn)識別工作的效率低。（2）由于風(fēng)險(xiǎn)識別的主觀性，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性。（3）風(fēng)險(xiǎn)識別成果資料不便積累，對今后的風(fēng)險(xiǎn)識別工作缺乏指導(dǎo)作用。（簡答題）《建設(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第8頁，共8頁第四篇：監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，具體的說應(yīng)該是水利建設(shè)監(jiān)理概論，通過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對監(jiān)理這門科學(xué)有了更深的認(rèn)識，也對監(jiān)理這個(gè)職業(yè)有了一定的認(rèn)識。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指，從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。水利建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理體制有水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人制的范圍是生產(chǎn)經(jīng)營行的項(xiàng)目。施，公用，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目或使用國際組織及外國政府貸款援助資金的項(xiàng)目。建設(shè)監(jiān)理制的范圍是關(guān)系社會公共利益或公共安全的，使用國有資金投資或國家融資的且總投資在200萬以上的。建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責(zé)是向工程項(xiàng)目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務(wù)，受項(xiàng)目法人的委托對建設(shè)項(xiàng)目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。由于我們是水利方面的，這次的學(xué)習(xí)主要是結(jié)合我國水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》等規(guī)章學(xué)習(xí)的。主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和章程，水利部行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及相關(guān)文件，監(jiān)理合同，施工合同等合同文件。監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗(yàn)，跟蹤檢測，平行檢測，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程計(jì)量付款簽證制度，會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度，工作報(bào)告制度，工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理活動過程中，必須守法，誠信，公正，科學(xué)。水利工程建設(shè)監(jiān)理單位是依法取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級證書》，并經(jīng)工商注冊取得營業(yè)執(zhí)照，且從事水利建設(shè)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的單位。監(jiān)理單位可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。他的主要任務(wù)是項(xiàng)目工程的資金控制，工程的進(jìn)度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的收集項(xiàng)目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時(shí)，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建設(shè)市場中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項(xiàng)目法人和承包人之間的第三方，是為促進(jìn)建設(shè)市場中交易活動順利進(jìn)行而服務(wù)的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場中是獨(dú)立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責(zé)就是在項(xiàng)目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進(jìn)度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。任何一個(gè)系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場競爭中，其本質(zhì)就是人才的競爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟(jì)和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場中，監(jiān)理服務(wù)還存在許多的問題，以至導(dǎo)致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。服務(wù)收費(fèi)低，不僅導(dǎo)致人才的管理受到限制，也會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強(qiáng)大的人力和和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的基礎(chǔ)。在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學(xué)習(xí)中，我們不僅學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制，監(jiān)理的方法職責(zé)還學(xué)習(xí)了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責(zé)和要求。監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識，足夠的經(jīng)濟(jì)方面的知識，較高的外語水平，熟知法律法規(guī)的知識及豐富的過程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力。總監(jiān)理工程師應(yīng)該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識，經(jīng)濟(jì)方面的知識和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力及開會藝術(shù)等。在水利過程建設(shè)中，按資質(zhì)分又可分為水利工程施工監(jiān)理，水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)，機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)，水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理專業(yè)。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級是有嚴(yán)格要求的，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，甲級監(jiān)理單位可以承擔(dān)各種等級的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙級的可以承擔(dān)二級以下的各等級的水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，丙級可以承擔(dān)三級以下各等級水利工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施有嚴(yán)格的程序，安排相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)開展工作，編制和提交監(jiān)理報(bào)告。水利工程建設(shè)監(jiān)理的人員必須具有水利工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識并遵守法律法規(guī)，按照合同要求展開工作。如有違反是要承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)處罰的。在了解了水利建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識之后，我們又學(xué)習(xí)了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立于工程項(xiàng)目建立活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，智能型模式的優(yōu)點(diǎn)是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點(diǎn)是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點(diǎn)又有智能型模式的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了個(gè)部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機(jī)動行和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。缺點(diǎn)就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點(diǎn)，使監(jiān)理工作方便順利的開展。人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項(xiàng)重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當(dāng)?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。從這一次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個(gè)職業(yè)，我想如果可以的話，我會選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻(xiàn)。第五篇：