【正文】 施工許可制2工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制3工程建設(shè)監(jiān)理制4從業(yè)資格與資質(zhì)制5合同管理制6安全生產(chǎn)責(zé)任制7工程質(zhì)量責(zé)任制8工程竣工驗(yàn)收制9工程質(zhì)量備案制10工程質(zhì)量保修制11工程質(zhì)量終身責(zé)任是12建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制13項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制14工程設(shè)計(jì)審查制監(jiān)理工程師的素質(zhì)包括：1較高的學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)3良好的職業(yè)道德4較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力5良好的身體素質(zhì)公司制監(jiān)理企業(yè)：又稱監(jiān)理公司，是以盈利為目的，依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。第二篇：工程監(jiān)理概論一、填空題建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)象是 建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行主體是 工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是 業(yè)主的委托，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是一個(gè) 履行合同 的過程；P1實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度具備的三個(gè)條件是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，良好的法制環(huán)境和對(duì)應(yīng)的配套制度，其中 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 是建設(shè)工程監(jiān)理存在發(fā)展的前提條件；p5我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系構(gòu)成分三個(gè)層次，第一層次是建設(shè)法律，第二層次是行政法規(guī)，第三個(gè)層次是部門規(guī)章和地方法規(guī)，其中法律效力是建設(shè)法律效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章，行政法規(guī)、地方法規(guī)和部門規(guī)章具有同級(jí)法律效力；p10監(jiān)理工程師注冊(cè)分為初始注冊(cè)，變更注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)，每一注冊(cè)有效期為3年，年齡超過65周歲的不予注冊(cè)；p36工程監(jiān)理企業(yè)按組建方式分為股份公司，合資監(jiān)理企業(yè)，合作監(jiān)理企業(yè)，其中股份公司又可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司；p43甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元，取得監(jiān)理工程 師注冊(cè)證書的人員不少于25人，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷；工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審批，工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù)2年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)；p46工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本，監(jiān)理間接成本，稅金和利潤(rùn)四部分組成，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開支應(yīng)屬于監(jiān)理間接成本；p49被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，或者說是一種反饋控制，其控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性，及時(shí)性和可靠性；p60工程監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂起10日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理的任命書書面通知建設(shè)單位；p851項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般有三個(gè)層次，其中決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，作業(yè)層主要由監(jiān)理員、檢查員等組成；1建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)從系統(tǒng)方法的角度看，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，建設(shè)工程與材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)屬于近外層協(xié)調(diào)與政府部門的協(xié)調(diào)屬遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)；p961負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)，建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作主要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；p1011對(duì)于工程項(xiàng)目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對(duì)確認(rèn)分包單位工作就成了十分關(guān)鍵的問題，旁站監(jiān)理工作通常由監(jiān)理員來(lái)完成；1監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用交談協(xié)調(diào)法，會(huì)議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法，情況介紹法；P1051監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理過程中編寫的監(jiān)理方案性文件；與監(jiān)理規(guī)劃相比，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有可操作性；1監(jiān)理單位投標(biāo)書的核心是監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；P1501安全監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本，防微杜漸”的管理原則。（），應(yīng)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和檔案資料。（）。（）56．項(xiàng)目法人應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作完成后，申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)建。9．建設(shè)項(xiàng)目的開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)（）的正式破土動(dòng)工的時(shí)間。18．在監(jiān)理實(shí)施過程中，由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要變更工程承包合同時(shí)，（）。30．監(jiān)理人可行使（）權(quán)力。40．中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知后無(wú)故不簽合同，招標(biāo)方可沒收其（）。A． 罰款；；。A、招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知 B、投標(biāo)人收到中標(biāo)通知 C、投標(biāo)人提供履約保證 69．監(jiān)理合同使用《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》，合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容在（）中明確規(guī)定。 18．通常所說的監(jiān)理主要措施是指（）。 37．監(jiān)理單位改組為股份制，符合（）時(shí)，按變更處理。A、公正地維護(hù)發(fā)包人與被監(jiān)理單位合法利益的一方B、委托方的全權(quán)代表 C、為發(fā)包人提供服務(wù)的一方D、發(fā)包人與承包人合同糾紛的仲裁人 54．按照法律規(guī)定必須招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，其（）必須進(jìn)行招標(biāo)。（4）依法簽訂的合同。（4）招標(biāo)文件中各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一。⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。（單選，名詞解釋）（P15）建筑法的基本組成：（七點(diǎn)）（簡(jiǎn)答題）（1）總則（2）建筑許可（3）建筑工程發(fā)包與承包（4）關(guān)于建筑工程監(jiān)理（5）關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理（6）建筑工程質(zhì)量管理（7）法律責(zé)任（P30）建設(shè)工程行政法規(guī)：是指國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)，由總理簽署國(guó)務(wù)院令予以公布。（單選）綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別。延續(xù)注冊(cè)有效期3年。（6）召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。（2）監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。②有利于投資控制。②業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。如，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：①總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。（單選）適用于：能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。1（P116）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類工作人員的基本職責(zé)（案例分析）總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）——（15）具體內(nèi)容詳見教材。⑦工程實(shí)施過程中輸出的合理要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。（判斷）第七章 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式（P141）任何建設(shè)工程都有：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。（4）合同措施。（P161）如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師和總監(jiān)也不得在相應(yīng)文件上簽字。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施。水利建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理體制有水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場(chǎng)的主體，但他們存在合同關(guān)系。監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立于工程項(xiàng)目建立活動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理組織。通過這么一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個(gè)職業(yè)，我想如果可以的話，我會(huì)選擇監(jiān)理這份工作，將來(lái)為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻(xiàn)。監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施有嚴(yán)格的程序，安排相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)開展工作，編制和提交監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理單位可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。（名詞解釋，簡(jiǎn)答題）風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)、循環(huán)過程。（P161）旁站人員的主要工作職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。（P144145）三大目標(biāo)控制措施。（10）合同管理與信息管理。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》復(fù)習(xí)資料 第5頁(yè)，共8頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理概論③政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。1（P114）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素：（多選）① 工程建設(shè)強(qiáng)度。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（7）監(jiān)理工作總結(jié)。（單選，名詞解釋）工程總承包模式優(yōu)點(diǎn)：① 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。（單選，多選）平行承發(fā)包模式缺點(diǎn)：① 合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。（5）建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。（2）發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書。（單選、判斷）注冊(cè)監(jiān)理工程師是指經(jīng)國(guó)務(wù)院人事主管部門和建設(shè)主管部門統(tǒng)一組織的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試成績(jī)合格，并取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。④按時(shí)計(jì)算法。③財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。（單選）（P3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定五類工程必須實(shí)行監(jiān)理：（簡(jiǎn)答題）①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。21．答：編制招標(biāo)文件的基本原則是：（1）應(yīng)遵守國(guó)家的法律和法規(guī)。11．答：社會(huì)建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是：（1）國(guó)家和部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)和有關(guān)政策。A、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》 B、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》 C、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》 D、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》49．投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，（）為實(shí)質(zhì)性要求和條件。 33．下列情形中，屬于無(wú)效標(biāo)書的有（）。 13．建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過12年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括（）。A、有限責(zé)任公司B、股份有限公司C、上市的股份公司（）方式招標(biāo)時(shí)，通常需要組織對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作。A． 監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)高低；；。38．對(duì)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，施工企業(yè)只允許投一次標(biāo)，一次投標(biāo)只能填（）。28．監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系是（）。16．總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師行使（）。7．國(guó)外貸款和贈(zèng)款的水利工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理。（）52．建設(shè)項(xiàng)目平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是便于項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理。（），招標(biāo)單位可沒收其投標(biāo)保證金。（），施工詳圖必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核簽字后，才能交施工單位施工。以上分析表明建設(shè)三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立的關(guān)系。投資估算是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等方面進(jìn)行研究并確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目所需資金總額并測(cè)算建設(shè)期分年資金使用計(jì)劃。工程建設(shè)監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性的性質(zhì)。監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成包括監(jiān)理企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中所需要的全部成本（直接成本+間接成本）以及合理利潤(rùn)、應(yīng)繳納的稅金。成立的條件：1須以一定事實(shí)狀態(tài)的存在為要件2須以一定時(shí)間的經(jīng)過為要件3須以發(fā)生一定的法律后果為要件。（），必須堅(jiān)持其獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性和廉潔性。（）。42．旁站監(jiān)理是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。A．施工單位； B．項(xiàng)目法人； C．主管部門。A． 均由雙方共同商議解決；B． 均須先提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決； C． 均由仲裁機(jī)關(guān)解決。A． 政策性銀行；；。A． 管理者和起草者；B． 主持者和決策者；C． 指導(dǎo)者和起草者。A．監(jiān)理投標(biāo)時(shí)； B．監(jiān)理委托合同談判過程中； C．監(jiān)理委托合同簽訂后。A、監(jiān)理單位 B、項(xiàng)目法人 C、施工單位 D、工程質(zhì)量監(jiān)督單位56．具有命令單一、職責(zé)分明、決策迅速等優(yōu)點(diǎn)的監(jiān)理組織模式是（）模式。A、進(jìn)行議標(biāo)B、選擇相對(duì)滿意的投標(biāo)人C、重新招標(biāo)二、單項(xiàng)選擇題答案 三、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)編號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）（）。A投標(biāo)保函B投標(biāo)定金C投標(biāo)違約金擔(dān)保D投標(biāo)保證金 （）。 42．監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，維護(hù)（）的合法權(quán)益。A、水土保持 B、供水工程 C、旅游D、商品住宅 E、水利樞紐 59．我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循（）的原則。（2）監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位，在項(xiàng)目法人委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；在沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，是分工合作關(guān)系。（單選）②建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提，是建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。④投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。（單選、名詞解釋）（P46）監(jiān)理員是指從事具體監(jiān)理工作，具有中專以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（單選）專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師累計(jì)不少于15人次。缺點(diǎn)：準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，招標(biāo)費(fèi)用較高。（名詞解釋）（P69）資格后審是指在開標(biāo)后，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的資格審查因素、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行的審查。（單選，判斷）1（P93）需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換。（P102）施工總承包模式：是指建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包給其他施工單位，形成一個(gè)施工總包合同及若干個(gè)分包合同的組織管理模式。（單選）（4）工程總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式：應(yīng)委托一家。如，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。（P112）職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)：是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）——（12）具體內(nèi)容詳見教材。歸納起來(lái)，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。（3）監(jiān)理工作依據(jù)。體現(xiàn)了“對(duì)立關(guān)系”（單選）③如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的。（單選，判斷）（P156）監(jiān)理例會(huì)：由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。（名詞解釋，單選）第八章 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理（P164）建設(shè)工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A類表——工程監(jiān)理單位用表（共8個(gè)表）；B類表——施工單位報(bào)審，報(bào)驗(yàn)用表（共14個(gè)表）；C類表——通