【正文】 銷比價管理經(jīng)驗，成立了集團(tuán)公司價格審定委員會，同時在經(jīng)營部設(shè)立了專門的價格管理機(jī)構(gòu)———物價科，進(jìn)一步優(yōu)化了整個招標(biāo)管理體系。按照確定的物資采購招標(biāo)原則和指導(dǎo)思想，集團(tuán)公司積極穩(wěn)妥地開始實施采購招標(biāo)工作，從年底開始先后組織了兩期的物資采購招標(biāo)工作，確定了種大宗原料、種包裝材料、種消耗材料的中標(biāo)單位，中標(biāo)價格比招標(biāo)前下降近％左右，有效地降低了采購成本，優(yōu)化了采購渠道。據(jù)統(tǒng)計，年全年采購成本比年同期下降萬元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。年月份，集團(tuán)公司在總結(jié)去年招標(biāo)體系成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營物資進(jìn)行了公開招標(biāo)。共將化工、糧燃、包材、設(shè)備備件及四大類個品種列入招標(biāo)范圍，使招標(biāo)品種進(jìn)一步擴(kuò)大，共有個廠家和商家參加競標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，招標(biāo)價格比年平均下降％左右，預(yù)計今年可降低采購成本達(dá)萬元以上。（二）不斷探索，確保招標(biāo)體系高效運(yùn)行。推行采購招標(biāo)制度，是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行的一項重大改革，要做好這項工作，必須加強(qiáng)管理體系建設(shè)，并確保管理體系的高效運(yùn)行，這是新管理模式成功的關(guān)鍵。在這方面，我們做了積極的探索。目前，集團(tuán)公司已初步形成較有魯抗特色的招標(biāo)管理體系，即“”模式，兩個委員會：價格審定委員會和采購招標(biāo)委員會；兩個管理文件：《集團(tuán)公司購銷價格管理條例》、《物資定點(diǎn)采購管理辦法》；三項基本制度：集團(tuán)和子公司兩級檢查制度、中標(biāo)方動態(tài)管理制度、價格通報制度。通過兩個委員會（價格審定委員會和采購招標(biāo)委員會）制訂政策、確定廠家、審定限價，由物價科以個管理文件為基本依據(jù)，具體檢查督促落實，保證三項制度的形成和完善。這種管理模式對降低采購成本、鞏固和擴(kuò)大招標(biāo)成果起到了較好的保證作用。．為保證新管理模式的高效運(yùn)行，集團(tuán)公司每月組織對各子公司招標(biāo)制度執(zhí)行情況的專項檢查。年，經(jīng)營部物價科會同審計、紀(jì)委、財務(wù)公司共開展專項檢查次，編發(fā)檢查通報次，對從非中標(biāo)單位采購或超限價采購的單位和人員，及時進(jìn)行了處理。通過檢查督促，使大家對這項新的管理工作逐步熟悉，并在實際工作中按規(guī)操作。．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。新體制要取得成效，必須重視轉(zhuǎn)變基層業(yè)務(wù)人員的思想觀念。物資采購人員在計劃經(jīng)濟(jì)時期有不管價格高低、能保證生產(chǎn)需要就是成績的思想，而市場相對過剩時期必須樹立既要采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，又要盡量降低交易成本的觀念。為促進(jìn)業(yè)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營部專門組織了以招標(biāo)管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編印了招標(biāo)工作宣傳提綱，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員對新管理模式的認(rèn)可和配合，提高業(yè)務(wù)人員對制度的理解。同時，為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員管理，經(jīng)營部組織建立了《經(jīng)營人員業(yè)績考核檔案》，將招標(biāo)管理有關(guān)內(nèi)容納入業(yè)績考核范圍，有效地促進(jìn)了這項工作的開展。二、實行車輛運(yùn)營制度改革，減低企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用企業(yè)內(nèi)部車輛的運(yùn)輸能力在計劃經(jīng)濟(jì)時期對生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)起到了較好的保障作用，但在目前已明顯不適應(yīng)客觀形勢的需要，自備車輛運(yùn)行費(fèi)用高、駕駛員積極性不大的弊端越來越突出。據(jù)統(tǒng)計，年企業(yè)自備車輛運(yùn)輸，包括駕駛員工資獎金及其它費(fèi)用，物資公司在．元／噸公里，銷售公司在．元／噸公里，明顯高于社會車輛的運(yùn)輸費(fèi)用。全年運(yùn)輸需求約在萬噸公里左右。年月份，公司按照社會化分工的要求，積極進(jìn)行自備車輛運(yùn)營制度改革。成立了車輛運(yùn)營制度領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員向有關(guān)單位學(xué)習(xí)，并按照企業(yè)實際，起草了具體的操作程序和原則，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一認(rèn)識。然后，聘請中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)車輛進(jìn)行評估，按照評估后的價值，向企業(yè)員工（本車駕駛員優(yōu)先）進(jìn)行拍賣；對不足車輛能力，向社會運(yùn)輸單位公開招標(biāo)，確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價格。內(nèi)部車輛拍賣后，所有權(quán)屬企業(yè)所有，但車輛經(jīng)營歸個人所有，車輛維修等費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，企業(yè)只按照確定的價格與駕駛員結(jié)算，駕駛員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等款項，由企業(yè)在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時代為扣除，統(tǒng)一上交有關(guān)部門。這項舉措，極大地調(diào)動了駕駛員的出車積極性，出車率明顯提高，大大減少了外部用車量，年全年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)余萬元。三、清理倉庫，降低庫存，提高資金的運(yùn)行效率在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)習(xí)慣于大品種、大批量組織生產(chǎn)，并把倉庫貯備作為一項重要管理內(nèi)容，倉庫重復(fù)設(shè)置，庫存嚴(yán)重積壓，這種做法，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下已明顯不適應(yīng)，利用社會化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部倉庫管理，已成為急需解決的問題。在這方面，魯抗集團(tuán)主要采取了以下措施：（一）清理倉庫，壓縮庫存。公司下決心進(jìn)行倉庫的清理整頓工作。為防止倉庫設(shè)置的重復(fù)出現(xiàn)，自年下半年起，公司專門開展了“拆廟、趕和尚”的治理活動，要求工段、班組級倉庫一律清除，人員一律分流，凡拖而不辦者，由集團(tuán)公司給予單位負(fù)責(zé)人處理。據(jù)統(tǒng)計，這次清理活動，共分流專職保管員名，清理倉庫處，退庫設(shè)備臺，備件件，合計價值萬元，其中設(shè)備備件萬元，五金材料萬元，部分物資及時用于子公司的工程項目，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。（二）限庫壓產(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫存資金占壓。為防止產(chǎn)銷脫節(jié)，減少產(chǎn)成品資金占壓，集團(tuán)公司每月召開一次產(chǎn)銷銜接會，根據(jù)市場銷售情況，安排產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計劃，對庫存數(shù)量超過一月銷售量的產(chǎn)品一律停產(chǎn)，防止產(chǎn)成品庫存增加。（三）實行庫存限額制。在企業(yè)供應(yīng)部門，我們也發(fā)現(xiàn)，采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購、貯備物資，物資庫存普通在一個半月左右，少量物資貯備在兩個月左右，極少數(shù)物資存在著長期備而不用的現(xiàn)象，造成庫存資金的嚴(yán)重積壓。為此，集團(tuán)公司先后下發(fā)了《關(guān)于公布包裝材料各品種最高庫存限額的通知》、《關(guān)于公布原輔材料各品種最高庫存限額的通知》。規(guī)定，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，包裝材料和原輔材料的物資貯備原則上不得超過半個月，凡采購物資超過規(guī)定庫存定額者，一律視情節(jié)輕重給予過失處理。為保證文件的執(zhí)行，集團(tuán)公司還定期組織企管、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門，定期進(jìn)行文件執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使倉庫庫存由原來的一個半月降至半個月以下，僅此一項就節(jié)約庫存資金近萬元。（四）適應(yīng)市場，變套餐為點(diǎn)菜，組織小品種、多批量生產(chǎn)。在以往的生產(chǎn)組織中，往往忽視市場需求，習(xí)慣于大品種、大批量生產(chǎn)，認(rèn)為小品種生產(chǎn)組織困難，利潤小，造成供過于求的產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，市場需求的產(chǎn)品卻供應(yīng)不上。為此，集團(tuán)公司提出，要適應(yīng)市場的要求，改變生產(chǎn)組織方式，變套餐為點(diǎn)菜，組織小品種、多批量生產(chǎn)，并下發(fā)了《關(guān)于組織小品種、多批量生產(chǎn)的通知》，同時，專門成立了小品種、多批量生產(chǎn)基地，年，鹽酸大觀霉素針、出口鏈霉素針、阿莫西林顆粒劑、頭孢氨芐顆粒劑的生產(chǎn)，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，其中，鹽酸大觀霉素針年銷售量萬支，盈利萬元，超過了億支青霉素針的盈利水平。四、下步工作思路和重點(diǎn)省、市經(jīng)貿(mào)委將我公司列為優(yōu)化企業(yè)物流工程的試點(diǎn)企業(yè)，是對我們的信任和鞭策，也是對我們工作的促進(jìn)，我們決心以此為動力，認(rèn)真總結(jié)前段工作的經(jīng)驗和不足，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，深入扎實地開展企業(yè)物流管理工作。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理知識，提高思想認(rèn)識，從加強(qiáng)和改善企業(yè)現(xiàn)代化管理、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，結(jié)合自身的特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地做好物流改革的探索和完善工作。（二）在總結(jié)前段物資采購招標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于國有企業(yè)物資采購管理暫行辦法》的文件要求，組織修訂和完善各項管理制度，加強(qiáng)對工作的檢查和監(jiān)督，努力使物資采購招標(biāo)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。（三）積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：物流企業(yè)工作總結(jié)嘉華物流貨裝部2010年工作總結(jié)一、2010年貨裝部運(yùn)營情況一年來，在物流總公司領(lǐng)導(dǎo)和劉愛清總助的正確的戰(zhàn)略和計劃的指導(dǎo)下，通過全體貨裝部員工的努力拼搏，截止2010年12月31日共發(fā)運(yùn)583列2350627噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)365天。下面是2010年月發(fā)運(yùn)量（截止12月31日）：圖1：圖2：二、生產(chǎn)經(jīng)營及整章建制方面貨裝部在一年的運(yùn)營過程中，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)利益的決策問題。每當(dāng)我們站在經(jīng)營的十字路口難以作出判斷的時候，總公司領(lǐng)導(dǎo)、劉愛清總助為我們掌舵并經(jīng)常組織我們進(jìn)行討論，在討論中甚至發(fā)生爭執(zhí)。通過討論我們學(xué)到了很多東西，產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補(bǔ)了個人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性，能夠從多角度地看問題，進(jìn)行科學(xué)決策，使結(jié)論更加全面、合理而準(zhǔn)確。一年來，我們共同走過了最艱苦的歲月，根據(jù)集團(tuán)、物流總公司各項規(guī)章制度結(jié)合嘉華實際情況正確地制定了很多重大管理制度、操作規(guī)程、規(guī)章制度，使員工工作有章可循、有度可量。三、客戶服務(wù)和樹立企業(yè)形象方面為了確保業(yè)務(wù)操作都達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足或超越客戶的需求，貨裝部制定了工作業(yè)務(wù)流程，明確了貨裝部的工作目標(biāo)，每一個崗位的職責(zé)，每一項業(yè)務(wù)操作流程和程序，業(yè)務(wù)操作的衡量指標(biāo)與考核，使我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理和操作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，提高工作效率，提高客戶服務(wù)的滿意度，最大限度支持客戶的生意發(fā)展。四、團(tuán)隊合作精神方面一年來貨裝部一直秉承“以人為本”的用人理念，堅持“創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮斗”的精神，致力于團(tuán)隊的培養(yǎng)。通過努力，在公司一年的經(jīng)營過程中培養(yǎng)出了一個讓我們引以為傲的團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊里，充滿了智慧、創(chuàng)新、和諧，我們用辛勤的汗水鑄造了出色的營業(yè)業(yè)績。五、工作中存在的問題與不足。六、2011年工作計劃2011年，我們將從以下幾個方面開展工作：嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營部門管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、員工能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。更要不斷加強(qiáng)部門團(tuán)隊協(xié)作精神建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。.強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。以完成物流總公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，圍繞以上兩點(diǎn)展開全年的生產(chǎn)管理工作。包頭市嘉華物流有限公司貨裝部2011年2月11日