【正文】 國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。而企業(yè)的競爭，很大程度上是成本的競爭，隨著市場國際化的形成和高新技術(shù)、裝備的引進，生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的空間逐步縮小，生產(chǎn)成本呈現(xiàn)剛性化趨勢，從而使非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本潛力越來越受到企業(yè)的重視。年月份，集團公司在總結(jié)去年招標(biāo)體系成功運行的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營物資進行了公開招標(biāo)。這種管理模式對降低采購成本、鞏固和擴大招標(biāo)成果起到了較好的保證作用。同時，為加強采購業(yè)務(wù)人員管理，經(jīng)營部組織建立了《經(jīng)營人員業(yè)績考核檔案》，將招標(biāo)管理有關(guān)內(nèi)容納入業(yè)績考核范圍，有效地促進了這項工作的開展。這項舉措，極大地調(diào)動了駕駛員的出車積極性，出車率明顯提高，大大減少了外部用車量，年全年節(jié)約運輸費用達余萬元。（三）實行庫存限額制。四、下步工作思路和重點省、市經(jīng)貿(mào)委將我公司列為優(yōu)化企業(yè)物流工程的試點企業(yè)，是對我們的信任和鞭策，也是對我們工作的促進，我們決心以此為動力，認真總結(jié)前段工作的經(jīng)驗和不足，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，深入扎實地開展企業(yè)物流管理工作。通過討論我們學(xué)到了很多東西，產(chǎn)生了知識的碰撞。包頭市嘉華物流有限公司貨裝部2011年2月11日。在這個團隊里，充滿了智慧、創(chuàng)新、和諧，我們用辛勤的汗水鑄造了出色的營業(yè)業(yè)績。下面是2010年月發(fā)運量（截止12月31日）：圖1：圖2：二、生產(chǎn)經(jīng)營及整章建制方面貨裝部在一年的運營過程中，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司經(jīng)濟利益的決策問題。在以往的生產(chǎn)組織中，往往忽視市場需求，習(xí)慣于大品種、大批量生產(chǎn)，認為小品種生產(chǎn)組織困難，利潤小，造成供過于求的產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，市場需求的產(chǎn)品卻供應(yīng)不上。（二）限庫壓產(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫存資金占壓。然后，聘請中介機構(gòu)對企業(yè)車輛進行評估，按照評估后的價值，向企業(yè)員工（本車駕駛員優(yōu)先）進行拍賣；對不足車輛能力，向社會運輸單位公開招標(biāo)，確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價格。物資采購人員在計劃經(jīng)濟時期有不管價格高低、能保證生產(chǎn)需要就是成績的思想，而市場相對過剩時期必須樹立既要采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，又要盡量降低交易成本的觀念。目前，集團公司已初步形成較有魯抗特色的招標(biāo)管理體系，即“”模式，兩個委員會：價格審定委員會和采購招標(biāo)委員會；兩個管理文件：《集團公司購銷價格管理條例》、《物資定點采購管理辦法》；三項基本制度：集團和子公司兩級檢查制度、中標(biāo)方動態(tài)管理制度、價格通報制度。按照確定的物資采購招標(biāo)原則和指導(dǎo)思想，集團公司積極穩(wěn)妥地開始實施采購招標(biāo)工作，從年底開始先后組織了兩期的物資采購招標(biāo)工作，確定了種大宗原料、種包裝材料、種消耗材料的中標(biāo)單位，中標(biāo)價格比招標(biāo)前下降近％左右，有效地降低了采購成本，優(yōu)化了采購渠道。通過優(yōu)化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資金浪費，降低產(chǎn)品成本，取得了明顯效果。隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：繼續(xù)總結(jié)前期的39。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從xx年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略?？冃гu估/反饋/改善/激勵。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的xx%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評1%。（五）基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%）+班長津貼班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資——任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減?？己藢W(xué)員培訓(xùn)效果。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。公司這三年的發(fā)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。眾多出口受阻的企業(yè)也積極轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，同時增加了市場的需求，進一步拉動國內(nèi)物流運輸業(yè)的發(fā)展。擴大了物流作業(yè)連環(huán)節(jié)，同時運輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲業(yè)務(wù)帶動的`(信息、保管、裝卸，分揀、運輸)市內(nèi)各大超市配送(家樂福、樂購、華聯(lián)、中興、麥德龍)，國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)的整車及零擔(dān)發(fā)運。加強紙張及辦公耗材管理，落實主管審批的復(fù)印、油印業(yè)務(wù)，負責(zé)紙張管理，大幅降低紙張消耗。第三，加強管理，開源節(jié)流資本是企業(yè)的命脈?；旧闲枰锪骱献鱽斫鉀Q一線問題。希望彭經(jīng)。所以我認為公司在要求我們做到在接電話時，先講：“你好，新邦某某。在最近幾天里，我一直負責(zé)到達配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這個過程中要重點注意的問題。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)。這周大體上有以上收獲，目前我對未來雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。3 對營業(yè)廳的工作有了自己的認識。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的`事情都做不好，怎么勝任以后的工作。各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻。應(yīng)邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項目辦事處負責(zé)人參加了會議。公司曾助理在總結(jié)會上肯定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設(shè)。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增強分公司盈利能力。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，補充不同的專業(yè)知識，充分利用公司的資源，達到資源共享，多學(xué)習(xí)多思考，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。了解項目的進展不僅僅只是?？吭诒砻?，項目日后的發(fā)展等也要有預(yù)先的考慮，防患于未然。結(jié)合目前集團發(fā)展多元化的戰(zhàn)略要求，我部門還進一步對省內(nèi)商貿(mào)流通業(yè)進行了深入的分析與調(diào)研，形成的商貿(mào)流通業(yè)基礎(chǔ)分析報告得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評，這不僅是對我們工作的肯定，同時也極大的鼓勵了我們的積極性和自信心?？偨Y(jié)這一年多時間的實習(xí)工作，我較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，也達到了原本所設(shè)定的實習(xí)目標(biāo)，盡管有些地方還存在不足，但日后我會更加努力，做到更好。八是加強執(zhí)行了建設(shè)，增加各項工作的閉合性和完整性。報告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作情況進行了詳細的總結(jié)。二是要加強人才培養(yǎng)。三是堅持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作。三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強新的創(chuàng)業(yè)渠道。第一篇：物流企業(yè)工作總結(jié)每一個行業(yè)都會有工作總結(jié)，只有總結(jié)了過去的工作，在將來的工作里，能改善不足，揚長避短，把工作做得更好。二是加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場。二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。曾助理結(jié)合公司2011年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力。大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告。分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。七是建設(shè)“五個物流”。此次會議在嚴(yán)肅奮進的氣氛中順利結(jié)束第三篇：企業(yè)物流工作總結(jié)企業(yè)物流工作總結(jié)1自20xx年3月進入集團實習(xí)已經(jīng)有一年多的時間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以及同事們的關(guān)心支持下，本人在整個實習(xí)階段取得了很大的進步。戰(zhàn)略發(fā)展部是集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門，有責(zé)任也有義務(wù)為在適當(dāng)時候為領(lǐng)導(dǎo)提供及時的信息，輔助其作出戰(zhàn)略決策。在掌握第一手資料之后，對項目情況進行探究，包括項目的選址、功能定位、規(guī)模以及SWOT分析、預(yù)測，并對以后項目的重難點進行分析，以便順利完成項目建議書的編寫，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。最為明顯的是簡單的工程術(shù)語都顯得陌生，不能夠全面了解項目的進程及良好的與其他合作部門的合作溝通，造成工作效率低下不能達到理想的工作效果。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作情況進行了詳細的總結(jié)。報告總結(jié)了20xx年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的`不足七個方面進行了全面的分析。八是加強執(zhí)行了建設(shè)，增加各項工作的閉合性和完整性。此次會議是“十一五”末、“十二五”初召開的團結(jié)奮進、繼往開來的盛會，大會全面總結(jié)了物流分公司xx的各項工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式、新機遇、新任務(wù)，并按照公司的各項部署與要求，提出了“十二五”開局之年、xx年的主要工作思路和重點。公司曾助理在總結(jié)會上肯定了物流分公司的39。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨