物流總監(jiān)工作總結與物流月工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。 熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。 加強與同事之間的團結合作。 注意減少不必要的加班和組織浪費。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。提升部門人員服務意識、安全意識本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。倉庫定位為效率年，效益年。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤。、帳物卡對應數據不符。在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。物流總監(jiān)工作總結與物流月工作總結范文匯編第 12 頁 共 12 頁物流總監(jiān)工作總結物流總監(jiān)工作總結(一)回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性。庫容存量超標壓力。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年。從公明拉設備回石巖，
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