【正文】 彩，為發(fā)展增色”的目標，啟動“營造書香校園”綠色讀書行動工程，在全校范圍內掀起一個讀書、愛書、用書的高潮，營造讀書氛圍，、綠色讀書行動理念讀經典美文，與大師對話；養(yǎng)浩然之氣，做謙謙君子。二、綠色讀書行動口號與經典同行，打好人生底色。與博覽同行，開拓廣闊視野。三、讀書內容（一）、教師讀書系列提倡教師讀好四類書：讀理論專著，強教學實踐；讀經典名著，增文化底蘊；讀兒童文學，悟童心童真；讀報紙雜志，解世事風情。每讀一本書就填寫一張《讀書成長卡》。對教育類書籍，要求不同年齡的教師分別撰寫一定數量的讀書筆記。（二）、學生讀書系列誦讀中華古詩文經典。每班每學期除誦讀指定的古詩文、《弟子規(guī)》、《新三字經》外，再自選五首古詩誦讀。閱讀中外名著、時文精品。六、實施措施（一）發(fā)出倡議，營造氛圍。向全校發(fā)出“營造書香校園，打造人文學校”倡議書，營造創(chuàng)建書香校園的濃厚氛圍，拉開讀書行動的序幕。利用班會、國旗下講話向全體學生宣講讀書的意義，做到動之以情、曉之以理。要讓大家明白：第一，要多讀書，即博覽群書，手不釋卷；第二，要讀好書，讀名家名人的名作名篇；第三，要善讀書，要講究方法，“不動筆墨不讀書”。（二）健全制度，保障實效。學校召開校務委員會，制定《讀書節(jié)活動方案》，《讀書活動考核辦法》、“書香班級”、“讀書之星”評選辦法。班級結合學校的讀書方案和班級實際情況，制定出相應的班級讀書方案，其中要有目標、有措施、有考評，簡潔明了，易于操作。（三）運籌帷幄，搭建平臺。定時開放學校圖書室。每天中午和放晚學后，師生可以充分閱讀。建立少年小書庫。1）每個班開展“獻一本看百本”師生共建圖書角活動，充實各班圖書角的圖書數量，提高學生閱讀量。2）、建立讀書筆記庫。每個學生都要建立“讀書筆記”，摘錄讀書活動中讀到的精彩片段、好詞好句、名人名言，抒寫讀書的心得體會。3）、開展“三個百活動”。要求小學六年每個孩子要讀百本書，寫百篇文，講百個故事。另外利用閱讀課，教師進行閱讀指導、交流評論，學校對指定的各類讀物定期進行檢查，使孩子們讀有計劃、讀有方法、都有收獲。（四）、活動引領，推進行動。每學期舉行年級讀書匯報會。低年級進行讀書故事會、中年級進行讀書心語會、高年級進行讀書演講會。挑選優(yōu)秀選手參加年級讀書匯報。每學期組織一次讀書征文比賽。（五）表彰激勵，增厚底蘊。每學期以競選方式評選出“校十佳讀書之星”。每學期以考核方式評選出“書香班級”一個。通過“綠色讀書行動”，我們把一本本或生動有趣或富含哲理的書，帶到師生們的面前，讓他們興致勃勃地閱讀，讓知識指引師生走上光明的人生道路，為師生成就勇于探究、善于反思、敢于創(chuàng)新的積極品質，讓師生帶著文明書卷氣息走進新的時代。第五篇：宣傳欄精益有序抓管理，瞄準目標創(chuàng)新高 2010年鋅粉車間安全生產指標：一、關鍵生產指標：產量：計劃3100噸目標3300噸質量：計劃82%目標84%渣鋅：%5%電耗：計劃:目標 3700kwh/t二、安全環(huán)保指標：實現“八大”事故為零。實現各類上報輕傷事故為零；達標班組合格率在95%以上；環(huán)保無污染事故；水重復利用率達97%以上；認清形勢，找差距；攻克難關，促發(fā)展2010年是公司十二五規(guī)劃的開局之年，同時也是公司會澤16萬噸電鋅項目開始實施的關鍵之年。在這一年里，我們將面臨著更多、更大的困難和挑戰(zhàn)，一方面是人力資源緊缺，原物料價格上漲、環(huán)保煙氣、尾氣帶來的壓力；另一方面是內部指標提升，生產組織、安全管理等各項工作創(chuàng)優(yōu)、增效的壓力；結合公司、廠部今年所面臨的困難和機遇，車間全體員工務必認清形勢，準確定位，找準差距。繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼，敢過硬的吃苦耐勞精神，不斷提高自身業(yè)務知識水平和操作技能水平，為今年車間各項工作任務指標的順利完成而勤奮、努力地工作！會澤分公司召開2010 年生產經營工作會月25 日下午，會澤分公司召開2010 年生產經營工作會。會澤分公司領導班子成員、各生產廠領導、處室副處級以上人員、黨支部書記、部門負責人、金誠信會澤項目部負責人參加了會議。會上，分公司經理夏耀斌作了題為《趁勢而上抓落實 提指降本見成效 銳意進取挖潛力 奮發(fā)有為促發(fā)展 為全面實現2010 年各項任務目標而努力奮斗》的生產經營工作報告。報告簡要分析了2010 年，在國際國內經濟形勢下，會澤分公司發(fā)展面臨的有利和不利因素。指出了2010 年，需要改進、加強和完善的工作重點。圍繞精心謀劃，科學部署，確保產量邁上新臺階；提高認識，加快步伐，確保資源接替找探礦及工程建設取得新進展；目標統(tǒng)一，挖潛創(chuàng)利，確保指標穩(wěn)步提升；模擬市場，精打細算，確保成本利潤目標實現；加大力度，強勢推進，確保精細化管理全面實施；嚴抓管理，落實責任，確保專業(yè)系統(tǒng)效能高效發(fā)揮；圍繞中心，齊心協(xié)力，確保思想政治優(yōu)勢充分發(fā)揮；主動出擊，內防外協(xié)，確保生產生活環(huán)境穩(wěn)定和諧八個方面開展深入細致的工作，為分公司“十二〃五”發(fā)展打下堅實基礎。