【正文】 參與辦理工程項目移交手續(xù)（工程交接證書）向業(yè)主或地方檔案館提交交工技術(shù)文件并接受審查負責內(nèi)部資料的整理、歸檔和移交，按要求配合投料試車 （.參與竣工項目的工程質(zhì)量回訪和保修技術(shù)服務(wù)）第五篇：技術(shù)員工作職責土建技術(shù)員項目工作內(nèi)容及執(zhí)行要求（分階段）（修改）l 燃氣場站涉及的土建項目工程不同于房地產(chǎn)和工業(yè)廠房，是為設(shè)備安裝提供先決條件和服務(wù)的；l 相對于同一個項目來說是工期最長的專業(yè)，貫穿于項目的始終是最早進場最遲退場的； l 戶外作業(yè)多，受到自然條件的約束性強，直接影響到整個項目的竣工工期（冬季、雨季、臺風等惡劣天氣）；l 對設(shè)備基礎(chǔ)的驗收標準及施工精度要求較高（如：標高、平整度、垂直度、預留孔、沉降、成品保護等）；l 牽涉的專業(yè)種類較多（工藝管道、設(shè)備電氣、儀表線路等），各專業(yè)交叉施工頻繁，考慮如何相互配合；l 設(shè)計規(guī)范要求的安全性高，建構(gòu)筑物間的安全距離大，造成作業(yè)面分布不集中。使施工難度增大；l 綜合各專業(yè)圖紙，進行識圖和審圖。綜合圖紙中存在問題和不明之處形成文件，等待設(shè)計單位進行答疑；l 參加圖紙會審及設(shè)計交底會議，解決圖紙中的問題，圖紙會審交底記錄完成后，各單位簽字蓋章，整理完成后交文控存檔，并做復印件交參與單位各一份； l 參與項目施工組織設(shè)計、方案的編制工作； l 做好圖紙內(nèi)容、施工組織設(shè)計、方案的交底工作； l 熟悉本項目所采用的施工驗收規(guī)范、圖集；l 對本工程圖紙上牽涉的材料進行統(tǒng)計，為項目部提供詢價依據(jù)； l 完善圖紙、管理文件交接記錄；l 落實項目部制定的本項目四通一平工作內(nèi)容；l 熟悉分包合同中的工作內(nèi)容，掌握分包的簽證內(nèi)容是否在承包范圍內(nèi)做出正確判定； l 參與臨建設(shè)施規(guī)劃實施工作；l 編制針對本項目的質(zhì)量及材料檢驗試驗計劃；l 審查分包提供檢試驗計劃是否有針對性，對進場材料進行表觀驗收，督促其對進場材料及時進行有監(jiān)理見證程序的復試檢測工作；l 提醒分包及時提供各種報驗資料，完成開工前的資料驗收工作； l 審查分包施工方案并提出自己的建議； l 確認分包簽證單上的戶外實測工程量；l 依據(jù)現(xiàn)場實際情況制定切實可行的施工進度計劃，交項目部審核；l 參加監(jiān)理主持的工程例會和當?shù)刂鞴懿块T主持的項目開工會，領(lǐng)會會議精神； l 整理、填寫項目部所需各種相關(guān)報表和分包管理文件； l 審查分包每月上報工程量；l 參與質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、項目部組織的各種檢查驗收工作和會議，并對存在的問題進行記錄；l 參與對分包進行的安全技術(shù)交底會議。l 對于高危作業(yè)要做詳細的安全施工方案；項目部審核后進行實施； l 在主管工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展各項技術(shù)工作； l 參與踏勘現(xiàn)場；l 了解項目所在地的準確位置； l 查看自然地貌和交通情況；l 現(xiàn)有排水溝、臨時便道位置及走向； l 參與項目紅線點、標高測量工作； l 參與業(yè)主舉行的現(xiàn)場移交會議并好記錄；l 完成踏勘現(xiàn)場記錄和業(yè)主移交的現(xiàn)場資料統(tǒng)計工作；（含障礙物、文物、植被等）l 監(jiān)管分包進行場地清表和自然面標高、粗略定位擬建建構(gòu)筑物位置工作，并形成正式文件和影像資料，同時對分包進場的施工機械和人員、工作內(nèi)容進行每天記錄； l 對照設(shè)計總圖的原自然面標高、豎向布置是否與實際測量相符； l 閱讀總包合同，明確公司承包范圍和內(nèi)容；l 對以上工作所形成的文件、記錄、存在問題等及時向項目部匯報并保存； l 養(yǎng)成每天詳細填寫施工日志以及晴雨表涂色工作習慣，一直持續(xù)到工程完工。l 審核分包是否具備開工條件；l 對分包提出的現(xiàn)場、圖紙等問題，和設(shè)計溝通后給予正確答疑； l 隨時對分包單位進行技術(shù)指導； l 建立分包資料報驗管理臺賬；l 認真熟悉要開工的單體圖紙；l 了解分包單位對各單體施工的先后工序，積極配合安裝施工；l 復核分包各單體工程精確的標高引測、放線工作，以及控制點的保護工作是否到位； l 組織監(jiān)理進行標高、軸線復核工作； l 貫徹落實項目部樣板先行制度；l 審核分包單位下料單（主要是鋼筋料單）；l 基坑開挖過程中及時與地勘報告相對比，持力層是否與地勘相符，如有不符請及時與設(shè)計、勘察單位溝通；l 檢查分包安全措施是否到位和長期維護工作； l 對分包單位的文明施工情況實行動態(tài)管理； l 隨時檢查施工中專項方案的落實情況；l 對分包單位進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，重點節(jié)點現(xiàn)場旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包提出整改，并復查整改結(jié)果；l 詳細記錄關(guān)于工程簽證中，分包投入的人、材、機消耗量、進退場日前統(tǒng)計并與分包定期核對，以免結(jié)算扯皮；l 對重大安全質(zhì)量問題及時向項目部反應(yīng)，并提出整改解決方案；l 分包工序報驗前，首先核查資料是否齊全，檢驗批形成自檢記錄，滿足設(shè)計和規(guī)范要求后方可通知項目部組織有關(guān)單位驗收；l 與其它專業(yè)存在交叉施工時，要起到積極協(xié)調(diào)作用；l 對分包的施工細節(jié)要留下依據(jù)，以便為竣工驗收、結(jié)算提供依據(jù)； l 遵循資料先行驗收在后制度；l 審查分包材料送檢的及時性、批次、數(shù)量等是否滿足施工進程和規(guī)范要求。l 督促分包提交中間工序交接所要的準確數(shù)據(jù)并核對真實性。l 督促分包對成品進行切實可行的保護措施。l 施工完成后，隨時做好圖紙以外的工程量的統(tǒng)計、計算工作，并做好竣工簡圖以便審查。l 及時做好甲方的簽證工作；竣工驗收前準備工作l 全場檢查各單體外觀質(zhì)量情況，并將檢查記錄提交項目部； l 檢查分包單位施工資料的整理情況； l 參與竣工圖編制；l 組織分包資料組卷； l 監(jiān)督分包細部整改情況。竣工驗收及結(jié)算工作l 編制土建專業(yè)工程施工總結(jié)報告交項目部審核；l 參與項目部內(nèi)部驗收工作，針對提出的土建遺留問題做好記錄； l 督促分包進行最后遺留問題整改和全場衛(wèi)生、垃圾的清理；l 參與竣工驗收工作，記錄好當?shù)刂鞴懿块T、PMC監(jiān)理、業(yè)主部門對項目的總結(jié)意見和驗收結(jié)論；l 向成本控制中心移交所有分包、總包簽證單，積極配合結(jié)算人員進行工程結(jié)算； l 核對分包竣工結(jié)算書中的工程量準確性；l 所有施工過程管理資料、影像資料、施工日志、總結(jié)報告等分類裝訂成冊移交項目部存檔；l 協(xié)助分包完成竣工資料移交工作，領(lǐng)取一份交技術(shù)質(zhì)量安全部存檔；