【正文】 改工作，并針對(duì)性的提出技改措施，完善工藝流程。四、技術(shù)員負(fù)責(zé)“培訓(xùn)教案”、“開(kāi)、停車(chē)方案”、“操作規(guī)程”、“試車(chē)方案”等的編寫(xiě)修改工作。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落實(shí)情況。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月___日前對(duì)裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟蹤檢查實(shí)施情況。七、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)、考核工作。八、負(fù)責(zé)車(chē)間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。九、負(fù)責(zé)化工原材料計(jì)劃的編制。十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況。十四、技術(shù)員每月針對(duì)專(zhuān)業(yè)要寫(xiě)出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫(xiě)出年終總結(jié)。技術(shù)員職責(zé)3◆深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查分廠(chǎng)生產(chǎn)工藝的運(yùn)行情況并及時(shí)反饋，確保工藝運(yùn)行穩(wěn)定。◆跟進(jìn)分廠(chǎng)產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況，及時(shí)執(zhí)行有效的工藝措施，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量受控?！舾鶕?jù)《工藝管理辦法》相關(guān)規(guī)定，協(xié)助完成或跟進(jìn)分廠(chǎng)的工藝改進(jìn)項(xiàng)目，根據(jù)需要撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告或總結(jié)?！舾鶕?jù)確定的工藝控制程序和要求，及時(shí)、合理處理分廠(chǎng)常見(jiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向工藝主管匯報(bào)?！魠f(xié)助完成對(duì)原材料、輔料等進(jìn)行評(píng)估、考察工作，及時(shí)總結(jié)并反饋。◆協(xié)助上級(jí)對(duì)工藝體系文件、技術(shù)報(bào)告和資料進(jìn)行管理，確保完整和可追溯性?！糌?fù)責(zé)對(duì)工藝相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，按要求提供給上級(jí)和相關(guān)人員。技術(shù)員職責(zé)4一、作為一名技術(shù)員，在日常工作中要始終把安全放在首位，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，“四不傷害”，組織生產(chǎn)的同時(shí)做到“兩個(gè)指令”一起下，兩個(gè)指標(biāo)一起抓。三、在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)生傷亡事故后，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)通知安全監(jiān)督部門(mén)同時(shí)處理。四、在調(diào)節(jié)和組織車(chē)間指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)下達(dá)保證安全生產(chǎn)的措施與要求。特別是對(duì)要害崗位的日常管理與安全運(yùn)行，組織管理維護(hù)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)并向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)匯報(bào)。五、安排和總結(jié)新科技進(jìn)步項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的同時(shí)，安排總結(jié)安全工作(包括安全措施的制定、檢查落實(shí))。六、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。七、參加安全生產(chǎn)大檢查等重大安全活動(dòng)，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，組織對(duì)生產(chǎn)是的調(diào)查處理，上報(bào)事故報(bào)告時(shí)抄送安全環(huán)保部。八、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。十、對(duì)屬于本人職責(zé)范圍之內(nèi)以及相關(guān)的安全工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)員職責(zé)5根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車(chē)間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，協(xié)助車(chē)間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性。協(xié)助車(chē)間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門(mén)密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。審核車(chē)間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫(xiě)生產(chǎn)和裝配工藝卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。協(xié)助工藝主管編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購(gòu)設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助車(chē)間按規(guī)定制定、編寫(xiě)、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)車(chē)間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫(xiě)好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔。負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。參加制訂(或修訂)半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng)，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。1負(fù)責(zé)建立車(chē)間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。1負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)的原因并對(duì)各崗位進(jìn)行考核