怎樣做好建設工程安全監(jiān)理工作-資料下載頁
2024-11-15 04:25本頁面
【正文】 施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔重責。第四篇：建設工程監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理建設工程監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理責任書四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務所二〇一四年六月為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，在工程質量管理中，做到目標明確，責任分明，制度逗硬，獎懲兌現(xiàn)，確保工程安全生產(chǎn)，特簽訂本責任書，作為安全管理考核的依據(jù)。一、責任內容經(jīng)安全生產(chǎn)管理者共同確定，在工程建設項目工作中，實施安全生產(chǎn)管理責任制，所長為一級領導責任，所長管責任人為二級分管責任，項目責任人為三級承擔直接責任。責任人職責內容參照《四川省交通建設工程三級質量管理責任制暫行規(guī)定》確定。二、責任目標責任人要加強對監(jiān)理組人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕監(jiān)理人員發(fā)生安全事故。審查施工企業(yè)的安全許可證，工程項目班子、“三類人員”是否落實到位。督促項目部成立安全生產(chǎn)領導小組，配備足夠的專職安全管理人員。審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，危險性較大的工程施工安全是否經(jīng)專家論證。監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應當及時的向有關主管部門報告。督促項目部制定各種事故應急救援預案并進行演練。三、檢查考核按監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制確定的職責，每年對工程安全生產(chǎn)進行檢查。實行事務所所長考核事務所分管責任人，事務所分管責任人考核項目負責人（總監(jiān)/監(jiān)理組長）的逐級檢查考核辦法，并將安全生產(chǎn)管理目標納入目標管理。四、獎勵辦法對于完成監(jiān)理工作職責較好，沒有發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故，安全控制得力的三級負責人。按有關規(guī)定給予獎勵。對于沒有完成監(jiān)理工作責任或失職、瀆職，或出現(xiàn)重大安全事故的，按《公路安全保護條例》和《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》的有關條款對責任人進行處罰。五、本責任書自簽訂之日起生效，如責任人工作變動，由接任者繼續(xù)履行職責。六、本責任書一式四份，簽字人各執(zhí)一份，存檔一份，以便檢查考核。單位（公章）：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務所所長：事務所分管責任人：總監(jiān)/監(jiān)理組長：二〇一四年六月二十五日第五篇：怎樣做好安全工作怎樣做好安全工作安全工作責任大、擔子重、范圍廣、內容多、任務硬，可謂任重道遠，怎樣做好安全工作。安全員在單位的安全生產(chǎn)工作中居于中樞地位，必須履行好職責做好工。安全員既要具有責任心，能掌握專業(yè)技能等基本素質，還要善于用“四兩撥千斤”的“巧勁”，能夠抓勢、借勢、造勢，把主觀能動性與單位整體工作的形勢聯(lián)系起來，與職工的創(chuàng)造性結合起來，提高參與安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，“抓安全”的合力，“促安全”的合奏。1抓勢抓勢，就是要抓注把握大勢。一個單位的工作千頭萬緒，但各項工作都是有機聯(lián)系的，因此要把“安全第一”的理念真正落到實處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。要切實引起單位各層面對安全工作的重視，就要分析掌握各個層面在安全工作“鏈”上的地位、作用，明晰先后關系、主次矛盾。在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識，但在實際工作中，這一環(huán)節(jié)往往易失之于“粗”，就是粗線條的粗放管理。在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組安全工作最具體、最瑣碎，這一層面最大的隱憂就是失之于“疏”，就是顧此失彼的疏漏、疏忽。對職工來說，安全工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊這根弦，這一層面切忌失之于“滿”，就是自以為是、滿不在乎。通過分析，掌握、抓住各層面的“勢”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，再對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會增強針對性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出，就能確保安全工作的時效性，使安全工作有的放矢。2借勢借勢，就是要借助于各項工作的走勢，順應發(fā)展的趨勢，工作總結《怎樣做好安全工作》。安全工作任重道遠，是整體一盤棋。不能憑一己之力單打獨斗，要善于借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。在一個單位中，各個職能部門、各個崗位都與安全生產(chǎn)有關聯(lián)，安全都是其工作應有之意，只是站位不同、角度各異。借黨群部門之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍。借技術、設備、生產(chǎn)、培訓之力，可提高安全技術系數(shù)。借勢，就是要溝通好、協(xié)調好、聯(lián)系好各個部門和專業(yè)力量，使各個部門、各個崗位都能從履行職能出發(fā)促安全，從而形成安全和工作的合力。3造勢造勢，就是要把握形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。要善于捕捉并利用安全工作的“拐點”、“興奮點”，由“點”到“面”。如抓住安全月、安全事故發(fā)生后、節(jié)假日、新設備投產(chǎn)等時機，開展親情促安全，協(xié)作助安全，技術保安全等活動。在活動中，要以“文似看山不喜平”的精神，努力做到“尺水興波”，在平常的、平凡的安全建設中、引發(fā)高潮。要抓典型、經(jīng)驗交流。要做到這一點，既要用力，更要用心、用腦，努力走出傳統(tǒng)工作的“圈子”，趟出創(chuàng)新工作的“路”。使安全教育入耳、入腦、入心，安全監(jiān)督查注防注堵住，安全建設抓實、抓真、抓成。( )
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