【文章內(nèi)容簡介】 形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。1專題會議（由總監(jiān)負(fù)責(zé)）：（1）根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。（3）針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。（4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（5）專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。1安全、文明施工管理（/考試大/由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）：（1）審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。（2）督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。（3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。（4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。（5）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。1由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，/考試大/如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、如何做好安全監(jiān)理工作作者：本站來源：中國消防信息網(wǎng)發(fā)布時間：2007420 9:47:00發(fā)布人：劉志芳字體：減小 增大 | 打印 | 收藏隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施、安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。行業(yè)要生存、要發(fā)展，如何做好今后安全監(jiān)理工作，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。結(jié)合監(jiān)理工作實踐，就當(dāng)前安全監(jiān)理方面的工作做一些探討，供同行參考。一、安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分。安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標(biāo)體系，它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的出臺，其對安全監(jiān)理責(zé)任的界定，是對監(jiān)理工作內(nèi)容的補(bǔ)充和完善。二、與時俱進(jìn)，把握好行動方向。要使監(jiān)理行業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展，從業(yè)人員，應(yīng)首先緊跟時代的腳步，以安全第一，預(yù)防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條中規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任，從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標(biāo)，同時為如何實施安全監(jiān)理工作指明了方向、提供了法律、法規(guī)依據(jù)。在開展安全監(jiān)理時要結(jié)合以下工作思路。（一）在實施監(jiān)理工作之前結(jié)合具體的工程項目實際，對安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施等。核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：1）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；3）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；4）安全教育培訓(xùn)制度；5）安全檢查制度；6）安全事故報告制度等；7）現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案。核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。對于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要責(zé)任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》。（二）在實施監(jiān)理工作過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。在實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，應(yīng)掌握好尺度，逐步漸進(jìn)。具體可參考以下步驟及方法：1）監(jiān)理措施的形式（1）發(fā)出口頭通知（及時以書面形式確認(rèn)）；（2）簽發(fā)書面通知、指令；（3）召開專題監(jiān)理例會；（4）簽發(fā)“工程暫停令”；（5）向建設(shè)行政主管部門報告。2）實施要點（1）。但是當(dāng)情況危急、嚴(yán)重時應(yīng)直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門報告”的措施。3）監(jiān)理措施實施程序（1）發(fā)出口頭通知在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認(rèn)）。（2）簽發(fā)書面通知、指令當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應(yīng)注意文件的時效性。書面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。（3）召開專題監(jiān)理例會當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責(zé)任方明確在后序工作中對類似問題的預(yù)控措施，并形成例會紀(jì)要。（4）簽發(fā)“工程暫停令”在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令浙建監(jiān)B2”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出：加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。（5）向建設(shè)主管部門報告若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)建設(shè)主管部門報告，可采用口頭或書