freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

建筑行業(yè)工作總結-資料下載頁

2024-11-15 04:19本頁面
  

【正文】 xx公司的安全質量工作在公司領導的重視和支持下,經過全體員工的共同努力,圓滿地完成了全年的各項安全、質量目標,未發(fā)生等級安全質量事故,取得了較好的成效。今年以來,我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了以建立安全生產制度為基礎,以抓落實、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想,做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結。一、 以體系管理為龍頭,保證安全生產的運行公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,各單位一把手負責安全生產工作,公司主管生產和技術的副總經理主管安全生產工作,建立了以安全質量部牽頭的安全技術措施保證措施,使每個員工從思想上重視安全,安全生產工作的好壞,影響到企業(yè)的經濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓,各級領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件,促進了基層安全工作的開展,將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導,把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來,確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。健全安全管理制度,完善安全管理框架。多次組織安全培訓,積極開展了多種形式的安全活動,提高員工隊伍素質。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓,其中參加省級培訓有11人 (以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。加強工程質量管理,完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要,而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性,今年年初,根據(jù)公司工作會議精神,安全質量工作的指導思想,制定了本的安全質量目標。在全公司范圍內進行危險源辨識與風險評價,合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質量工作防范的重點,為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產方面的方針、政策和法律、法規(guī),把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。二、 以開展各安全專項整治工作為契機,進一步完善施工現(xiàn)場的安全防護設備設施的管理,開展了大型機械設備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的安全專項整治工作,此次自查涉及項目部7個,檢查地點、項目32個,整改隱患65處。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產投入合理,提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。、安全規(guī)范、標準的落實情況,以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查,每季度進行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放,積極幫協(xié)助、服務直至項目安全問題得到整改和消除,如:個別項目由于各種原因,安全人員沒有及時到位,安全防護較差,高處作業(yè)無操作面,腳手架搭設不合格等問題,積極與人力資源部、技術發(fā)展溝通反映,共同幫助項目解決安全人員、安全技術難點等問題。,現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機具設備等的驗收關,爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。在方案審核過程術方案審核中,對違反安全規(guī)范、標準的設計,及時與技術發(fā)展部認真溝通協(xié)商,確保安全技術措施方案符合相關安全規(guī)范、標準、規(guī)定,保證了施工安全。今年共審核安全技術措施方案13 份,專家論證的方案3項,驗收各種防護設備設施106項。、爆炸物品檢查內部審核,主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關法規(guī)、標準及公司有關文件規(guī)定,針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進,防止安全質量事故的發(fā)生,保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中,各項目部都能積極的行動起來,對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展,促進了各施工單位安全生產工作的有序進行,增強了廣大干部職工的安全生產意識和自我保護意識。三、重點工程質量控制情況xx年公司上下對質量、安全工作高度重視,上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理,把安全質量作為重點部位監(jiān)控,嚴格落實操作流程,貫徹質量體系程序文件的要求,定期不定期進行監(jiān)督檢查,確保了未出現(xiàn)任何的安全質量事故。保障了公司生產經營工作順利進行。項目上也相當重視安全質量管理工作的落實取得了理想的效果,例如:關角隧道:指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進行監(jiān)控。指揮部安質部每月組織四次大型排查,排查結束后下發(fā)《質量安全管理通知單》,并于每月20日對現(xiàn)場安全、質量、進度進行全面考評,設進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項,大大促進了施工現(xiàn)場安全質量管理。針對各施工現(xiàn)場進行了定期、不定期的安全質量排查,共計發(fā)現(xiàn)安全質量隱患約300余個,整改合格率達到99%以上,各工區(qū)專職安全員、技術人員發(fā)現(xiàn)安全質量隱患約700余個,整改合格率達到97%以上,部分沒有整改的原因就是同一問題又重復出現(xiàn),對此問題,采取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決,減少同一問題重復出現(xiàn)的頻率,通過認真仔細的安全質量排查,大大減少了施工現(xiàn)場安全質量事故的發(fā)生.貴廣項目:對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除,對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個,監(jiān)督現(xiàn)場整改334個,整改率達到99%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應的糾正預防措施。xx年項目部取得了0扣分的好成績,為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結合,促進全處人員的質量安全意識不斷增強,工作主動性和積極性得以提高,安全保生產,質量創(chuàng)效益為企業(yè)生產目標“安全質量零事故”創(chuàng)造保障。欽防鐵路項目:在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中,項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。共玉項目: 項目部不定時對施工隊進行安全質量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料,60余條橫幅、宣傳標語等,并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質量講解及考試等不同手段,提高“安全生產、質量第一”的思想認識,增強宣傳教育效果,通過各種方式使施工人員提高認識,掌握專業(yè)知識,最大限度避免日常生產中因操作不當,違章施工而引起的安全質量問題,增強每一名施工人員的主人翁責任感,將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處,落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃,為冬季施工做好準備。北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質量,良好的服務得到了廣大住戶的認可及好評。四、在學習中提升素質,讓安全成為一種習慣年初至今,隨著 “三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內的實施,拓寬了安全培訓的內涵,提升了培訓工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產管理知識、安全生產技術,勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識,有關行業(yè)安全生產管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術,以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進的安全生產管理經驗、典型事故案例分析等方面的安全生產知識培訓。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時,在全公司范圍內進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價,通過扎實有效的培訓工作的開展,使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,基層管理水平日益提高,全員參與意識明顯增強,讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更安全。五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況:廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中,項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績,項目部在檢查中現(xiàn)場及內業(yè)等方面無任何扣分情況,總體排名為第6名。哈齊客專項目2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作,取得了全線排名第2名的成績。:全國范圍內開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運輸部統(tǒng)一組織,每年開展一次,評價內容包括投標行為、履約行為和其它行為等,按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級,并將與投標掛鉤。 去年在公路信譽評價中的成績,廣西、福建、青海片均獲AA稱號,得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價基本處于收尾階段,不出意外名次不會有變動?!啊小瘶藴驶ㄔO經驗交流會”在我合同段召開,項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運輸廳評為xxA級項目部。xx年第三季度至xx年第二季度,項目部在建泰公司組織的季度考評中,平均名次為第三名,累計獲得獎金60萬元。xx年2月9日,建泰A1項目部獲xx集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。,第2季度排第一名。第一個主體工程全部完工的項目部,被局指評為優(yōu)秀項目部,下半年公司加大了對QC成果的重視度,下發(fā)了相關文件,要求各個項目都要根據(jù)本項目工程實際情況開展QC成果工作,以于12月份評比出2篇上報集團公司。由于公司近年多信譽評價的重視,加大了管理力度,為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質量,提高公司的信譽評價的名次。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進行了完善和近一步的落實。下發(fā)了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》。使得今年的信譽評價工作取得了不錯的成績。六、存在的問題及明年工作重點盡管我們做了大量的工作,但還存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:安檢人員不穩(wěn)定,由于各項目部及工程隊的安全人經常變動,使得安全質量工作不能做到持續(xù)有效進行,使得安質部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。各類報表及需要上報的材料上報不及時,存在催要現(xiàn)象。雖然制定了安全檢查實施細則和工程質量檢查實施辦法,但各部門的責任制還需進一步落實,完善各項工作標準,以使各項安全質量工作更加細致,具有可操作性。同時,部分項目部的安全質量責任制及規(guī)章制度的落實存在不到位現(xiàn)象。為確保安全質量不出事,明年安全質量工作重點主要是:抓重點項目和重大危險源管理。主要是隧道、高橋等施工。重點關注制、運、架梁設備老化、維修。消除安全隱患,提升管理人員水平。以貫標工作為載體,促進工程項目管理的標準化,同時確保復評認證順利通過。以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難,在以后的工作中,在公司領導的支持和幫助下,我們將努力克服困難,彌補不足,發(fā)揚成績,使我公司的安全質量管理水平再上新臺階。第五篇:建筑行業(yè)工作總結資料**建筑公司XX行政工作總結及XX年年工作計劃XX年,我們在廠部的正確領導下,在工廠各職能部門的支持下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理上素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,深化公司內部改革,積極開拓市場,全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務,公司兩個文明建設又取得了新的成效。一、XX行政工作回顧各項經濟技術指標完成情況 至XX年11月,公司主要經濟技術指標完成情況較好, 萬元,%,全員勞動生產率40076元/人,施工面積達161638平方米,竣工面積達100716平方米,完成房屋建筑物維修產值1048萬元,東風1東風8B機車裝飾84臺。,%,預計全年完成總產值達9300萬元。開拓市場,謀求公司生存發(fā)展 在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,今年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗??v觀全年生產經營情況,起伏較大,呈現(xiàn)極不均衡性。一季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程,大都處于收尾、交驗的突擊過程中,廠內又以車輛、內機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中,工程量多,且時間緊,使公司生產經營異常繁忙,大部分單位都達到滿負荷工作,但從4月份開始,市場新開工程幾乎為零,許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中,廠內建廠達標工作又告一段落,住宅工程雖列入計劃,但因種種原因上半年難以開工,使公司大部分隊處于半停產狀態(tài),面對這一形勢,公司審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇,一方面在公司內部進一步加強市場意識教育,增強員工的市場意識和競爭意識,另一方面發(fā)動全體員工,實施全員營銷策略,積極開拓市場任務,采取各種措施加大承接市場任務的力度,制訂承接工程的管理辦法,做到獎懲分明力度大,公司主要領導親自跑市場,同時調動方方面面的積極因素,包括勞動力隊伍承接工程的積極性,從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下,公司市場任務的承接取得了可喜的成績,逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程,至 7月份,公司生產任務開始趨于好轉,8月份,徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面,全公司生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。調整結構,大力發(fā)展多元化經營 今年上半年,公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上,根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結構建筑迅猛發(fā)展的實際,經認真分析、調查,果斷決策組建輕鋼生產線,本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則,除建線所必須的7臺設備外出購置外,充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢,利用原有5噸龍門式吊車場地,將輕鋼生產線建在公司預制構件廠內,自行建起了彩鋼生產線廠房,一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節(jié)使用。該輕鋼生產線已于9月份投入生產,經輕鋼線全體員工的努力拼搏,至11月底已完成輕鋼構件制作350多噸。輕鋼生產線的組建,使公司進
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1