3建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-17 19:58本頁面
【正文】 萬 。分析截至目前的經(jīng)營狀況，除 XX 省分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 20xx 第 12 頁 共 14 頁 年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。 部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構已申報四項，有兩 項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新， qc 活動成果已經(jīng)發(fā)布。 豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。 上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查 。另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。 工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與 XX 省分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，qc 活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復檢。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工 第 13 頁 共 14 頁 作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的 工作清單。 其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四 ，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施 nc 財務管理。網(wǎng)銀和財務 nc 的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師 8 人，二級建筑師 2 人，已申報國家級高工 2 人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構。 另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù) nc 軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng) 第 14 頁 共 14 頁 絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 nc 服務器的訪問成功率 。并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式 。對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
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