執(zhí)行力源于責任心-資料下載頁
2025-11-06 04:12本頁面
【正文】 用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。工作人員，二輪在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體負責人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化，讓各項工作看得見、摸的著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現(xiàn)象。定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數(shù)員工缺乏責任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿足于“混日子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約公司軟環(huán)境建設的“瓶頸”。履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。履責不力，就要問責。問責是改變工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。專家把2008年成為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬。可以肯定，隨著科學發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。治頑癥需猛藥。以責任之心提高執(zhí)行力，我們確實 需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結(jié)合起來，才能在社會確立一種良性的責任導向，提升每一名工作者的執(zhí)行力，使廣大員工想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。第五篇：責任心、執(zhí)行力淺談責任心、執(zhí)行力在各單位企業(yè)中都存在這樣一種不好的現(xiàn)象，上級下發(fā)一個文件或者說是任務、指標以及制度規(guī)定，基層員工接到文件的第一反映往往是：這個任務、指標以及規(guī)定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣……然后給自己找了很多的理由不去或者打折的去做這件事情，那做出來的效果自不用說，絕對是很不理想的。從而導致我們業(yè)務發(fā)展遲遲不見好的主要原因。其實這是一個責任心和執(zhí)行力的問題。古人云：“不患無策，只怕無心”。責任，就是分內(nèi)應做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心就會做的風生水起。沒有責任心，就散失了主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。每一個文件、任務的下達，作為員工首先應該想到的是如何去把它做好，如何達到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力，我認為就是雷厲風行，以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級交給的任務。就是身在其位、就要謀其政、行其權(quán)、負其責，只有這樣，精力才會集中在完成各項任務上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來才會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反的，如果事事事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。我們每一個人都應該自問一下是否對工作用了心、是否對自己負了責？總的來說，責任心是前提、是基礎；執(zhí)行力是保障、是關鍵；執(zhí)行的能力是目的、是結(jié)果。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。我認為我們都應該記住這樣一句話：工作就是不找任何借口的去執(zhí)行。公司領導要求我們形成一支軍隊化的團隊，就是讓我們不找任何理由的去執(zhí)行。軍人以服從命令為天職，而作為宜佳旺的一份子，我們應該：以無條件完成工作為天職。只有這樣，工作的執(zhí)行力必將得到最大化的體現(xiàn)，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結(jié)果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報。博野店 趙云
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