【正文】 強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，不計得失，真正做到自重、自省、自警、自勵。在生活上嚴(yán)格要求自己，克服享樂主義、拜金主義，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔盡管2011年我的工作取得一定成績，個人綜合素質(zhì)得到一定提高，但仍然存在諸多不足之處。在此，我抱著謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的態(tài)度，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正，對我提出寶貴意見和建議，以使我在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中獲得更大進(jìn)步，為黨和人民的事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。我的發(fā)言完了，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、幫助。第四篇：作風(fēng)建設(shè)發(fā)言提綱個人作風(fēng)建設(shè)發(fā)言提綱首先，談一談?wù)J識十七大以來，尤其是今年以來，從中央到省、市都把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)納入重要日程，作為加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措緊緊抓在手上，上下齊心，合力攻堅，務(wù)求實效。標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入了一個嶄新的歷史階段。省委、省政府接連下達(dá)了《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的決定》和《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“四幫四促”活動，進(jìn)一步做好新形勢下群眾工作的意見》兩個文件，栗戰(zhàn)書同志在省直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)交流推進(jìn)會上發(fā)表了重要講話，市委就省委的要求及時召開會議做出了重要部署。所有這些，既表明了中央、省、市加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的態(tài)度和決心，不僅切中要害，而且措施明確具體，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。對我本人來說，有以下幾點認(rèn)識。第一，中紀(jì)委十七屆五次全會、省紀(jì)委十屆五次全會、市紀(jì)委五屆五次全會精神是發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的基本綱領(lǐng)。弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，是幾個全會的核心內(nèi)容。會議深刻剖析了存在于黨員干部隊伍中亟待解決的突出問題，系統(tǒng)歸納為“十種表現(xiàn)”。這些問題不從實、從快解決，勢必嚴(yán)重削弱黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗力，勢必?fù)p害黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，最終勢必妨礙全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？梢哉f，召開的非常及時，對于加強(qiáng)思想教實，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系具有重要的里程碑意義。第二，兩個《條例》是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的基本要件。《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》是兩部十分重要的黨內(nèi)法規(guī)。通過前一段時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對貫徹執(zhí)行兩個《條例》的主動性和自覺性。兩個《條例》集中體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，對監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督制度、監(jiān)督保障都做了詳盡闡述，對違紀(jì)和紀(jì)律處分做了進(jìn)一步細(xì)化，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知道什么該做、什么不能做，違反了怎么辦，起到了防微杜漸、警鐘長鳴的教育作用，拿我本人來說，更加感受到身上的擔(dān)子有多重，需要加強(qiáng)和提高的地方還有很多。第三，開展“兩風(fēng)”建設(shè)是加快貴州發(fā)展的客觀要求。省委把開展三個建設(shè)年活動作為推進(jìn)貴州建設(shè)的重要內(nèi)容，不回避矛盾，并公開、鄭重地做出廉政承諾，這本身就是求真務(wù)實。對于我來說，發(fā)展勢頭好，問題亦堪憂，一些不謙虛行為、不務(wù)實行為還程度不同地存在。只有不折不扣地把省、市委關(guān)于加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)的各項要求落到實處，才能正黨風(fēng)、謀民利、促發(fā)展，；也只有扎實深入地踐行宗旨，實實在在為群眾服務(wù)，不斷營造良好的發(fā)展氛圍，才能為貴州的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。其次，剖析一下自身存在的主要問題按照要求，結(jié)合自身實際，重點剖析一下自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的主要問題。以謀求群眾根本利益為宗旨的意識樹的不牢。在這方面，領(lǐng)會的還不深不透。工作中，沒有做到事事從群眾所想、所需、所盼出發(fā)，帶著樸素的感情深入基層、深入群眾，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，想方設(shè)法為老百姓辦實事、解難題。有些時候自然不自然地流露出能對付過去就可以的意識，千方百計為群眾服務(wù)的宗旨還需進(jìn)一步樹牢。創(chuàng)新操作意識不強(qiáng)。因個人的工作主要是文件收發(fā)和政工人事，具體操作時沒有變化，到辦公室工作以來，思維方式調(diào)整的比較慢，工作思路的意識還有待于加強(qiáng)。有時工作缺乏主動意識和創(chuàng)新思維，用老方法解決新問題。作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不到位。雖然自己始終把顧全大局、盡職盡責(zé)、搞好服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真細(xì)致地干好每一項工作，辦好每一件事情，但有時沒有開展調(diào)查研究，導(dǎo)致一些時候?qū)鶎庸ぷ魍七M(jìn)情況掌握的不全面；沒有堅持經(jīng)常地開展自我批評，及時學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的優(yōu)點和長處。這些問題我一定在下步工作中認(rèn)真加以解決。下面，重點談一談下步整改措施針對自身在“兩風(fēng)”建設(shè)上存在的主要問題，在今后的工作中，我堅決做到以下幾點：強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的核心任務(wù)緊緊抓在手上，不走過場，不流于形式，切實增強(qiáng)工作能力和服務(wù)水平。加強(qiáng)對“三個代表”重要思想的深入研究和學(xué)習(xí)，始終把謀求全縣人民的根本利益放在第一位，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識和服務(wù)意識；加強(qiáng)對黨紀(jì)國法的學(xué)習(xí)，使自己始終在法律規(guī)定的框架內(nèi)做好人，辦好事；深入學(xué)習(xí)省、市委加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)的制度規(guī)定，增強(qiáng)抓落實的主動性和自覺性；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高指導(dǎo)工作、科學(xué)決策的能力和水平；加強(qiáng)對經(jīng)營理念的深化和認(rèn)識，凡事講效益，為創(chuàng)新思維、創(chuàng)新操作蓄積知識底蘊(yùn)。廉潔自律做表率。嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，重在落實，重在治本；嚴(yán)格按照組織程序辦事，決不搞用人上的不正之風(fēng)，對違反組織人事紀(jì)律的行為，堅決查處；認(rèn)真履行職責(zé)，正確認(rèn)識和運用黨和人民賦予的權(quán)力，增強(qiáng)自控、自律能力，實實在在做人，堂堂正正干事，清清白白為官；虛心接受黨組織和社會各方面的監(jiān)督，以廉樹威，以廉生威；在加強(qiáng)自身廉潔自律的同時，管好親屬、朋友和身邊工作人員，堅持原則，對組織負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做反腐倡廉和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實效。堅持大下基層，認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時處理和解決基層在工作落實中存在的問題，爭取把調(diào)查情況形成報告并及時呈交縣委，為縣委決策提供有參考價值的意見和建議；關(guān)心群眾的安危冷暖，真心實意為老百姓辦實事，解難題；加強(qiáng)工作研究，圍繞發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)重點施力，在求新求變上下功夫，為加快全縣項目開發(fā)建設(shè)步伐做貢獻(xiàn)；深入開展批評和自我批評，維護(hù)蘭西發(fā)展大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，推進(jìn)自身“兩風(fēng)”建設(shè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有一個較大提高。以上是我對中央、省、市要求的幾點膚淺認(rèn)識，對自身存在的問題可能還沒有查清查細(xì)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們敞開心扉，開誠布公，提出批評和建議。第五篇：“團(tuán)隊建設(shè)”討論發(fā)言提綱“團(tuán)隊建設(shè)”討論發(fā)言提綱培訓(xùn)處的組織形式目前仍是“自上而下”的行政管理模式，是更傾向于傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)。在學(xué)校目前的管理模式下，培訓(xùn)處的管理工作在質(zhì)上的創(chuàng)新需要大環(huán)境的支持。一般團(tuán)隊的組建和撤消是根據(jù)單位工作的實際情況，可以隨時變更，而象培訓(xùn)處這樣的行政職能部門是一個較穩(wěn)定的團(tuán)體，其中成員的角色很難變化，因此我認(rèn)為培訓(xùn)處不具備建設(shè)規(guī)范團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。團(tuán)隊管理是一種組織管理模式，“自上而下”的行政管理模式不從組織結(jié)構(gòu)上改革，硬向團(tuán)隊管理模式靠，并不能達(dá)到團(tuán)隊管理的效績，反而削弱了行政管理的職能。培訓(xùn)處的部份工作流程特點更適合組建靈活的、時間周期不一的小團(tuán)隊，象拓展訓(xùn)練團(tuán)隊、科長班教學(xué)團(tuán)隊等，這樣的團(tuán)隊更容易管理和運作，更容易取得成功。在團(tuán)隊成功的管理經(jīng)驗上建立培訓(xùn)處團(tuán)隊這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程更為適宜。，思想須統(tǒng)一，文化認(rèn)同團(tuán)隊在運作時，必須制定團(tuán)隊的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的能量，激發(fā)團(tuán)員的工作主動性和創(chuàng)造力。另外，工作對他們而言，主要是為了滿足自我實現(xiàn)的需求（即發(fā)展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求），團(tuán)隊管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)員對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求，因此目標(biāo)的制定一定要切實可行，有一定的激勵作用。團(tuán)隊管理中產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好，這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊中應(yīng)根據(jù)工作流程的需要設(shè)立工作崗位，每個崗位都明確的崗位職責(zé)。人力資源的配置上既要考慮個人目標(biāo)、價值觀，團(tuán)隊文化認(rèn)識的趨同性，又要考慮個人知識、能力、特長的特殊性和互補(bǔ)性。團(tuán)隊管理更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)員在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)員對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求，使每個人能在工作中發(fā)揮出自己最佳的效能。，更要重視合作團(tuán)隊有分工，但更重合作：每個成員都有分工，團(tuán)隊中每位成員的工作職責(zé)劃分的很明確，并且規(guī)定了信息的出口和入口，有嚴(yán)格的工作流程；但是高效的團(tuán)隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團(tuán)隊的目標(biāo)就不能實現(xiàn)，這就是管理學(xué)中著名的“木桶原理”。團(tuán)隊中的成員由于要對自己的崗位負(fù)責(zé)，所以也有一定的決策權(quán)，并且他的意見可以直接向決策層反映。團(tuán)隊協(xié)調(diào)人沒有命令團(tuán)隊其他成員工作的權(quán)利，只是在團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生沖突和團(tuán)隊對外交往時起到調(diào)解人的作用，團(tuán)隊協(xié)調(diào)人同樣有自己的本職工作。岳克東