【正文】 組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第四條班組安全獎懲機制組織：一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。二、人數多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。第五條班組安全獎懲機制教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。第六條班前會具體內容：一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認真開展班前安全教育培訓。三、學習上級安全生產指示和事故案例。四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。五、根據工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第七條班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第九條班組交接班制度：一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十條班組管理：一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十一條班組安全文化管理：一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。第十二條班組安全獎罰機制內容：一、發(fā)生輕微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，10%崗薪；當事人全部安全崗薪，50%崗薪。二、發(fā)生微傷事故的，班組負責人全部安全崗薪，15%崗薪；當事人全部安全崗薪，60%崗薪。三、發(fā)生險肇事故的，班組負責人全部安全崗薪，20%崗薪；當事人全部安全崗薪，80%崗薪；四、勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，50元/人。五、作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。六、作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責的50元/人。七、作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。八、對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50～200元/人。九、出現(xiàn)設備事故的，按情節(jié)，責任人處以100～500元/人。十、區(qū)域衛(wèi)生，設備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。十一、交接班不清的，兩班負責人罰款50元/人。十二、給下班留下隱患或設備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50～200元/人。十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的，先關責任人照價賠償。十四、安全活動中遲到、早退者50元/人，無故缺席者，按曠工論處100～300元/人，活動筆記未及時上交者50元/人，經督促仍未上交者100元/人，對培訓內容檢驗不合格者30元/人。十五、每月評出三名優(yōu)秀學習代表，并獎勵100/80/60元/人。十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎勵100～200元/人。十七、技術改造每次50元。