公司科研工作管理辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】技術(shù)攻關(guān)工作的立項(xiàng)，計(jì)劃，組織，試驗(yàn)，生產(chǎn)應(yīng)用，評價(jià)，獎(jiǎng)懲，，有關(guān)人員的職責(zé)，權(quán)限工作內(nèi)容，工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲考核及制度本身的管理。告，包括：產(chǎn)品名稱，材質(zhì)要求，產(chǎn)品形狀及精度，年需求量等。.10月10日前由各生產(chǎn)車間書面提供需攻關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場問題報(bào)告，經(jīng)部長審核后提交立項(xiàng)評審?？梢詴嫘问较蚣佳胁刻岢鰳悠飞a(chǎn)要求。規(guī)格，技術(shù)要求，完成時(shí)間等。，由質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn)。到車間領(lǐng)取樣品發(fā)送給用戶，領(lǐng)取樣品按有關(guān)產(chǎn)品交接手續(xù)辦理。低生產(chǎn)成本，增加市場競爭力。交主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)，并編制追加項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)所需的設(shè)備，材料及其它條件，主要技術(shù)難點(diǎn)，擬采取的措施，配合單位及其工作內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其用途名細(xì)等。，所發(fā)生的資金列入科研費(fèi)用。，項(xiàng)目組成員各施其職。持人寫出實(shí)驗(yàn)小結(jié)，交技研部，并提出階段評審申請。并視情節(jié)處以20-20xx元；罰款。情節(jié)嚴(yán)重者由公司解除其勞。動(dòng)合同，甚至向司法機(jī)關(guān)提起訴訟。借閱者提出警告一次。
【正文】 三等獎(jiǎng) 。 。項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)包括：證書和獎(jiǎng)金。所有的證書由總經(jīng)理簽名，一等獎(jiǎng)證書總經(jīng)理親自頒發(fā)。二、三等獎(jiǎng)證書到技研部領(lǐng)取。 11,，統(tǒng)一領(lǐng)取，分發(fā)到個(gè)人。獎(jiǎng)金的分配原則是： 60%。 10%。 ： ，包括研制所使用的原輔材料費(fèi)用和研究人員的工資性費(fèi)用和科研專用設(shè)備、工藝器具費(fèi)用等，具體分為科研項(xiàng)目經(jīng) 費(fèi)；技研部經(jīng)費(fèi)；資料費(fèi)及協(xié)會會費(fèi)；專職研究人員的工資；技術(shù)交流及協(xié)作費(fèi)五個(gè)方面。 ，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，由計(jì)劃部門列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 部同意后方可使用，并嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，不得超支。 。 。未經(jīng)技研部負(fù)責(zé)人簽字的費(fèi)用不得列入科研經(jīng)費(fèi)范圍。 科研經(jīng)費(fèi)開支的物料登記和物料管理工作。 ，二者不得混淆。 ，不得計(jì)算車間產(chǎn)量。 `，在項(xiàng)目完成后一星期內(nèi)必須向技研部遞交項(xiàng)目物料金屬平衡報(bào)表，一式二份，由技研部審核后其中一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備查。 ，所有項(xiàng)目開支的結(jié)存金屬可轉(zhuǎn)入車間正常使用的由車間開票轉(zhuǎn)入車間，其它金屬量轉(zhuǎn)給技研部主任工程師管理，由主任工程師協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)入其它項(xiàng)目使用或定期交物管部回收。 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支的獨(dú)立設(shè)備和工藝器具一律轉(zhuǎn)交技研部管理。 ，由技研部編寫公司年度科研經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)，向總經(jīng)理辦公室或主管付總經(jīng)理報(bào)告。 ：主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，分管付總經(jīng)理任付主任委員，委員因具有中級以上專業(yè)技術(shù)職答稱的公司領(lǐng)導(dǎo)，技研部長，生產(chǎn)安全部長，財(cái)務(wù)部長，質(zhì)管部長擔(dān)任。技術(shù)委員會辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在技研部。 ，技研部部長組織，財(cái)務(wù)部長，質(zhì)管部長，生產(chǎn)部長審核，由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，由技研部負(fù)責(zé)修改。
鄂ICP備17016276號-1