【正文】 方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。在團結這個問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關系。將相和，事業(yè)興。正職、副職是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。只有以心交心，才能心心相印；只有換位思考，才能春風化雨。妥善處理好與班子成員的關系。要做到嚴于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進團結。要堅持民ZHU集中制，本著團結批評團結的原則，經常開展批評和自我批評，把不同意見坦誠的講出來，相互批評、相互提高，各負其責、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系。具體工作中，我們的深化改革、文明創(chuàng)建、脫貧攻堅等，有許多工作都不是某個部門、某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家的事，需要大家協(xié)同協(xié)作、同心同力。所以說，各鎮(zhèn)、各部門都要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項工作一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。第四篇：經濟工作務虛會 講話xx指出，在“把好脈”上，就是要認清形勢，對宏觀、微觀環(huán)境有一個正確的研判；在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創(chuàng)新的精神和思維來破解發(fā)展前進過程的困難和瓶頸；在“促發(fā)展”上，就是加快發(fā)展，把今年全縣經濟工作抓得更好。這既是職責所在，也是形勢所迫，更是發(fā)展所逼。就做好今年的全縣經濟工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務和突出的制約發(fā)展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準生路，在突圍之中尋求出路，進一步提升精氣神，強化執(zhí)行力，統(tǒng)籌兼顧抓重點，攻堅克難求突破，全力以赴促落實，千方百計抓好“六個三”，確保完成或超額完成全年目標任務。一要三項指標要緊盯不放。做到8個億的財政收入、70個億的固定資產投資、10個億的對上爭取。在財政收入做到，一是要收得上來，財稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應收盡收；二是要扶得起來，充分發(fā)揮好稅收的杠桿和調節(jié)作用，對黃汽電、高新電子等重點企業(yè)和重點行業(yè)實行“一企一策”、“一業(yè)一策”，夯實稅源基礎，找到政企雙方利益的平衡點；三是引得進來。并做好固定資產投資和對上爭取。二要三大經濟要協(xié)調推進。一是文旅產業(yè)要做活，一定要走差異化、特色化發(fā)展道路，二是新型工業(yè)要做強。相關部門要進一步統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到政策、項目、土地等方面向園區(qū)傾斜，全力破解園區(qū)開發(fā)及其重點項目建設存在的問題，推進園區(qū)快速發(fā)展。三是“三農”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級集體經濟發(fā)展壯大問題和農民培訓問題。三要三大支撐要繼續(xù)強化。一是解決好關于資金問題，要加大融資，加強銀企對接。二是關于用地問題。要全力爭取指標，充分用好土地增減掛鉤、“土地點供”、單獨選址、農轉地等政策，確保全縣爭取指標不少于1000畝，利用點供方式爭取不少于500畝，平移項目用地指標108畝，使重點項目能夠盡快動起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個大會要統(tǒng)籌抓好。開好扶貧開發(fā)幫扶會，辦好松蘿茶文化旅游節(jié)和休中百年校慶。五要三項民生要重點突破。一是“農業(yè)六場”改制，改制要以人為本，把準政策，嚴格程序，陽光操作，確保社會和諧穩(wěn)定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設，縣監(jiān)察、審計、財政、建設等部門要全程介入，跟蹤審計，確保資金安全、質量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個方面要時刻關注。一是安全生產問題，全縣上下要嚴格落實安全生產責任制和事故追究制，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，確保各項指標不突破。二是社會穩(wěn)定問題，擴大百姓群眾的知情權和表決權，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態(tài)化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業(yè)改制、林權糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。第五篇：務虛會材料2009年務虛會匯報材料一、一年來主要工作回顧進入2008年以來，我廠產品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運輸困難，使得我廠石油焦在四川市場剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災，石蠟、石油焦廣西市場運輸困難；7月中旬開始，原油價格暴跌，石油焦、石蠟及其它產品面臨著市場從未有過的困難，需求低迷，價格直線下降；8月中旬開始，奧運會、9月份殘運會，特別是全球金融危機，使得大部分產品仍然在低谷徘徊。根據這一市場新情況，特別是價格單邊下跌的情況，我們抓住市場契機，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項產品的銷售任務。特別值得一提的是，我廠潤滑油系統(tǒng)在第四季度一直維持著生產。各煉廠潤滑油庫存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對外銷售1萬多噸產品，確保了產品的后路，維持了潤滑油系統(tǒng)的基本生產。在總部12月1日對潤滑油類產品出廠價同時降價2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進度，圓滿的完成了銷售任務。二、2009年面臨的壓力原油交接損失指標的壓力2009年總部下達的原油交接損失率更嚴，是歷史最低水平，完成難度大。市場壓力進一步加大石化產品特別是汽柴油費改稅后，其市場需求還不確定；化工產品、潤滑油類、石蠟、石油焦等產品由于受金融危機的影響，市場需求極度萎縮。為了生存和發(fā)展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎上會有較大的增量，產品總量也會有增加，如何及時賣出產品并賣出一個好價格，是擺在全體同志面前的一道難關。三、需要解決的問題和建議資源結構優(yōu)化一是必須確保運輸費用少，以降低分公司原油采購成本；二是加大開辟新油源。總部相關部門也很關心這塊資源的兌現率。原油交接損失一是油含水、密度差量、體積差量呈擴大趨勢，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當增加投入，解決計量表、監(jiān)視表存在的問題：應能保證表的配件和及時維修、在線標定。產品方面（1）產品質量指標不穩(wěn)定，直接影響了市場占有率和企業(yè)形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實際情況下，加強工藝管理，生產管理來滿足客戶的需求。（2）及時調整產品結構，多產適銷對路的產品，盡量規(guī)避出廠風險；③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風險和實現效益最大化。（4）擴大新產品庫容我廠開發(fā)的新產品是在沒有大的投入基礎上進行的。所有產品庫存均是利用原來的就設施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產品就脹庫。