【正文】 促銷活動(dòng)的開(kāi)展，銷售價(jià)格的執(zhí)行，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，發(fā)展固定客戶及終端客戶。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理的政策和制度，確保員工，顧客，加油站的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開(kāi)展日常巡檢，帶領(lǐng)員工做好加油站設(shè)備設(shè)施的清潔保養(yǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)客戶投訴和確保員工親情服務(wù)，保障加油站正常有序運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)組織站務(wù)會(huì)議；監(jiān)督檢查計(jì)量員做好油品的進(jìn)，銷，存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查便利店主管做好非油品的進(jìn)，銷，存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查核算員做好加油站的資產(chǎn)，現(xiàn)金，費(fèi)用，銷售業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)員工的思想政治工作和日常培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。向上級(jí)主管部門匯報(bào)加油站經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調(diào)計(jì)監(jiān)，工商，公安，安監(jiān)等各方面關(guān)系。，下達(dá)的銷售計(jì)劃，促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)。，報(bào)表制作，財(cái)務(wù)處理等作用流程，控制商品損耗。第四篇：加油站經(jīng)理崗位職責(zé)加油站經(jīng)理崗位職責(zé)、管理和服務(wù)工作。做好加油站營(yíng)銷策略的制定、站級(jí)促銷活動(dòng)的開(kāi)展、銷售價(jià)格的執(zhí)行，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，發(fā)展固定客戶及終端客戶。 工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)HSE 的政策和制度，確保員工、顧客、加油站的HSE 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開(kāi)展日常巡檢，帶領(lǐng)員工做好加油站設(shè)備設(shè)施的清潔保養(yǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)客戶投訴，確保員工按規(guī)定著裝和親情服務(wù)，保障加油站正常有序運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)組織站務(wù)會(huì)議；監(jiān)督檢查計(jì)量員做好油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查便利店主管做好非油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查核算員做好加油站的資產(chǎn)、現(xiàn)金、費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)員工的思想政治工作和日常培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。、管理和服務(wù)工作。做好加油站營(yíng)銷策略的制定、站級(jí)促銷活動(dòng)的開(kāi)展、銷售價(jià)格的執(zhí)行，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，發(fā)展固定客戶及終端客戶。 工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)HSE 的政策和制度，確保員工、顧客、加油站的HSE 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開(kāi)展日常巡檢，帶領(lǐng)員工做好加油站設(shè)備設(shè)施的清潔保養(yǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)客戶投訴，確保員工按規(guī)定著裝和親情服務(wù)，保障加油站正常有序運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)組織站務(wù)會(huì)議；監(jiān)督檢查計(jì)量員做好油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查便利店主管做好非油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理；監(jiān)督檢查核算員做好加油站的資產(chǎn)、現(xiàn)金、費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)員工的思想政治工作和日常培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。向上級(jí)主管部門匯報(bào)加油站經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調(diào)計(jì)監(jiān)、工商、公安、安監(jiān)等各方面關(guān)系。，負(fù)責(zé)商品的訂貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。、下達(dá)的銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃和促銷活動(dòng)。，向公司建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。、報(bào)表制作、賬務(wù)處理等作業(yè)流程，控制商品損耗。前庭主管崗位職責(zé)、管理和服務(wù)工作。，努力完成本班的油品銷售目標(biāo)。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，做好當(dāng)班綜合巡檢工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。，及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確編制交接班記錄并按時(shí)歸檔。、促銷內(nèi)容及商品有關(guān)知識(shí)，以便回答顧客的各種詢問(wèn)。，處理本班日常事務(wù)，重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告并協(xié)助處理。加油站核算員崗位職責(zé)1． 了解公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)處理程序，并切實(shí)執(zhí)行，恪守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。2． 負(fù)責(zé)當(dāng)班貨款的及時(shí)交存現(xiàn)金、票證的結(jié)算，做到日結(jié)日清。３．及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，并按要求傳送有關(guān)數(shù)據(jù)，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到賬賬、賬物相符。４． 妥善保管本站現(xiàn)金、賬冊(cè)、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章，確保營(yíng)業(yè)現(xiàn)金安全。5． 完成經(jīng)理交辦的其他工作。卸油操作１．核對(duì)品種。核對(duì)汽車油罐內(nèi)油品與即將卸入的儲(chǔ)油罐所裝品種無(wú)誤。２．卸前計(jì)量。通過(guò)液位儀或人工計(jì)量確認(rèn)卸入儲(chǔ)油罐的空容量，防止跑冒事故的發(fā)生。３．連接管線。按工藝流程要求連接卸油管，做到接頭結(jié)合緊密，卸油管自然彎曲。４．卸前檢查。檢查并確認(rèn)油罐計(jì)量孔密閉良好。５．開(kāi)始卸油。司機(jī)緩慢開(kāi)啟油罐車卸油閥。在卸油過(guò)程中，卸油人員和司機(jī)不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中精力監(jiān)視卸油管線、相關(guān)閥門、過(guò)濾器等設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問(wèn)題。６．卸凈確認(rèn)。卸油完畢，計(jì)量員登上罐車確認(rèn)油品是否卸凈。７．拆卸管線。關(guān)好閥門，拆卸連接管線，蓋嚴(yán)罐口處的卸油帽，拆除靜電連接并理理好靜電導(dǎo)線。８．填寫(xiě)單據(jù)。填寫(xiě)并復(fù)核《加油站計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)單》（見(jiàn)附件一表單7），罐車司機(jī)和計(jì)量員共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。９．引導(dǎo)離站。引導(dǎo)油罐車離站。１０． 清理現(xiàn)場(chǎng)。清理卸油現(xiàn)場(chǎng)，將消防器放回原位。１１． 登記入帳。整理《內(nèi)部調(diào)撥單》或發(fā)票（隨貨同行聯(lián)）、《油庫(kù)油品隨車運(yùn)單》、《加油站計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)單》，登記《加油站庫(kù)存油品計(jì)量帳》（附件一表單8）和《加油站商品明細(xì)帳》（附件一表單9）。第五篇：加油站經(jīng)理先進(jìn)事跡加油站經(jīng)理先進(jìn)事跡22，1997年進(jìn)入公司，現(xiàn)任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經(jīng)理。十幾年來(lái)，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練，在管理上嚴(yán)格要求，以身作則。曾先后擔(dān)任、陳村加油站客戶經(jīng)理和站經(jīng)理。2000年連續(xù)三年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，2005年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號(hào)，2006年被分公司評(píng)為“十佳加油站經(jīng)理”，2007年被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，2008年被公司授予“模范。2009年被集團(tuán)公司授予促銷上量“優(yōu)秀便利店主管”稱號(hào)。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱號(hào)。自2007年擔(dān)任陳村加油站經(jīng)理以來(lái)，陳村加油站完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，2011年超額完成任務(wù)，全年共計(jì)銷售成品油36000噸；實(shí)現(xiàn)了純汽油萬(wàn)噸級(jí)加油站。出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。陳村加油站是我司的標(biāo)桿站，也是公司第一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)加油站和第一個(gè)便利店百萬(wàn)元店，作為陳村加油站經(jīng)理，在各方面都嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)政策，結(jié)合本站的具體情況，堅(jiān)持以人為本，以身作則的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓。在員工管理和培訓(xùn)方面，為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，大力提高自身和員工的知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)整體素質(zhì)。經(jīng)常組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工盡快掌握加油站信息傳輸、計(jì)算機(jī)知識(shí)、懂得流程，以提高工作效率。不斷增強(qiáng)加油站的凝聚力、向心力。在客戶服務(wù)方面，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)和豐富服務(wù)內(nèi)涵，充實(shí)和完善服務(wù)措施，堅(jiān)持“以質(zhì)引人，以情動(dòng)人”的服務(wù)準(zhǔn)則，做到服務(wù)精細(xì)化、多元化，方式靈活多樣化。在安全管理方面，加強(qiáng)對(duì)日常安全管理的力度和對(duì)員工的安全知識(shí)教育，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。做好日常安全管理，落實(shí)安全措施，堅(jiān)持自查自糾，消除隱患；對(duì)員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育和各種安全預(yù)案的演練，培養(yǎng)員工自覺(jué)養(yǎng)成維護(hù)安全的意識(shí)，使之具有應(yīng)付各類突發(fā)事件的能力從而確保加油站的安全。在非油業(yè)務(wù)方面，遵循“自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體要求，堅(jiān)持以效益為中心，以規(guī)范和發(fā)展為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)運(yùn)作；按照“自主、統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)”的原則，結(jié)合實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作上規(guī)范化、營(yíng)銷上差異化，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。自2007年以來(lái)，連年來(lái)，在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下，陳村加油站在人員少、任務(wù)重的情況下，出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在2012年陳村加油站將一如既往，奮勇向前，爭(zhēng)創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。