【正文】 請(qǐng)學(xué)位，還需要有英文摘要和關(guān)鍵詞。有專門的論文格式，請(qǐng)同學(xué)們按照格式進(jìn)行排版。排版時(shí)，可以使用“格式刷”工具，就在“撤消鍵入”的左邊。文章寫作應(yīng)該是同學(xué)們做好一稿，打印出來交給指導(dǎo)老師，老師批改后同學(xué)們?nèi)』?，然后再做第二稿，再打印出來交給指導(dǎo)老師，批改后再返回。如此反復(fù)直到定稿。但由于大家工作都比較忙，指導(dǎo)老師一般要求通過郵箱發(fā)送郵件的方式給予指導(dǎo)，論文完成后，請(qǐng)同學(xué)們打印一稿二稿各一份，定稿2份（如果申請(qǐng)學(xué)位則需要三份），連同論文袋（在班主任處領(lǐng)取，袋內(nèi)應(yīng)該有一份指導(dǎo)進(jìn)程表、三份評(píng)審表），裝有定稿的光盤或者軟盤一張，交給指導(dǎo)教師簽署意見，意見簽署后返回給班主任老師，然后就等待答辯。請(qǐng)各位同學(xué)自行保留好一稿和二稿，建議在定稿時(shí)將一稿、二稿和定稿都通過郵箱發(fā)給指導(dǎo)老師，讓指導(dǎo)老師最后再核實(shí)一次。論文撰寫時(shí)間，不同的人時(shí)間不一樣，有的同學(xué)一周搞定，有的同學(xué)3個(gè)月都沒有完成。不過大部分都是在一個(gè)月左右。論文答辯一般安排在5月下旬到六月上旬，或者11月下旬到12月上旬，所以論文必須在5月5號(hào)或者11月5號(hào)之前經(jīng)指導(dǎo)教師簽字后交到班主任手中。一般來說，最后來趕寫論文的質(zhì)量都不高，容易被答辯老師打回來。請(qǐng)各位同學(xué)把握好時(shí)間。二、論文撰寫技巧（一）現(xiàn)成的論文如果能夠找到一篇現(xiàn)成的論文，首先需要確定論文選題是否屬于工商管理專業(yè)的要求，然后上網(wǎng)進(jìn)行檢索，看網(wǎng)上是否有全文或者部分轉(zhuǎn)載，如果都符合條件，論文字?jǐn)?shù)不足7000字需要增加論述達(dá)到7000字，超過一萬字則需要?jiǎng)h除一些不重要的部分，使文章保持在一萬字以內(nèi)。然后按照標(biāo)準(zhǔn)格式排版，做好后是定稿。還需要在定稿的基礎(chǔ)上返回去做一稿和二稿，其中一稿可以在網(wǎng)上找兩三篇題目相似的論文，隨便找些段落胡亂拼湊一下，字?jǐn)?shù)不限、格式不限，只要不規(guī)整就行。二稿可以在定稿的基礎(chǔ)上刪除一些段落，使的部分層次的論述不完整，總體上看略有缺陷即可，字?jǐn)?shù)不能太少，最好在6000字到8000字之間，如果字?jǐn)?shù)不夠，可以在網(wǎng)上找一點(diǎn)資料加進(jìn)去，可以適當(dāng)不完善。（二）自己做論文 一些同學(xué)不知道應(yīng)該寫什么內(nèi)容，這十分正常，因?yàn)樵S多同學(xué)很少撰寫文章，特別是研究型的論文。如果是自擬題目，可以到一些論文網(wǎng)站上，查找“工商管理”、“經(jīng)濟(jì)管理”或者“管理”等欄目，查看相應(yīng)的論文標(biāo)題，選擇一個(gè)你感興趣的題目作為自己的選題，然后將題目中的關(guān)鍵詞在論文網(wǎng)站上進(jìn)行檢索，查看相關(guān)文章的數(shù)量，如果少于5篇就最好不要選這個(gè)選題。規(guī)模較大的論文網(wǎng)站如下：中國(guó)論文下載中心：）檢索一篇相同主題的文章，點(diǎn)擊彈出新窗口后，使用“相似文獻(xiàn)”顯示的內(nèi)容作為參考文獻(xiàn)。如果有同學(xué)一次就把論文做的很完善，就請(qǐng)按照“現(xiàn)成的論文”里面的方法返回去做一稿和二稿。三、論文選題（以下選題僅供參考）知識(shí)員工的薪酬管理 中國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 跨國(guó)人力資源管理中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 企業(yè)集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)管理研究 企業(yè)組織設(shè)計(jì)探討企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化問題的探討 企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向 企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估宣傳的前提條件 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探 論企業(yè)家的修養(yǎng)論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識(shí)化 企業(yè)人力資源開發(fā)研究 企業(yè)激勵(lì)制度的構(gòu)建 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問題研究 企業(yè)組織制度設(shè)計(jì) 企業(yè)素質(zhì)問題研究構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資本研究當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 企業(yè)制度創(chuàng)新研究 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件分析 虛擬經(jīng)營(yíng)研究中小企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略 論合作營(yíng)銷戰(zhàn)略與研究論企業(yè)知識(shí)時(shí)代與信息化的客觀必然性 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究 企業(yè)知識(shí)管理問題研究 員工持股計(jì)劃問題研究企業(yè)核心能力提升問題研究 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題研究 企業(yè)培訓(xùn)研究 績(jī)效管理研究知識(shí)企業(yè)人力資源管理研究 企業(yè)文化研究 團(tuán)隊(duì)管理研究知識(shí)員工人力資源管理流失研究 核心員工的報(bào)酬研究 員工忠誠(chéng)度研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)研究 管理者的角色定位與認(rèn)知 組織文化的建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 組織文化與人力資源管理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化研究 組織中的有效溝通企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對(duì)策 人力資源管理當(dāng)前面臨的問題 人力資源的招聘與選拔研究如何留人——企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì) 管理機(jī)制的變革及創(chuàng)新 如何實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 由動(dòng)機(jī)理論談員工激勵(lì)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理企業(yè)價(jià)值鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 品牌延伸的問題與對(duì)策 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 品牌策略探討關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立客戶忠誠(chéng) 關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動(dòng)力及其方式研究 中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究國(guó)有企業(yè)高層管理人員的薪酬問題分析 家族式企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究 家族式企業(yè)人力資源管理的探討 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析 企業(yè)信用缺失的成因與治理商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對(duì)策分析 網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究 我國(guó)中小企業(yè)品牌策略研究 民營(yíng)企業(yè)如何吸引留住人才研究 企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合分析 社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析 企業(yè)文化的營(yíng)銷功能探討 淺論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷淺論營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性