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公司安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性規(guī)定及十不準(zhǔn)-資料下載頁

2024-11-15 01:55本頁面
  

【正文】 指定一名安全員。否則不準(zhǔn)作業(yè)。第三章安委會(huì)的職責(zé)第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》關(guān)于安全生產(chǎn)的 10法規(guī),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的人身安全及設(shè)備、機(jī)具、儀表安全負(fù)責(zé)。第八條實(shí)行科學(xué)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究解決不安全隱患,采取嚴(yán)格有效的預(yù)防措施,做到不發(fā)生人身傷亡事故及設(shè)備、機(jī)具、儀表的損壞,減少一般職業(yè)危害。第九條根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),制定公司安全生產(chǎn)操作實(shí)施細(xì)則加以貫徹落實(shí),監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行實(shí)施情況。第十條對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出處理意見。第十一條不斷的采取各種有效的手段和形式進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。第四章安全事故名詞定義第十二條勞動(dòng)者在公司的勞動(dòng)場(chǎng)地、勞動(dòng)時(shí)間內(nèi),從事與公司生產(chǎn)有關(guān)的勞動(dòng)作業(yè)而發(fā)生的傷殘亡或雖不在勞動(dòng)場(chǎng)地和勞動(dòng)時(shí)間內(nèi),由于其它原因(如中毒、觸電、火災(zāi)、住所倒塌等)而發(fā)生的勞動(dòng)者傷殘,以及使國(guó)家設(shè)備財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p壞者,均列為事故。直接造成事故的人員稱為事故的直接責(zé)任者,他是在時(shí)間、地點(diǎn)和事故原因上最接近事故發(fā)生的直接人員。第十三條事故的范圍、性質(zhì)和等級(jí)。事故的范圍可劃分人身傷亡事故和設(shè)備、機(jī)具、儀表損壞、丟失事故。事故的性質(zhì)分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。凡因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)危急情況和事故隱患仍不采取應(yīng)有措施,以致造成事故都是責(zé)任事故。發(fā)生責(zé)任事故都應(yīng)追究責(zé)任者的責(zé)任。由于不可抗拒或不能預(yù)見的原因而發(fā)生的事故是非責(zé)任事故。事故的等級(jí)分為:重大事故、一般事故和安全問題。重大事故范圍:(1)人員死亡、終身致殘或同一事故造成三人以上傷殘者。(2)汽車及價(jià)值一萬元以上的設(shè)備機(jī)具、儀表受損、報(bào)廢和丟失的。一般事故范圍:人員致傷經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上者。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表損失達(dá)2000元以上者。安全問題范圍:人員受輕傷。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表等零部件受損尚能修復(fù),經(jīng)濟(jì)損失不足2000元者。第五章事故處理程序及時(shí)限第十四條發(fā)生事故后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須立即向事故發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,然后逐級(jí)上報(bào)。一般事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全保衛(wèi)部。發(fā)生多人事故、重傷和死亡事故,事故單位應(yīng)立即將事故概況用電話或其它快速辦法報(bào)安全保衛(wèi)部或任何一位公司領(lǐng)導(dǎo),并立即組織搶救傷員和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第十五條安全保衛(wèi)部接到重大事故報(bào)告后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)錄像或拍照,繪制簡(jiǎn)明事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖,并寫出事故報(bào)告。重大事故應(yīng)立即向省公司報(bào)告。第六章懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)第十六條懲罰原則凡發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生非責(zé)任事故一般不追究事故責(zé)任,應(yīng)寫出事故報(bào)告,總結(jié)教訓(xùn),制定整改措施。對(duì)嚴(yán)重玩忽職守,違章指揮或不服從指揮,嚴(yán)重違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成重大事故者,都應(yīng)依《中華人民共和國(guó)刑法》有關(guān)條款追究其刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者要從重查處。第十七條處罰規(guī)定發(fā)生重大安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的40%,扣單位負(fù)責(zé)人一個(gè)月獎(jiǎng)金,事故直接責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%,直至全部賠償。發(fā)生一般安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 30%,事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%。發(fā)生安全問題,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失20%,扣直接責(zé)任者半月獎(jiǎng)金。第十八條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定由于個(gè)人主觀行為而避免了安全事故(不含安全問題)發(fā)生,由安委會(huì)報(bào)公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。,或認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條本規(guī)定由安委會(huì)貫徹執(zhí)行并統(tǒng)計(jì)各種資料和報(bào)告工作,工會(huì)、人力資源部配合協(xié)助。第五篇:公司生產(chǎn)管理規(guī)定公司生產(chǎn)管理規(guī)定一、設(shè)計(jì)部要求:接到圖紙后的報(bào)價(jià)流程:?首先核查平面圖與門窗表,并及時(shí)與業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行答疑,同時(shí)對(duì)沒有疑問的圖紙進(jìn)行細(xì)化,按圖紙要求進(jìn)行報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)時(shí)所需的材料等需供應(yīng)商以書面形式報(bào)價(jià),并單列存檔。?公司合同簽訂后,公司要求對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)制作時(shí),技術(shù)部門應(yīng)遵守以下流程:a、型材下單型材下單時(shí)要求與工程部對(duì)接,工程現(xiàn)場(chǎng)、平面圖、門窗表等有關(guān)數(shù)據(jù),一次性先將下料定單完成,需審核簽字,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部、庫房開會(huì)后,決定如何分批次下單??倖渭胺峙味▎螒?yīng)交庫房及財(cái)務(wù),以便收料后清點(diǎn)到貨數(shù)量。其它材料如玻璃、配件等同上要求。技術(shù)部下單需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。b、必須接到工程部書面通知,方可下達(dá)生產(chǎn)加工單。C、下達(dá)生產(chǎn)加工單時(shí),必須有設(shè)計(jì)、審核共同簽字。同時(shí)將加工數(shù)量總表交庫房,以便核查發(fā)貨數(shù)量。二、工程部要求?、接到公司下達(dá)的工程工期后,先將圖紙與設(shè)計(jì)部核對(duì),同時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查,對(duì)有疑問的問題及時(shí)與甲方及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)接,并確定工程項(xiàng)目具體數(shù)量及制作尺寸。?按工程進(jìn)度要求提前下單給設(shè)計(jì)部(要求有手簽單據(jù))。三、庫房要求:?對(duì)每次到貨數(shù)量、重量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn),以書面形式將每次到貨情況報(bào)技術(shù)部、財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?出貨時(shí)需按照技術(shù)部下單總表進(jìn)行出庫填寫,要求有發(fā)貨總臺(tái)賬及分賬。四、生產(chǎn)車間要求:① 每次接到新的加工任務(wù)時(shí),必須組織全體工人交底,說明工作量,技術(shù)要求,工藝要求及注意事項(xiàng)。② 協(xié)助倉(cāng)庫清點(diǎn)型材的重量、數(shù)量,并按型材的種類進(jìn)行分類堆放,以利于加工生產(chǎn)。③ 接到新的加工單,必須自己首先消化,核對(duì)門窗數(shù)量、加工尺寸是否與加工圖、來料數(shù)量相符,如有異議,及時(shí)與技術(shù)部、倉(cāng)庫溝通,并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。④ 嚴(yán)格按工藝要求、下料單、優(yōu)化單進(jìn)行下料加工。其它按生產(chǎn)車間管理制度執(zhí)行。
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