【正文】 多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實我們停頓的工資相對社會、行業(yè)來講是在降低，我們付出的和收獲的已經完全背離。員工不管學歷如何，隨著經驗的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來打工，都是臨時在這給自己掙點小錢，都隨時會走掉。會有人為公司考慮？這樣的公司會有前途？我看不到。公司對未來發(fā)展是有目標有方向的，但是靠誰實現(xiàn)，怎么實現(xiàn)？靠一群越干越沒勁有機會就會走掉的員工能實現(xiàn)？有時候公司也想給個人些好處，比如搞項目經理承包。可是公司對一個項目會花多少錢很了解的，公司承包給各人的價格不會高于這個數，承包人沒有利潤空間。該花的一定會花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少？反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會愿意包公司到底包給誰？公司技術實力不足，個人承包又化整為零，個人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個原本應該相對簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準備這些重要工作做得太少了。公司應該改變一下經營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因為沒幾個有士氣的員工了！也許領導們認為公司現(xiàn)在條件不是非常好，改善之后會給我們加，并且討厭主動伸手要錢的員工。但是，我就是想說：當我加班到很晚，當我坐在汽車上火車上，當我挎著小包或著大包一個人走在不在家的任何地方的時候我問我自己我圖了什么？這里是發(fā)展的環(huán)境還是這里待遇優(yōu)厚，或者是我為某種鍛煉而偏執(zhí)地要過一種苦行僧的生活。還有許多想說的，累了，最后總結陳詞：我們都干得沒勁，請給漲漲工資。申請書 尊敬的領導，您好！從今年4月8日進入迪寶公司當一名職員至今，得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助，我非常感謝各位。作為一名迪寶的員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個人銷售是27531元，%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。之所以給領導寫這份申請，也是因為我們在生活上遇到了一定的困難，向領導、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔很多的精力。每月五、六百元的房租已經讓我感到很大的壓力，再加上水費、電費、煤氣費、電話費等開銷也是一筆不小的數額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省??現(xiàn)在每個月我們拿到手的工資來負擔這些支出真的很困難。當初我們進入公司時，了解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述能夠得到各位領導的認可，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝我們一定會努力工作的。此致審請人 張紅霞篇二：工資申請表申 請 書 尊敬的領導：我是校區(qū)的一位英語老師，2013年一月份來到 工作，主教初高中英語，兼帶小學英語。在半年多的時間里，我與同事們相處融洽，積極參加公司組織的各項培訓教研活動，努力配合咨詢部門、教務部門開展各項工作，力爭上好每一節(jié)課，爭取不愧對每位家長和孩子。但在工作中也暴露出我的許多不足之處，在今后的工作中，我會努力修正?，F(xiàn)根據公司關于“專職教師薪資升降級考核辦法”的政策提出申請，請求領導啟動對我的工升級考核計劃，望能夠提高工資，若有不足之處敬請?zhí)岢?。謝謝！期待您的答復！申請人：所在部門：時間：篇三：關于調整員工工資請示報告關于調整工人工資請示報告尊敬的領導：公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：一、調整的原因現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術工人的招聘工作；二、調整的原則兼顧公司、員工二者利益的原則；充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；便于操作和執(zhí)行的原則。三、調整的方法原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付 形式；為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！篇四：關于調整員工工資的請示報告范文關于調整員工工資的請示報告公司董事會： **********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。一、調整的原因*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。二、調整的原則兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；便于操作和執(zhí)行的原則。三、調整的方法和標準經營管理人員以責任和職位定為六級一級：總經理；二級：辦公室主任、總經理助理；三級：部門經理、副經理；四級：項目經理；五級：項目主管、行政主管；六級：項目主辦、行政助理。一線員工根據技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔： a、核心崗檔，（占總人數的15%左右）； 這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。b、骨干崗檔，（占總人數的30%左右）；這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。c、一般崗檔，（占總人數的55%左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。四、附則工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。崗位變動①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示！*******************公司二○****年****月****日關于在xx市舉辦“xx洽談會”的請示 xx市經貿委： 為了擴大我xx商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦“xx洽談會”。洽談會攤位共xxx平方米，展團由我公司及生產廠家派人組成，經費自理。妥否，請批示。