【正文】 地。，全縣中藥材面積突破17萬畝，種藥農戶達到了3．5萬戶。全縣中藥材交易市場年經(jīng)銷各類中藥材8000噸，實現(xiàn)銷售收入7000萬元，種藥農戶增加收入4640萬元，%。龍頭企業(yè)正在壯大。目前，全縣已建成各類涉農龍頭企業(yè)35家。其中洛陽順勢藥業(yè)有限公司年消化中藥材2250噸。車村山珍公司、木植街食用菌開發(fā)公司等已初步發(fā)展為具有較強帶動作用的龍頭企業(yè)。服務體系正在形成。以小城鎮(zhèn)建設為平臺，催生了一批綜合市場、專業(yè)市場、集貿市場。如車村的中藥材市場、木植街食用菌交易市場、閆莊黃牛交易市場、何村小雜果批發(fā)市場都已初具規(guī)模，并影響和輻射到了南陽、平頂山等鄰近市縣，甚至到湖南、湖北等地。我縣實施龍頭帶動，強化科技培訓，創(chuàng)新服務體系。目前，全縣中藥材種植“公司+基地+農戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，小生產(chǎn)與大市場之間得以有效銜接，農業(yè)結構進一步優(yōu)化。管理機制基本完善?？h委、縣政府高度重視農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作．切實加強領導，縣成立了專門的產(chǎn)業(yè)化辦公室，并組織專業(yè)人員深入調研，制定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，出臺了《關于大力發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的若干意見》，確定了今后3—5年全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的工作目標、產(chǎn)業(yè)布局、實施措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立由主抓農業(yè)副鄉(xiāng)長負責的產(chǎn)業(yè)化辦公室。目前，全縣產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織和制度平臺已經(jīng)搭建。合作經(jīng)濟不斷發(fā)展。我縣現(xiàn)已創(chuàng)建農村專業(yè)經(jīng)濟合作組織（包括專業(yè)協(xié)會）23個，建立經(jīng)濟技術服務組織22個，各類農民經(jīng)紀人組織16個2000余人。其中有40余個中藥材專業(yè)中介組織和1000多名農村經(jīng)紀人，活躍于基地農戶和市場之間。農村合作組織和農民經(jīng)紀人隊伍的形成和壯大，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。二、存在的主要問題從總體上看，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由于受諸多因素影響，整體發(fā)展水平很低。存在的問題主要表現(xiàn)在：農民收入增幅較慢，農業(yè)和農村經(jīng)濟結構性矛盾依然突出，經(jīng)濟作物在農業(yè)中的比重較低，農村經(jīng)濟特色不明顯，農民增收緩慢且不穩(wěn)定。20002004年，全縣農民人均純收入分別為1496元、1530元、1645元、1736元、1924元，％、％、％、％％，明顯表現(xiàn)出收入增長的不穩(wěn)定性?；亟ㄔO滯后，規(guī)模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散，很難形成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模，形成基地。在中藥材發(fā)展上，雖然種植面積有10多萬畝，但1000畝以上的連片種植很少。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。龍頭企業(yè)少，帶動能力弱。一方面嵩縣工業(yè)化程度低，對農業(yè)反哺能力有限，另一方面，縣內缺乏以農副產(chǎn)品加工為主的大型骨干工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)除洛陽順勢藥業(yè)有限公司外，大部分屬企業(yè)規(guī)模小、裝備差，沒有跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，這在客觀上影響和制約了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展壯大。資金投入明顯不足，產(chǎn)業(yè)啟動速度慢。由于我縣財力薄弱，對產(chǎn)業(yè)化的投入明顯不足。民間資金沒有真正啟動，還沒有形成一套聚集收攏社會閑散資金的機制。社會化服務體系不健全。農戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術服務體系。注冊專業(yè)中介組織較少，農民經(jīng)紀人大部分文化層次在高中以下，素質低。銷售渠道不暢、造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象，不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。三、建議與對策針對我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題，在今后的發(fā)展中，應著力抓好以下幾方面工作：解放思想，轉變觀念。把發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升到全面建設小康社會的高度來認識，增強緊迫感，樹立扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民的觀念。要正確認識，科學對待，為發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化掃清思想認識障礙。大力發(fā)展龍頭企業(yè)。通過龍頭企業(yè)，引導農民有組織地走向市場，有效克服農民小生產(chǎn)與大市場的矛盾。一是要把發(fā)展龍頭企業(yè)與培育區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)結合起來。二是企業(yè)必須確定立足農業(yè)謀求發(fā)展的經(jīng)營思路，避免不切實際盲目上項目，鋪攤子。使龍頭企業(yè)向大(帶動面大)、高(技術含量高)、長(產(chǎn)業(yè)鏈條長)的層次發(fā)展。三是要以工業(yè)化的理念謀求發(fā)展，運用工業(yè)生產(chǎn)的方法管理農業(yè)企業(yè)，以市場引導生產(chǎn)，以流通帶動生產(chǎn)。按照誰有能力當龍頭就扶持誰的原則，實行定點培植、重點引進，盡快培育一批特色龍頭企業(yè)。抓特色產(chǎn)業(yè)培育，擴大生產(chǎn)基地規(guī)模。要堅持“發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，相對集中，高產(chǎn)高效”的原則，以提高質量，優(yōu)化結構為重點，把林業(yè)和中藥材作為全縣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，做大做強。盡快建設一批千畝以上連片林藥種植區(qū)，發(fā)展一批林藥專業(yè)大戶、基地村、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)知名度和市場占有率。因地制宜培育和興建一批有地方特色的優(yōu)質產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)基地。通過3—5年的努力，把農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調優(yōu)，規(guī)模做大，推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷向深度進軍，力爭兩年內建成以洛陽順勢藥業(yè)有限公司為龍頭，以20萬畝中藥材為基地的豫西中藥材種植大縣。完善組織體系和機制建設。通過有意識地組建經(jīng)濟合作組織、中介組織、專業(yè)市場，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸環(huán)節(jié)聯(lián)結成一個有機的整體，確保產(chǎn)業(yè)按照一體化的方向順利發(fā)展。以小城鎮(zhèn)建設為載體，下大力氣抓好農副產(chǎn)品直銷市場建設，實現(xiàn)千家萬戶的分散生產(chǎn)與千變萬化的市場之間的有效對接。積極組建各類專業(yè)化中介經(jīng)紀人隊伍，鼓勵更多的有經(jīng)營才能的人參與到產(chǎn)業(yè)化營銷體系中去，實現(xiàn)農副產(chǎn)品的轉化增值。通過組織體系的完善，帶動基地建設，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收的目的。加強扶持引導。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體是企業(yè)和農戶，政府的主要工作是搞好規(guī)劃和政策扶持，幫助解決產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中遇到的困難和問題，重點要做好引導、支持和推動三方面工作。要加大產(chǎn)業(yè)宣傳力度，定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)信息，引導重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。防止盲目生產(chǎn)給農戶造成的損失。要通過資金投入、政策傾斜和基礎設施建設，支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。搞好科技服務和技術指導，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力的科技保障。設立農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項基金，將財政扶貧、以工代賑、農業(yè)開發(fā)、扶貧信貸等資金捆綁使用，集中投入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要進一步規(guī)范市場秩序，調整產(chǎn)業(yè)結構，推動重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強化保障機制。建立農業(yè)經(jīng)營風險保障機制，保護農民合法經(jīng)濟利益。以農民專業(yè)協(xié)會為基礎，逐步建立政府扶持，協(xié)會會員自愿參加的生產(chǎn)風險基金，幫助農民自我保護，調動農民參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農村經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。