【正文】 了課時(shí)少帶給數(shù)學(xué)的壓力和極大地提高了教學(xué)和學(xué)習(xí)效率。數(shù)學(xué)寶典之單元思維導(dǎo)圖：面向全體學(xué)生。面向全體學(xué)生，使每一位學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法，學(xué)會(huì)嘗試梳理歸納知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行深層次的思維拓展。最初是老師引領(lǐng)著學(xué)生進(jìn)行思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)，經(jīng)過一學(xué)期的訓(xùn)練現(xiàn)在每位老師都已經(jīng)完全放手讓孩子自主完成，大部分學(xué)生也已經(jīng)養(yǎng)成了自主進(jìn)行單元思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)的好習(xí)慣。②數(shù)學(xué)寶典之拓展積累：這是面向?qū)W優(yōu)生，開闊學(xué)優(yōu)生的視野。如，解答趣味數(shù)學(xué)題，記敘數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)家的故事，提高解決力所能及的實(shí)際問題等等。③數(shù)學(xué)寶典之錯(cuò)題集：這是面向?qū)W困生的。學(xué)困生把自己平時(shí)出錯(cuò)的題整理在錯(cuò)題集上，在整理和復(fù)習(xí)的過程中彌補(bǔ)自己的不足。小老師開講包括“家庭小老師”和“班級(jí)小老師”，旨在鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。“家庭小老師”開講是在學(xué)生學(xué)習(xí)完一個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)后，回到家里講給自己的父母聽，要求講解條理清楚，家長講解的效果再反饋給老師。例如：三年級(jí)二班學(xué)習(xí)“估算”的內(nèi)容后，這是老師在班級(jí)家長qq群發(fā)的通知班級(jí)小老師開講的模式：“請(qǐng)大家聽我說”，“我（我們小組）的方法是......”，“大家還有什么問題嗎？”要求小老師邊說“請(qǐng)大家聽我說”邊環(huán)視教室檢查是否所有的同學(xué)都在聽講，如果有沒抬頭的學(xué)生小老師就要點(diǎn)名直到都認(rèn)真聽才開始交流。本學(xué)期各年級(jí)老師在此基礎(chǔ)上都有改進(jìn)和調(diào)整。語言上：比如如果交流的小老師有需要特別強(qiáng)調(diào)的地方可以加上“我給大家的溫馨提示是”，如果交流的內(nèi)容多且較繁瑣可以讓小老師或者其他同學(xué)用簡短地話或者一句話概括總結(jié)代替了原來老師進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容上：我們的小課題與仲廣群教授推廣的助學(xué)課堂一脈相承，所以本學(xué)期將助學(xué)課堂與小老師開講整合在一起。課前需要學(xué)生先探究通過自學(xué)課本完成助學(xué)單，課中小組交流，之后就是小老師課堂開講。小組交流和展示時(shí)也進(jìn)行了調(diào)整，為了保證小組交流時(shí)每個(gè)孩子都能參與其中，為每個(gè)組員從1到4進(jìn)行編號(hào)，把權(quán)利交給每個(gè)組員讓他們根據(jù)自己本組組員交流時(shí)發(fā)言多少的情況進(jìn)行編號(hào)，發(fā)言最少的編為1號(hào)，以此類推發(fā)言最多的組員編號(hào)為4號(hào)，每次探究交流時(shí)都是從1號(hào)開始進(jìn)行。通過這種形式，可以讓更多的孩子參與到課堂學(xué)習(xí)和研究中。小課題研究的問題都是我校教師在教學(xué)中急需解決的問題，也因此教師在實(shí)施的過程中熱情極高，集集體的智慧，找到了有效解決問題的途徑，也提升了教師教科研的能力?？傊?，教師的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，是保證教師永遠(yuǎn)蓬勃向上、不斷進(jìn)取的最佳方式。本學(xué)期通過各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，努力做到讓教師在培訓(xùn)中不斷體驗(yàn)到成長的快樂，不斷開發(fā)潛力，超越自我，真正做到創(chuàng)新、務(wù)實(shí)和與時(shí)俱進(jìn)，力爭使學(xué)校擁有一支學(xué)科能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的教師師資隊(duì)伍，確保學(xué)校和諧發(fā)展。第一學(xué)期校本培訓(xùn)工作總結(jié)1020xx學(xué)年第一學(xué)期，我校校本培訓(xùn)工作為教師搭建展示平臺(tái)，依托師資培訓(xùn)活動(dòng)，扎實(shí)開展了校本培訓(xùn)工作。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓落實(shí)。本學(xué)期根據(jù)泰順縣教師發(fā)展中心及縣教育局等會(huì)議的精神，在校例會(huì)上多次做了校本培訓(xùn)的指導(dǎo)和布置工作，讓教師們從細(xì)節(jié)處逐漸了解校本培訓(xùn)的實(shí)際意義。完善領(lǐng)導(dǎo)組織。學(xué)校成立了以校長為組長，教務(wù)處主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自工作職責(zé)。組長：副組長：成員：主講：為校本培訓(xùn)搭建平臺(tái)。（1）加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)，提升教師精神境界，將師德教育序列化、制度化、活動(dòng)化，切實(shí)提高教師的師德水平。廣泛開展“三講三比一樹立”活動(dòng)，即講學(xué)習(xí)，比進(jìn)步；講敬業(yè)，比奉獻(xiàn)；講成績，比差距；樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想。學(xué)校都通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦申報(bào)、評(píng)選和事跡展示四個(gè)階段，評(píng)選出泰順?biāo)闹小白蠲澜處煛?，評(píng)選結(jié)果作為師德考評(píng)的重要依據(jù)，努力使教師既成為學(xué)生教育的指導(dǎo)者，更成為學(xué)生良好品格養(yǎng)成的示范者。（2）開展校本培訓(xùn)，完善教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)實(shí)施泰順教師發(fā)展中心教學(xué)常規(guī)“五個(gè)三”要求，在行動(dòng)中引領(lǐng)教師成長。加強(qiáng)教師間的協(xié)作教學(xué)，分工協(xié)作、共同探究、減少重復(fù)勞動(dòng)，減輕教師負(fù)擔(dān)，突出教師的個(gè)性化教學(xué)特色。完善校本教研工作制度，規(guī)范教育教學(xué)行為，做到教學(xué)“五認(rèn)真”（備課、上課、改作、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)），加強(qiáng)過程檢查與反饋，促進(jìn)教師自覺提升專業(yè)素養(yǎng)。（3）構(gòu)建“以校為本，立足課堂、全員科研、全程培訓(xùn)”的科研培訓(xùn)機(jī)制。圍繞課堂教學(xué)，形成研訓(xùn)一體化：①完善集體備課（確定主題→自主備課→開展多次研討、形成指導(dǎo)性教案→自主形成教案、落實(shí)課堂教學(xué)），真正形成“一人在說課、小組來研課、大家出智慧、整體促提高”的教研氛圍，力爭使每一課的教學(xué)方案都盡可能精品化。每位教師都要有一本集體備課記錄本，內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：一是反思自己教學(xué)過程的得與失；二是記錄集體備課的內(nèi)容，每次集體備課結(jié)束后，由備課組長簽字，要求一次一簽。②實(shí)施“同課異構(gòu)”的教學(xué)研討（幾位教師自主備課→課堂教學(xué)展示與聽課→教師評(píng)課比較研討→教師教學(xué)行為改進(jìn)、借鑒與提高）。③開展優(yōu)秀課堂教學(xué)展示活動(dòng)（自主備課與共同備課相結(jié)合，形成教案→初步聽課研討、修正→公開教學(xué)展示、聽課→教師評(píng)課研討、教師學(xué)習(xí)借鑒與提高）。④開展“行為跟進(jìn)式”的課堂教學(xué)研討活動(dòng)（教師自主備課、首度施教→組內(nèi)教師聽課、評(píng)課、提出問題及改進(jìn)建議→教師改進(jìn)教學(xué)設(shè)計(jì)、二度施教→組內(nèi)教師二度聽課、評(píng)課、提出二度修改意見→教師反思并改進(jìn)（或三度施教）。各備課組要安排落實(shí)好這幾種課堂研訓(xùn)方式，真正使“教者有所悟、評(píng)者有所思、聽者有所得”。學(xué)校將經(jīng)常舉辦對(duì)外課改成果匯報(bào)，讓兄弟學(xué)校來點(diǎn)評(píng)，以此“逼”著教師往前走。（4）探索有效的課堂教學(xué)模式，努力做到課堂教學(xué)的“一、二、三、四、五”，即堅(jiān)持“一個(gè)還給”：把練的時(shí)間、講的權(quán)利、問的機(jī)會(huì)、評(píng)的自由還給學(xué)生；“二個(gè)原則”：貫徹啟發(fā)性原則、發(fā)展性原則，面向全體學(xué)生，面向?qū)W生的未來，培養(yǎng)多種智能；“三個(gè)為主”：教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線；“四個(gè)帶進(jìn)”：把微笑、激勵(lì)、趣味、競爭帶進(jìn)課堂；“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確、方法得當(dāng)、結(jié)構(gòu)節(jié)奏合理、效果明顯。努力提高教學(xué)質(zhì)量。二、校本培訓(xùn)主要內(nèi)容專業(yè)精神。組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；開學(xué)初學(xué)校統(tǒng)一購買《教師藝術(shù)應(yīng)對(duì)學(xué)生問題36記》，并要求每位教師至少閱讀一本教育類書籍，并撰寫1篇讀書心得體會(huì)、每學(xué)期至少撰寫一篇質(zhì)量較高教學(xué)案例、反思或論文，并參加校級(jí)、縣級(jí)評(píng)比。專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。圍繞教學(xué)基本環(huán)節(jié)、基本能力和基本技能，針對(duì)教師實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理論，拓寬和更新專業(yè)知識(shí)，以課堂教學(xué)問題為突破口，訓(xùn)練教育教學(xué)技能，研討教育教學(xué)方法，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)提高教師課堂教學(xué)能力和水平。學(xué)校每年開展如下活動(dòng)：（1）學(xué)校每學(xué)期至少組織3次各學(xué)科集體備課活動(dòng)，做到每次活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有記錄、有成果。（2）教師每學(xué)期在學(xué)校或以上級(jí)別開公開課1次，也要求教研組做到有組織、有計(jì)劃、有記錄、有教案。（3）每位教師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)，評(píng)課2節(jié)，學(xué)校每學(xué)期檢查兩次，并做到有記錄。（4）每學(xué)期至少組織一次評(píng)價(jià)研究活動(dòng)，如每學(xué)期期中或期末要求各教研組召開期末考試質(zhì)量分析。做到有記錄，有分析報(bào)告。（5）扎實(shí)有效地整合了校本培訓(xùn)與教師素養(yǎng)提升行動(dòng)，一是將校本主題教研與骨干教師教學(xué)展示、學(xué)科素養(yǎng)研訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，由各教研組確定活動(dòng)主題、上課、評(píng)課及專題發(fā)言人員。二是將行政人員掛教研組“進(jìn)課堂”活動(dòng)相結(jié)合。（6）期末要求教師上交個(gè)人材料。包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)、教案（電子/紙質(zhì)）、二次作業(yè)訂正卷、命卷材料、試卷分析講評(píng)、后20%學(xué)生幫教情況、讀書心得體會(huì)、聽課筆記、評(píng)課記錄、案例論文、公開課材料等材料。專題培訓(xùn)。本學(xué)期組織教師先后開展了教師發(fā)展中心的吳碎錫主任舉行了“以學(xué)為中心”教學(xué)課堂變革專題講座，全員讀書活動(dòng)——教師讀書經(jīng)驗(yàn)交流等專題培訓(xùn)。三、特色培訓(xùn)結(jié)合我校近些年校本培訓(xùn)的實(shí)際情況、師資總體年青的特點(diǎn)及我校教學(xué)硬件設(shè)備，20xx學(xué)年校本培訓(xùn)的主題為：《教學(xué)診斷、分析和評(píng)價(jià)——有效教學(xué)》，并在20xx學(xué)年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好命卷——二次作業(yè)訂正卷工作；并根據(jù)《泰順縣中小學(xué)“五個(gè)三”教學(xué)常規(guī)》文件精神，繼續(xù)精抓教學(xué)常規(guī)，提升教學(xué)實(shí)效性；并結(jié)合學(xué)科素養(yǎng)提升要求，將教學(xué)質(zhì)量分析納入校本培訓(xùn)主題范圍。四、培訓(xùn)效果本校校本培訓(xùn)校領(lǐng)導(dǎo)小組的努力下，在各教研組的積極配合下，在全體教師的共同努力下。教務(wù)處如期開展各項(xiàng)教研活動(dòng)，并及時(shí)上傳博客資料。按時(shí)保質(zhì)保量完成本學(xué)期的校本培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過一學(xué)期來的校本培訓(xùn)，教師更新了觀念，提高了素質(zhì)。學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了反思，學(xué)會(huì)了教學(xué)，學(xué)會(huì)了教研。我校的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)得到了根本性的改觀，教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高。五、培訓(xùn)反思在開展校本培訓(xùn)的工作中，我們深深的認(rèn)識(shí)到我們的校本培訓(xùn)工作還不夠深入，還需要不斷探索培訓(xùn)的新途徑、新方法，我們還要不斷激發(fā)老師參與校本培訓(xùn)的積極性和熱情。今后，我們將繼續(xù)努力，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)出培訓(xùn)的品牌，尤其是聘請(qǐng)專家來校指導(dǎo)我們學(xué)校的校本培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提高，以及學(xué)生品德和文化素質(zhì)的整體性提高。第一學(xué)期校本培訓(xùn)工作總結(jié)11一學(xué)期的時(shí)間在緊張而又忙碌、愉快而又充實(shí)的工作中轉(zhuǎn)瞬即逝。本學(xué)期，我校一切以學(xué)生的成長為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變教育觀念，深化課堂教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。依靠全體教職工的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師的校本培訓(xùn)工作非常重視，始終把培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為重點(diǎn)和中心工作來抓，提出了建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，走科研興校之路的辦學(xué)思路。成立了以校長為組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收學(xué)校務(wù)實(shí)能干的骨干教師為成員。并制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，制定了總體目標(biāo)，不僅要求廣大教師努力發(fā)展成為一支師德高尚、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力，能夠適應(yīng)新時(shí)期素質(zhì)教育需要的反思型、科研型的教師隊(duì)伍；還結(jié)合本校實(shí)際，加強(qiáng)了教研活動(dòng)的開展，提高教師的教育教學(xué)能力和研究能力，提高全體教師的創(chuàng)新意識(shí)和自我發(fā)展能力，達(dá)到教師整體素質(zhì)與學(xué)校綜合辦學(xué)水平同步提高的目的。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)學(xué)校成立了校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由校長室、教務(wù)處、教師代表組成）：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實(shí)際現(xiàn)狀；明確學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；制訂校本培訓(xùn)整體方案；落實(shí)校本培訓(xùn)具體活動(dòng)；評(píng)估教師參加校本培訓(xùn)的實(shí)際效果。1。校長是校本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，宏觀調(diào)控和檢查指導(dǎo)方案的落實(shí)情況，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯總情況，研究改進(jìn)措施。2。副組長是校本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí)；組織考核工作，整理存收檔案資料，每學(xué)年做一次工作總結(jié)。三、科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃20xx年秋季開學(xué)前，學(xué)校就根據(jù)教師隊(duì)伍的實(shí)際情況及隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，將集中培訓(xùn)、培研結(jié)合和個(gè)人自學(xué)三方面有機(jī)結(jié)合起來，擬定每學(xué)期全校集中專題培訓(xùn)至少3次，教研組內(nèi)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。教研工作與校本培訓(xùn)有機(jī)融合，培訓(xùn)計(jì)劃將公開課、專題研討會(huì)、理論學(xué)習(xí)等全部納入其中。此外，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)青年教師教學(xué)能力和教育行為的培養(yǎng)，開展了教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，每學(xué)期舉行一次青年教師課堂教堂技能大賽，每周至少組織一節(jié)公開課，幫助教師不斷提高教學(xué)技能，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效益。同時(shí)，注意引導(dǎo)教師對(duì)教育教學(xué)問題進(jìn)行分析、反思、總結(jié)，具體要求為：（1）每學(xué)年每位青年教師有一份自培計(jì)劃和一份總結(jié)。（2）每學(xué)期聽課不少于10節(jié)。（3）每學(xué)期必讀至少2本書（其中一本為繼續(xù)教育自學(xué)教材），并做好讀書摘記。（4）每學(xué)年撰寫校本培訓(xùn)讀書心得1篇。（5）每學(xué)期寫一篇教育教學(xué)論文或教育教學(xué)反思、教學(xué)敘事。四、加強(qiáng)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。1．落實(shí)常規(guī)管理。依照教育部和省教育廳有關(guān)要求，開齊課程，開足課時(shí)，上好各門功課。規(guī)范教師的教學(xué)行為，加強(qiáng)對(duì)教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試評(píng)價(jià)等方面管理。一學(xué)期進(jìn)行期初、期中和期末定期檢查和平時(shí)每個(gè)月月底不同主題的教學(xué)常規(guī)檢查，有效地規(guī)范了教師的教育教學(xué)行為，使學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量都得到提高。2．提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)年我校重點(diǎn)抓課堂教學(xué)管理，擬通過嚴(yán)格的教學(xué)管理求得良好的教學(xué)質(zhì)量。教導(dǎo)處在學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)日常教學(xué)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析研究解決辦法；加強(qiáng)作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測管理力度，避免大量重復(fù)性作業(yè)，向課堂40分鐘要質(zhì)量；扎扎實(shí)實(shí)地做好“提優(yōu)補(bǔ)差”工作，從而全面提高學(xué)生的總體成績；不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)控方式方法，加強(qiáng)課堂教學(xué)效果檢測，組織進(jìn)行期中、期末質(zhì)量檢測，教師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，為進(jìn)一步鞏固和提高質(zhì)量不斷努力探索。五、研訓(xùn)結(jié)合，促進(jìn)提高為充分調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)效率，使教師真正把學(xué)得的新理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)教育行動(dòng)。學(xué)校采取了“研訓(xùn)結(jié)合，以研促培”的策略來營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。具體做法是：1。開展教學(xué)“三個(gè)一”（每人一課、每周一課、每月一課）教研活動(dòng)，“每月一課”是校級(jí)展示課，“每周一課”是學(xué)科組一級(jí)的展示課，“一人一課”則由各年級(jí)備課組長具體負(fù)責(zé)。我們認(rèn)真落實(shí)聽、說、評(píng)“三課”制度。每周至少舉行一節(jié)公開課，教師們能根據(jù)教務(wù)處的安排，遵循新課程理念，認(rèn)真地上好每一節(jié)教學(xué)活動(dòng)實(shí)踐課。在反思課堂教學(xué)中，教師們能夠本著互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的指導(dǎo)思想，比較恰當(dāng)?shù)卦u(píng)好每一節(jié)課。2。積極參加校外舉行的各項(xiàng)競賽活動(dòng)，努力促使骨干教師脫穎而出。學(xué)校積極組織骨干教師參加各種課堂觀摩和課堂教學(xué)競賽，外出參加競賽活動(dòng)的老師，都能認(rèn)真準(zhǔn)備，深入思考，回來上好匯報(bào)課。3。以課題研究為載體，提高教師研究能力。教育科研能力是校本培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容，學(xué)校注重教師教學(xué)科研意識(shí)和能力的培養(yǎng)，根據(jù)本校、教師本人實(shí)際，針對(duì)教育教學(xué)中的實(shí)際問題，特別是基礎(chǔ)教育新課程實(shí)施中的問題，圍繞學(xué)校教育教學(xué)科研課題，有效地開展課題實(shí)驗(yàn)，引導(dǎo)教師從教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。20xx年，我校有4個(gè)課題縣級(jí)立項(xiàng)，2個(gè)課題市級(jí)立項(xiàng)。通過教育科研知識(shí)的培訓(xùn)和課題的研究，逐步提高教師教育科研工作的水平和能力。六、強(qiáng)化校本培訓(xùn)管理（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。1．學(xué)校逐步建立健全了校本培訓(xùn)實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲等管理規(guī)章制度。2．教師參加校本培訓(xùn)情況與評(píng)優(yōu)、考核掛鉤