20xx年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 23:42本頁面
【正文】 ，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。養(yǎng)殖檔案管理制度一、設(shè)臵養(yǎng)殖檔案專卷專柜，并專人管理。二、對生產(chǎn)和防疫各環(huán)節(jié)及時、準(zhǔn)確、如實記錄，填寫生產(chǎn)和防疫記錄表格。三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時間等歸類裝訂成冊。四、按照無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，審核生產(chǎn)記錄，對于存在問題及時向場長匯報，以便隨時糾正。五、每項生產(chǎn)和防疫記錄最少保留2年。六、應(yīng)當(dāng)銷毀的檔案應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，作好銷毀記錄，長期 保存?zhèn)洳椤ｏ暳鲜褂霉芾碇贫纫?、?yán)把原料入庫關(guān)，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。二、保持原料的合理存量，協(xié)助供銷部門制訂采購計劃。三、堅持“庫先進(jìn)，先出庫”的原則，分類管理，分類存放，擺放整齊。四、經(jīng)常檢查庫存原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施。五、飼料加工嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行加工，確保飼料配比準(zhǔn)確六、按照規(guī)定填報入庫單據(jù)、帳表，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實相符，日結(jié)算，月盤點。七、保持庫房衛(wèi)生整潔，及時回收包裝袋，定點整齊擺放。八、做好安全防范工作，防火、防盜、防蟲、防鼠。九、因把關(guān)不嚴(yán)者或者保管不善，造成原料損失或者丟失者，責(zé)令追回?fù)p失，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度養(yǎng)殖合作社 管理制度為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。雞廠養(yǎng)殖實行管理員負(fù)責(zé)制。確定一名股東擔(dān)任，此管理員向合作社總經(jīng)理進(jìn)行報告。受總經(jīng)理的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護(hù)及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。雞廠所有工人須接受管理員的管理，具體工作事項由管理員進(jìn)行安排布置。養(yǎng)殖工人未按規(guī)定進(jìn)行工作的由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實行獎懲制度，獎懲制度由管理員負(fù)責(zé)制定，報股東會同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。合作社設(shè)立一名庫管員。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對全體股東負(fù)責(zé)，具體工作由合作社財會人員進(jìn)行安排。庫管員的主要職責(zé)：庫管員對進(jìn)入雞廠的飼料、小雞進(jìn)行入庫登記，同時監(jiān)督登記雞鵝的損失數(shù)量及原因。對所需喂養(yǎng)飼料、玉米進(jìn)行出入庫登記，管理飼料與雞蛋庫。與管理員交接每次雞廠內(nèi)肉雞、雞蛋的出庫情況。每周將相關(guān)票據(jù)報公司財務(wù)人員進(jìn)行對賬。合作社股東職責(zé)分工：（1）由XX擔(dān)任合作社總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本社總體事項?？偨?jīng)理要以大局為重，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為整體發(fā)展把關(guān)定局。（2）由XX擔(dān)任雞廠管理員。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。管理員須全面負(fù)責(zé)雞鵝的養(yǎng)殖工作，確保雞的成活率、產(chǎn)蛋率達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，在正常養(yǎng)殖情況下，任何股東不得隨便對雞廠管理員的工作提出異議。（3）由XX擔(dān)任公司財務(wù)人員，同時全面負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售環(huán)節(jié)。銷售資金應(yīng)及時入賬，不得自行留存，銷售總體價格由股東全體確定，特殊情況的報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）由XX擔(dān)任公司出納人員，同時按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。（6）由XX擔(dān)任本社庫管員。合作社的修建及采購?fù)顿Y等事項的規(guī)定。（1）如需投資修建及采購事項，由全體股東開會一致同意后進(jìn)行，具體實施由總經(jīng)理安排具體人員執(zhí)行，其他股東對規(guī)劃后的事項可進(jìn)行幫助但不得提出異議。（2）雞廠管理員對其管理過程中提出的指導(dǎo)性意見和良性建議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集眾股東進(jìn)行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進(jìn)行執(zhí)行，股東不得再提出異議。（3）負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售的股東，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他股東按總經(jīng)理的安排各施其職，不得故意拖延，更不可制造困難影響銷售工作順利開展。（4）庫管員與管理員每月核對一次出入庫情況，財務(wù)和庫管員、出納每月對賬一次銷售資金收支情況，并將統(tǒng)計情況報總經(jīng)理，向全體股東公布。（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。管理員及其他人員無工資，只進(jìn)行年終按股分紅。（6）雞蛋入庫前由雞廠管理員負(fù)責(zé)，盡力避免收集雞蛋有遺漏、損壞等現(xiàn)象，把好入庫前的關(guān)口；庫管員對入庫的雞蛋按入庫時間進(jìn)行分類管理，做好出入庫交接工作。肉雞、蛋品的銷售及其他收入和支出的規(guī)定（1）肉雞、蛋品的銷售模式由眾股東進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，各自發(fā)力，確定模式后，銷售環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)。雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價計算銷售收入，票據(jù)由財務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。（2）其他收入也應(yīng)由財務(wù)計賬后，出納統(tǒng)一管理，任何人得自行處理。（3）在養(yǎng)殖或銷售過程中，遇小規(guī)格采購或開支（300元以下）的，個人不再進(jìn)行自行墜支，財務(wù)按月確定相關(guān)人員預(yù)支資金標(biāo)準(zhǔn)，在出納處打條領(lǐng)取，結(jié)算周期時以開支票進(jìn)行抵銷。制度外的規(guī)定（1）本社以節(jié)約、精簡、合理、利用為生存之本，任何股東及養(yǎng)殖人員，都應(yīng)以此原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費一點無事），更不可為自己謀私利。（2）合作社，合作以快樂為本，更不可產(chǎn)生合作情緒，不要以搞國家資產(chǎn)投資為立社根本，要以養(yǎng)為本，達(dá)成共識，以圖發(fā)展。（3）合作就應(yīng)有規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行所訂制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投資金更不做退還處理。
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