7煙農專業(yè)合作社工作總結-資料下載頁
2024-09-26 21:18本頁面
【正文】 實做精專業(yè)化服務 由站長擔任合作社經理，每個技術組安排1名技術員擔任片區(qū)經理（專職負責專業(yè)化服務組織實施），明確崗位職責，確保技術員、片區(qū)經理、社員小組長（社員代表）等人員全面參與專業(yè)化服務組織管理，專業(yè)化服務組織實施和監(jiān)督管理更加規(guī)范到位，服務質量和服務面積得到有效保障。 所有專業(yè)化服務和多元產業(yè)項目必須事前制定費用預算，做到無預算不開支，服務結束后核算收支情況，將預算執(zhí)行率與管理人員工資績效掛鉤。 專業(yè)化育苗根據種植面積大小制定差異化的收費標準，促進煙農種植規(guī)模提升和職業(yè)煙農隊伍培育。專業(yè)化起壟根據農機的作業(yè)效率、作業(yè)質量和田塊情況制定差異化收費標準，煙農和隊員可以當面議價，提升煙農的服務滿意度。 推行“一人一機”的管護模式，明確機耕手長期固定使用和管護農機的管理方式，提高了機耕手規(guī)范操作意識和維修管護的責任心，大大減低了因人為操作不當造成的農機損壞，有效延長了農機的使用壽命。 第5頁 共5頁
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