車(chē)隊(duì)二月份hse工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-05 23:02本頁(yè)面
【正文】 行為，實(shí)現(xiàn)公車(chē)管理全面受控。六是嚴(yán)格履行長(zhǎng)途出車(chē)等危險(xiǎn)作業(yè)審批。加強(qiáng)消防安全管理。全面開(kāi)展火災(zāi)案例分享活動(dòng)。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)仸區(qū)消防責(zé)仸，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。加強(qiáng)隱患治理和管控。一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查，利用危害因素識(shí)別、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對(duì)于識(shí)別出的隱患，分級(jí)監(jiān)控，積極落實(shí)整改。對(duì)暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。確保健康環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物。深化安全文化建設(shè)舉措。重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實(shí)施安全文化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作設(shè)計(jì)方案。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會(huì)”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時(shí)期的專(zhuān)項(xiàng)自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉(zhuǎn)變。第五篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，根據(jù)銷(xiāo)售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保證春節(jié)期間安全；（2）召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性；（4）針對(duì)輪班反映的倒角機(jī)問(wèn)題，要求機(jī)修班對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。（1）做好設(shè)備臨時(shí)故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；（2）做好中修計(jì)劃的執(zhí)行工作；（3）對(duì)在庫(kù)模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費(fèi)用。（4）完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；（5）完成實(shí)驗(yàn)室小型退火爐異地復(fù)位連接氮?dú)夤苈肥┕し桨傅闹贫üぷ?。?）加強(qiáng)品管過(guò)程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；（2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)原材料的管控；（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門(mén)共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；（4）完成儀器校驗(yàn)工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個(gè)后備班長(zhǎng)，做好人員的儲(chǔ)蓄工作。二、銷(xiāo)售工作,奮斗目標(biāo)100萬(wàn)；；。三、技術(shù)部工作，保證二月份絕緣粉料的需求；，加強(qiáng)對(duì)原粉和相關(guān)輔料的管控；；；，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。；，提前完成壓機(jī)采購(gòu)工作；，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購(gòu)計(jì)劃；，制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；，不斷提高采購(gòu)工作的效率；；，做好原材料出入臺(tái)帳、成品出入臺(tái)帳、MRB倉(cāng)入庫(kù)臺(tái)帳、不良品入庫(kù)臺(tái)帳等工作。五、財(cái)務(wù)管理工作；，繼續(xù)對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行、溝通、輔導(dǎo)和督促，并再次提出車(chē)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確的要求，以利于精確的核算成本。為以后月度抽盤(pán)做好基礎(chǔ)工作；、地稅的申報(bào)工作；，盡快做出盤(pán)點(diǎn)資料及處理建議；；（BOM）與車(chē)間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會(huì)研究；提出間接費(fèi)用消耗降低比例，制定2013年各項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)。（1）根據(jù)公司人才需求計(jì)劃，繼續(xù)安排已初試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行復(fù)試；（2）繼續(xù)落實(shí)普通員工招工需求，滿(mǎn)足2013年生產(chǎn)的人員需求；（3）繼續(xù)同云南寧洱縣饒縣長(zhǎng)聯(lián)系用工事宜；（1）做好春節(jié)假期安排；（2）準(zhǔn)備高企認(rèn)定的相關(guān)資料；（3）準(zhǔn)備申報(bào)2013年標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的相關(guān)資料；（4）完成安徽省自主創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)的中期檢查。
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