【正文】 2013年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃（重點(diǎn)）一、工作思路按照公司整體部署，繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險(xiǎn)零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。一是深化危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。為保證體系的有效運(yùn)行，適時(shí)組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價(jià)和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高強(qiáng)化完善HSE體系。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生加強(qiáng)交通安全管理。加強(qiáng)消防安全管理。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。；，提前完成壓機(jī)采購工作；，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計(jì)劃；，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)；，不斷提高采購工作的效率；；，做好原材料出入臺帳、成品出入臺帳、MRB倉入庫臺帳、不良品入庫臺帳等工作。為以后月度抽盤做好基礎(chǔ)工作；、地稅的申報(bào)工作；，盡快做出盤點(diǎn)資料及處理建議；；（BOM）與車間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會研究；提出間接費(fèi)用消耗降低比例，制定2013年各項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)。第五篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；（4）針對輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對問題進(jìn)行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。對暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。深化HSE教育培訓(xùn)。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。一是開展體系宣貫。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。適時(shí)組織開展體系內(nèi)