車隊(duì)二月份hse工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-14 23:02本頁面
【正文】 。二是開展公共聚集場(chǎng)所消防專項(xiàng)檢查。城管保安組織專人對(duì)售賣煙花爆竹的攤位進(jìn)行整治，所有煙花爆竹攤位都設(shè)置在遠(yuǎn)離居民住宅區(qū)域，保證礦區(qū)居民安全。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)和節(jié)日期間安全生產(chǎn)要求，各單位充分利用安全例會(huì)、班前會(huì)等組織職工進(jìn)行節(jié)前安全教育，突出節(jié)日期間安全用電用氣常識(shí)及節(jié)日期間私家車安全行車教育，通過對(duì)集團(tuán)公司各類安全事故視頻的學(xué)習(xí)，開展的安全經(jīng)驗(yàn)分享和大討論活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步筑牢員工的安全意識(shí)。春節(jié)期間指派專人定點(diǎn)、定時(shí)值守，突出夜間巡查，嚴(yán)密監(jiān)控周圍群眾燃放煙花炮竹。三、狠抓節(jié)日交通安全管理，杜絕各類交通事故。二是加強(qiáng)節(jié)日期間私家車駕駛員的安全行車教育，通過開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和大討論活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步筑牢員工的交通安全意識(shí)。GPS日常監(jiān)控正常，無長(zhǎng)期不在線的車輛。二、工作目標(biāo)全年確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)達(dá)標(biāo)”?！叭齻€(gè)不超”：生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺(tái)車死亡率為0。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。五是重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。一是開展體系宣貫。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。一是加大宣傳力度。二是嚴(yán)格查處。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識(shí)別、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對(duì)暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。深化安全文化建設(shè)舉措。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。第四篇：汽車隊(duì)2013HSE工作計(jì)劃汽車隊(duì)2013HSE工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年工作目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動(dòng)HSE工作再上新水平。一是深化危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識(shí)交通風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施，消除隱患。四是配合公司安全環(huán)?？?，進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。認(rèn)真完善制定基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案，明
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