【正文】 理臺賬；刑釋解教等重點(diǎn)工作對象底數(shù)清、情況明，并制定相關(guān)幫教和管控措施。此項(xiàng)自評8分。（八）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和監(jiān)督考核鎮(zhèn)委書記每月召開一次綜治委員會會議，研究布置綜治信訪維穩(wěn)工作；鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月到中心辦公一次，親自接訪化解矛盾糾紛；兼任中心主任的鎮(zhèn)委副書記每月有10天在中心工作。建立了對中心成員單位和下屬工作站的年終考評制度；建立了中心工作人員工作實(shí)績量化考核獎懲制度、考勤登記簿、工作日志、大事記等。把中心建設(shè)和中心工作納入了鎮(zhèn)人大和紀(jì)檢、監(jiān)察的監(jiān)查工作范疇。此項(xiàng)自評6分。（九）人員培訓(xùn)管理中心工作人員分期分批參加縣局組織的綜治、司法、信訪、維穩(wěn)等工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)；中心自行組織中心干部、村居（社區(qū)）、企事業(yè)單位綜治信訪維穩(wěn)工作站工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心工作人員均能使用電腦草擬文件、操作工作臺賬，并懂得相關(guān)法律政策和群眾工作方法，參加縣綜治辦組織的“應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)懂考試”。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。此項(xiàng)自評4分。（十）經(jīng)費(fèi)保障市、縣、鎮(zhèn)三級財政劃撥專項(xiàng)資金保證了中心辦公場所和配套設(shè)施建設(shè)的順利完成，并按標(biāo)準(zhǔn)安排中心日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；社區(qū)（村居）積極籌措資金完善綜治信訪維穩(wěn)工作站建設(shè)，保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)自評7分。（十一）宣傳工作制定了中心建設(shè)和中心工作的宣傳方案；中心內(nèi)部擺放有有關(guān)綜治、信訪、維穩(wěn)、反邪教、普法宣傳資料；設(shè)置有固定的宣傳櫥窗，以開展綜治信訪維穩(wěn)反邪教工作宣傳；在主要道路、公共場所懸掛標(biāo)語、宣傳畫等，并向居民發(fā)放宣傳冊。積極樹立先進(jìn)典型，總結(jié)本中心工作經(jīng)驗(yàn)、做法，并每月向上級政法綜治部門報送；積極向電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體提供宣傳素材。此項(xiàng)自評4分。（十二）“六提高、六減少”成效提高化解各種矛盾糾紛水平，減少群體性事件：自中心成立以來，矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)90%以上；縣法院受理本鎮(zhèn)民事案件同比上年有所減少，本轄區(qū)未發(fā)生群體性事件。提高打擊防范犯罪水平，減少違法犯罪案件：自中心成立以來，收報治安、刑事有效警情少于上年，刑事發(fā)案率低于全縣平均值。提高打黑禁毒禁賭禁黃水平，減少黑毒賭黃危害：轄區(qū)無吸毒人員，無制販毒窩點(diǎn)；打擊 “六合彩”聚眾賭博有力，無聚眾賭博案件發(fā)生；無涉黃案件。提高信訪工作水平，減少非正常越級上訪：為發(fā)生越級到省以上單位集體上訪。提高網(wǎng)吧管理水平，減少網(wǎng)吧負(fù)面影響：網(wǎng)吧管理規(guī)范，無黑網(wǎng)吧，未出現(xiàn)在校中小學(xué)生進(jìn)出網(wǎng)吧情況。提高打擊防范邪教水平，減少邪教活動和邪教人員：本轄區(qū)無邪教人員。此項(xiàng)自評18分。（十三）特別加分在市、縣黨委、政府的關(guān)心支持下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力重視下，我鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心總使用面積120平方米，超過本類鎮(zhèn)街最低標(biāo)準(zhǔn)50%以上，此項(xiàng)加2分。綜上所述，自評結(jié)果為優(yōu)秀。三、下步工作打算在今后的工作上，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在重視做好經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展的同時，高度重視做好社會穩(wěn)定工作。一是各級有關(guān)部門、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把社會穩(wěn)定工作放在更加重要的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，落實(shí)過硬措施，毫不放松地抓好社會穩(wěn)定工作。二是進(jìn)一步加大政策法規(guī)的宣傳力度，普及法律法規(guī)知識，提高群眾的法律意識。三是進(jìn)一步創(chuàng)新綜治維穩(wěn)工作思路，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人才資源優(yōu)勢，管理好轄區(qū)內(nèi)的社會治安問題。四是進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式。對轄區(qū)內(nèi)管理的盲區(qū)和事件多發(fā)地，加強(qiáng)警力，配置相關(guān)監(jiān)控設(shè)施，對重點(diǎn)地域加強(qiáng)社會治安專項(xiàng)整治。五是進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制。建立完善一套行之有效的干部管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對干部的綜治維穩(wěn)工作的考評管理，明確責(zé)任，狠抓檢查督促，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。六是著力深化綜治信訪維穩(wěn)的長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)鞏固平安創(chuàng)建取得的成果，在運(yùn)作中努力探索新的管理措施辦法，并進(jìn)一步的充實(shí)和完善，保持我鎮(zhèn)“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的永久良好態(tài)勢。XX鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心2010年6月10日第五篇：綜治信訪維穩(wěn)中心工作制度綜治信訪維穩(wěn)中心工作制度定期制定工作計劃、總結(jié)通報工作情況制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治信訪 維穩(wěn)中心每半個月以書面形式向黨工委、辦事處及上級部門上報和通報綜治信訪維穩(wěn)中心的各類情況；街道綜治信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每季、半年、全年定期對綜治中心工作做出全面總結(jié)和具體安排。定期分析評估和上報維穩(wěn)及治安形勢制度。街道綜治信訪維 穩(wěn)中心每季度分析評估上報本轄區(qū)維穩(wěn)及社會治安形勢，提出問題，分析原因，制定措施，研究部署下一階段的維穩(wěn)及綜治主要任務(wù)。矛盾糾紛和治安問題的“三個排查”制度。街道綜治信訪維 穩(wěn)中心每季度在轄區(qū)內(nèi)組織開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處、治安混亂地區(qū)和治安突出問題排查整治、安全消防隱患排查整治行動，著力抓好矛盾化解、治安整治和隱患治理，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。突發(fā)事件應(yīng)急處臵制度。成立突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，完善信息接收、應(yīng)急啟動、現(xiàn)場處臵和善后處理的工作機(jī)制，及時向上級報告。重大事件案件信息分析通報制度。及時了解掌握本轄區(qū)發(fā)生的重大事件，及時研究分析重大事件件發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施，對重大案件的處理工作要落實(shí)信息通報制度，如實(shí) 反映個案處理進(jìn)度。重大事故責(zé)任倒查制度。實(shí)行重大事故“一案雙查”制度，即在調(diào)查處理重大事故的同時，一并調(diào)查事故發(fā)生的背景、原因和過程，對沒有落實(shí)管理措施導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任單位和個人，要根據(jù)具體情節(jié)，嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任。重大隱患和問題交辦督辦制度。對各種信訪及矛盾糾紛個案實(shí)行分流督辦，重大隱患問題分流交辦至相關(guān)單位落實(shí)處理后，綜治信訪維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)跟蹤督辦直至問題解決。對階段性的重點(diǎn)工作、重大事件處臵、重大矛盾糾紛的調(diào)處等要進(jìn)行專項(xiàng)督查，明確專項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體承辦人員、工作方案、解決時限等，落實(shí)專人跟進(jìn)督辦。定期對各部門考核獎勵制度。街道綜治信訪維穩(wěn)中心每季度對各部門綜治信訪維穩(wěn)工作情況進(jìn)行考察評估，對工作成績突出的給與表彰。按上級有關(guān)規(guī)定，對工作優(yōu)異的單位和個人進(jìn)行獎勵。