【正文】 ，區(qū)隊積極采取了各種應(yīng)對措施。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設(shè)備，保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進(jìn)機(jī)后及時構(gòu)建臨時水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設(shè)置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內(nèi)，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進(jìn)尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。持續(xù)強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風(fēng)水管路、皮帶、設(shè)備、物料、風(fēng)筒、巷道衛(wèi)生等細(xì)化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴(yán)格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進(jìn)行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認(rèn)真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn) 達(dá)不到驗收要求的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分?jǐn)?shù)。強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進(jìn)行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設(shè)備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。繼續(xù)深入實施區(qū)隊內(nèi)部市場化運(yùn)營，優(yōu)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料、電量、維修費(fèi)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與各班簽訂區(qū)隊內(nèi)部市場化合同，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進(jìn)速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費(fèi)盤帽、錨固劑，保證支護(hù)材料費(fèi)合理利用；對于設(shè)備維修費(fèi)用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維 3 護(hù)投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費(fèi)現(xiàn)象的一律從當(dāng)班工資中扣除。皮帶司機(jī)上大班，主要負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸、一般維護(hù)，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護(hù)情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細(xì)算，以完成礦下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團(tuán)公司8月21號來礦查出的問題，我隊認(rèn)真進(jìn)行了分析，對號如座，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對現(xiàn)場各方面情況進(jìn)行了認(rèn)真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論。在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，確保安全，持之以恒地抓好工程質(zhì)量。結(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求按時完成礦交辦的各項任務(wù)。打造精品片區(qū)，我們從精、細(xì)、亮，做起。我隊負(fù)責(zé)施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內(nèi)、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細(xì)、亮著重做起。“精”，水倉鋪底做到精確標(biāo)準(zhǔn)。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側(cè)支設(shè)水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側(cè)加深處理?！凹?xì)”，噴漿整形從細(xì)節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進(jìn)行重點培訓(xùn)。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運(yùn)輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風(fēng)筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進(jìn)一米，必須由技術(shù)人員進(jìn)行拉線，確保噴漿時工成型質(zhì)量?！傲痢?，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細(xì)節(jié)都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)和創(chuàng)精品工程活動。一是加強(qiáng)對電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標(biāo)注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。二是加強(qiáng)對現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作物料標(biāo)志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質(zhì)量的管理。在現(xiàn)場施工過程中，處處嚴(yán)格按照精品工程要求，水溝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)掘徹，錨桿拉線打設(shè)，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。堅定不移抓好問責(zé)問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。按照責(zé)任分工，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產(chǎn)管理的實際，區(qū)隊管理人員進(jìn)行了分工，從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負(fù)責(zé)本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子對管理工作的各個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各項工作有明確的管理人員負(fù)責(zé)。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀(jì)律，把握好整個區(qū)隊當(dāng)日的生產(chǎn)運(yùn)作。通過該方法的實施，增強(qiáng)了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班 5 子的責(zé)任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。1是抓好機(jī)電、運(yùn)輸管理作為重點，落實分工責(zé)任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進(jìn)行加倍罰款。嚴(yán)格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。2是嚴(yán)格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴(yán)格火工品管理，對火藥的領(lǐng)取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕事故的發(fā)生。3是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設(shè)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗收做好準(zhǔn)備。4是嚴(yán)格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴(yán)禁打點現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任落實到人，班長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長負(fù)責(zé)組織進(jìn)尺，支護(hù)質(zhì)量，維修工負(fù)責(zé)各閉鎖、保護(hù)照明、防塵設(shè)施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負(fù)責(zé)維護(hù)工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護(hù)、皮帶司機(jī)做好皮帶的維護(hù)工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。5是加強(qiáng)定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細(xì)化分配方案。在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進(jìn)期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導(dǎo)致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊班子及時拿出措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，補(bǔ)打錨索、錨桿加強(qiáng)支護(hù)，加強(qiáng)頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護(hù)方式，加強(qiáng)對頂幫的支護(hù)。抓好薄弱人物的排查工作。針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進(jìn)行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進(jìn)行認(rèn)真排查，對薄弱人物由工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調(diào)度，確保安全工作。加強(qiáng)對職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實際認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。充分利用班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強(qiáng)安全意識，增強(qiáng)自主保安和相互保安意識；本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓(xùn)方式，充分利用業(yè)余時間結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進(jìn)行考試，知識問答，發(fā)小獎品的方式，方法來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情。同時結(jié)合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦耐勞有上進(jìn)心的職工傾斜，以經(jīng)濟(jì)杠桿來提高職工學(xué)技能，提素質(zhì)的熱情。積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。（一）要克服一切困難，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度，區(qū)隊干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盯班靠崗督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特別是要加強(qiáng)對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（二）、進(jìn)一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴(yán)厲措施，嚴(yán)格各項安全管理制度的落實到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴(yán)格落實安監(jiān)處罰款學(xué)習(xí)外，另對責(zé)任者進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認(rèn)識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進(jìn)行嘉獎，從而充分調(diào)動起全隊職工的生產(chǎn)積極性，大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊班子會議，干部職工互動會。進(jìn)行全面發(fā)動，通過座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強(qiáng)工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言，自己的工種學(xué)習(xí)自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容?，F(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強(qiáng)了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達(dá)到分配協(xié)作的最合理局面。（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進(jìn)行安全確認(rèn)，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進(jìn)行安全確認(rèn)的自覺性、積極性。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實。區(qū)隊要專門召開會議，反復(fù)討論，完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認(rèn)的內(nèi)容，程序和動作要領(lǐng)，一一祥細(xì)規(guī)定，做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎(chǔ)上加罰100元。以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標(biāo)我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的團(tuán)隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。掘二隊2009年9月5日