【正文】 損零部件。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認真填寫《設備保養(yǎng)記錄》。（7）一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分的進行調(diào)整作業(yè)，維護設備完好技術狀況（8）二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)所有的內(nèi)容，以檢查調(diào)整為中心，保持設備各總成、機構、零件具有良好的工作性能。（9）保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真的檢查和驗收，并填寫有關資料，做到記錄齊全真實。4使用過程故障維修生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)設備故障，應及時通知本組組長，聯(lián)系維修人員，并填寫《設備維修記錄單》，維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后在進行正常工作。5保養(yǎng)時間安排例行保養(yǎng)有操作人員按照要求日常進行，一級、二級保養(yǎng)每三個月進行一次。北京朗坤防水材料有限公司會議記錄時間：2009年11月20日 地點：會議室 主持人：趙景輝出席人員：生產(chǎn)部全體職工本月以來全體人員不再有遲到情況，尤其表揚的是周作林，自此以來從未遲到過，因此給予200元獎勵；陳琪也有所改變，需繼續(xù)努力，大家要向周作林學習，爭取不再有遲到的紀錄。車間衛(wèi)生情況一直很好，大家在下班前都很積極把自己的工作崗位收拾干凈，希望大家繼續(xù)保持此狀況。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2009年12月16日 地點：會議室 主持人：張軍強出席人員：于杰、張孟花、范勤所、張軍華、于艷帥、趙景輝、張盼花主題：對2009內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核后的計劃、目標 張軍強：通過12月1日—12月3日的內(nèi)審，各部門對公司2009的表現(xiàn)有了全面的了解，希望大家談談以后的發(fā)展計劃、目標。于杰：我作為管理者代表，應保證質(zhì)量管理體系運行的有效性，使公司有更好的發(fā)展空間，力求達到公司質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，持續(xù)提高質(zhì)量水平；優(yōu)質(zhì)服務，不斷滿足用戶需求；質(zhì)量目標：達到國內(nèi)先進水平，使產(chǎn)品合格率達到百分之九十八，并不斷提高，顧客投訴答復率百分之百，滿意率百分之九十八以上。趙景輝：我作為生產(chǎn)部負責人，力求生產(chǎn)部員工全面認識質(zhì)量管理體系宗旨，使產(chǎn)品合格率再上一層臺階。范勤所：我技術部員工在2009年以來，一直堅持嚴把質(zhì)量關，力求使產(chǎn)品合格率達到百分之百，我部門會繼續(xù)努力。張孟花：作為銷售部負責人，我對在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項很自責，我會加強對員工的管理，加強員工對質(zhì)量管理體系的學習，使之不再發(fā)生不符合要求的事。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年03月05日 地點：會議室 主持人：張軍強出席人員：于杰、張孟花、范勤所、張軍華、于艷帥、趙景輝、張盼花主題：2010年公司發(fā)展方向新的一年新的開始，希望公司各部門加強人員管理，提高人員的工作責任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)效率和工作效率，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。各部門認真貫徹質(zhì)量管理體系，使之有效持續(xù)的進行，并明確公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，希望各部門積極配合，使公司在新的一年中有一個新的突破。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年02月27日 地點：會議室 主持人：于杰出席人員：公司全體員工目的：對質(zhì)量管理體系的全面認知、對員工進行培訓 為了強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使員工對質(zhì)量管理體系有更全面了解，并進行培訓，使生產(chǎn)部員工學習生產(chǎn)工序的操作方法，熟記工作流程，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。技術部人員要持證上崗，并認真按規(guī)章制度辦事，嚴把原材料、半成品、成品的質(zhì)量關。銷售部人員也必須按規(guī)章制度辦事，對顧客使用產(chǎn)品情況及時回饋，出現(xiàn)嚴重情況需及時向上級匯報。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年03月10日 地點：會議室 主持人：于杰 出席人員：全體員工目的：加強公司安全生產(chǎn)管理，促進公司發(fā)展為保證全體員工的安全，全體員工必須遵循安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全技術素質(zhì)，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。鍋爐工必須經(jīng)過專門的安全培訓，并取得特種作業(yè)人員操作證，方可上崗工作。生產(chǎn)部人員在工作時必須按要求穿著，帶好防護手套，以免受傷?？傊?，在整個生產(chǎn)過程中，必須做到“安全第一，預防為主”的方針，希望全體員工都遵守安全生產(chǎn)制度。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年03月15日 地點：會議室 主持人：趙景輝出席人：生產(chǎn)部員工目的：為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，提高員工的責任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)效率和工作效率，強化企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，努力激發(fā)員工工作積極性和企業(yè)熱情，促進企業(yè)文明，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。內(nèi)容：明確規(guī)定了各崗位員工的職責范圍，獎罰制度，原料、成品的檢驗制度，工藝流程，工作計劃，從材料入廠到成品出廠的各項控制手續(xù)。決定：將各部門制度明確標于各科室墻壁內(nèi)，使各部門人員有章可依，有據(jù)可循。建立獎罰制度。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年03月31日 地點：會議室 主持人：趙景輝 參加人員：生產(chǎn)部員工主題：加強員工安全防護意識，提高員工素質(zhì)最近幾天，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題，操作員不按操作規(guī)章辦或者是不到位，具體情況如下，以示警告：1使用完的工具不能完全按規(guī)定的制度放入工具箱內(nèi)。2生產(chǎn)中胎布街頭由于粘接不好出現(xiàn)斷頭現(xiàn)象。3上班穿拖鞋違反安全管理制度。決定：打卷工范偉用完卡尺不及時放入工具箱內(nèi)，卡尺丟失，罰款50元；接胎布人員陳應勤兩天內(nèi)胎布粘接不好造成損失，罰款50元；李德科上班時間穿拖鞋罰款20元。記錄人：劉佳慧會議記錄時間：2010年04月30日 地點：會議室 主持人：于杰參加人員：范勤鎖、張軍華、張夢花、趙景輝、于艷帥 這兩個月以來，各部門表現(xiàn)都很不錯，生產(chǎn)部完全按照生產(chǎn)工藝流程操作，而且員工對各自的崗位操作都很熟練，車間環(huán)境也很好；技術部實驗員對工作態(tài)度很認真，對原材料的入場檢測、半成品、成品（出場）的檢測都很嚴格；銷售部工作人員對客戶服務態(tài)度很好，沒出現(xiàn)客戶投訴等情況，并對客戶使用產(chǎn)品情況、產(chǎn)品質(zhì)量等及時進行了回訪。各部門相互配合得很好，希望在以后的工作當中，大家齊心協(xié)力，爭取實現(xiàn)我們的目標。記錄人：劉佳慧