【正文】 、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。與收貨人(收貨單位)核對貨物后返回。注意： 如公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節(jié)。(此為注釋性內容，企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度文本不需此內容)第四章、應急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前 , 應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。四、對肇事駕駛員應根據(jù)其事故性質、責任和認識、表現(xiàn) , 按照有關規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。第五章、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心(廠)做定期維護。單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度(一)駕駛員的管理將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。定期與駕駛員進行座談，了解情況。牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。(二)車輛管理將每輛車的信息登記在冊。定期做車輛的維護 :(1)車輛維護的原則。車輛維護應貫徹 “ 預防為主、強制維護 ” 的原則。保持車容 整潔 , 裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè) , 包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等 , 除主要總成發(fā)生故障必須解體時, 不得對其進行解體。(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下 :日常維護 : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、 :由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主 , 并拆檢輪胎 , 進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據(jù)結果 , 確定附加作業(yè)或小修項目 , 結合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔 時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結構性 能、使用條件、故障規(guī)律、配件質量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。第七章、安全生產(chǎn)獎懲制度一、獎勵公司采用安全獎勵基金制度，對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策及公司各項安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止事故發(fā)生和對安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的員工給予適當獎勵：根據(jù)營運出車的各項數(shù)據(jù)結合平時工作表現(xiàn)，在營運駕駛員中每月評比出先進個人、安全標兵、節(jié)油高手和服務之星。先進個人給予獎勵300元，安全標兵給予獎勵200元，節(jié)油高手給予獎勵200元，服務之星給予獎勵200元。每季度對車隊各班組進行考核，評比出先進班組，設置流動紅旗，給予適當獎勵，并例入年終業(yè)績考核。營運駕押人員全年無行車責任事故，無機務責任事故，無違反裝卸、押運操作規(guī)程，無客戶投訴，無安全記分，無行政處罰且年累計安全公里排名靠前的員工（總量10%）年終給予通報表揚和適當獎勵。內對安全工作提出合理化建議，并被采納的，視建議的重要程度，獎勵100～1000元。對及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，視隱患嚴重程度，獎勵100—1000元。制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者，視情節(jié)獎勵100—1000元。參加搶險救災有功者，獎勵100—1000元。代表公司參加主管部門、行業(yè)內部的競賽、比武活動，為公司贏得榮譽者，獎勵100—1000元。對安全工作方面做出特殊貢獻，被政府部門授予榮譽者，獎勵100—1000元。非市場人員利用個人資源為公司開拓業(yè)務，并取得業(yè)績的，視情節(jié)給予適當獎勵。二、獎勵程序營運駕駛員先進人員及班組由安全部根據(jù)綜合數(shù)據(jù)進行評比，報公司領導批導。其他相關人員及事項的獎勵，由所在部門提出，經(jīng)安全部門審核，報公司領導批準。三、處罰違反各項安全生產(chǎn)制度者根據(jù)各項安全生產(chǎn)制度規(guī)定進行處罰。違反《員工安全工作守則》發(fā)生事故的，根據(jù)各類事故處理規(guī)定進行處罰。連續(xù)三次違反員工安全工作守則者，責令開除并罰款3000元，造成公司損失的,承擔損失的50%。違反車輛清洗消毒制度，造成環(huán)境污染者，責令開除并給予2000元罰款。情節(jié)嚴重者提交有關部門處理。違反勞動保護條例和防護規(guī)定，造成他人和自身傷害者。責任人記大過并承擔公司損失的50%。隱瞞安全隱患不報的，經(jīng)公司查實一律罰款5000元并開除，應此造成的安全事故，隱瞞者與責任人共同承擔全部責任和相應賠償。無相關特殊工種上崗證件進行特殊工種工作或操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50500元處罰并處行政警告一次。各崗位員工未履行本崗位職責，玩忽職守，造成后果的，給予100—1000元處罰并處政記分處分一次。因個人原因造成客訴并給公司造成損失的，視情節(jié)給予100—1000元罰款，并處行政記過處分一次。情節(jié)嚴重的責令開除。因個人原因給公司聲譽造成影響的，視情節(jié)給予100—1000元罰款，并處行政記過處分一次。情節(jié)嚴重的責令開除。1管理人員違反各類規(guī)定對營運車輛駕押人員或施工維修現(xiàn)場人員進行違章指揮造成后果的給予1001000元處罰并處行政記過一次。后果嚴重的交安全生產(chǎn)委會員處理。1公司員工私自將公司內部機密信息向外單位人員泄露，造成公司損失的，經(jīng)查實，責令開除并處賠償公司相應損失。三、處罰的實施各項處罰經(jīng)安全部查實并提出，由公司領導核批。并處的行政處罰由安全部遞交行政人事部處理。違規(guī)情節(jié)嚴重的人員，由安全部提出，交由安全生產(chǎn)委員會處 第八章、安全會議制度一、安委會會議公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，討論分析安全管理工作，研究指導安全管理規(guī)章制度和安全防范措施，提出各個階段安全生產(chǎn)的工作意見；對安全生產(chǎn)先進進行評比表彰，對重大事故責任者作出處理決定；必要時，安委會可召開安委擴大會議或安全緊急會議對當前安全生產(chǎn)進行研究分析，作出決策和部署；安委會會議由安全部長負責召集。二、安全例會公司每月召開一次安全例會，由安全監(jiān)督小組成員和安全部部長參加，必要時可擴大至各部門兼職安全員；例會主要內容是及時傳達貫徹上級政府主管部門安全管理的文件、制度、規(guī)定和要求，對前階段安全工作進行總結，對下階段工作進行部署；討論公司安全管理中的問題，制定改進方案。安全例會由安全部負責召集。三、部門安全會議營運各部門、辦事處每月召開一次部門安全會議，總結布置本部門或辦事處的安全管理工作，落實公司有關安全會議要求，督促安全防范措施整改情況，研究部門、辦事處內的安全管理實際問題；對違反安全制度的行為及事故責任者提出處理意見。安委分會會議由各部門主管召集。四、安全班組會議各工作小組、車隊每周召開安全班組會議，研究解決運輸生產(chǎn)中遇到的各類安全問題，不能解決的，上報各部門領導。