【正文】 依法懲處，廣大企業(yè)和群眾都得到了教育；每項(xiàng)目的建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)都有明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。（三）建立檢查情況月報(bào)和重要情況專報(bào)制度。各項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，公司將定期通報(bào)全省建筑 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查的有關(guān)情況。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司2017年11月2日第四篇：百日攻堅(jiān)方案廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司 安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)工作實(shí)施方案根據(jù)永清縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》的通知文件部署要求，公司結(jié)合實(shí)際情況及文件精神，為了強(qiáng)化公司各部門安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的責(zé)任意識(shí)，突出班組安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，完善各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓(xùn)”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作順利完成，特制訂此方案。一、活動(dòng)范圍公司內(nèi)各部門生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等。二、活動(dòng)主題“隱患就是事故、事故就要處理”三、活動(dòng)目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，積極動(dòng)員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，共同營(yíng)造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制；全面排查治理各類事故隱患：百日攻堅(jiān)戰(zhàn)期間不發(fā)生較大大和重大事故；以人員及設(shè)備為摸查排查對(duì)象，結(jié)合公司安全大檢查、反習(xí)慣性違章督查，查問題、查違章、找缺陷、找隱患；動(dòng)員全體員工進(jìn)行崗位描述、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)；完善各類規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，落實(shí)安全措施，建立健全安全預(yù)防控制體系、應(yīng)急救援體系建設(shè)，開展安全專項(xiàng)整治，消除各類事故隱患。四、活動(dòng)時(shí)間本次“百百日攻堅(jiān)”分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（部署發(fā)動(dòng)）：2017年12月2日12月10日；第二階段（排查整治）：2017年12月11日2018年2月28日；第三階段（督導(dǎo)檢查）：2018年3月1日3月31日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司決定成立安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：組 長(zhǎng)：姜貴清副組長(zhǎng)：裴翠珍成 員：秦少樂 張磊 相坤 李振國(guó) 張連東 程克亮六、活動(dòng)安排此次百日安全生產(chǎn)檢查從12月2日開始，至2018年3月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）方案制訂、宣傳推動(dòng)階段（12月2日至12月10日）要求各部門以班組為單位，緊緊圍繞冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)及當(dāng)前工作重點(diǎn)制訂方案，積極宣傳動(dòng)員各班組認(rèn)真開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，各班組要在各崗位迅速推開自查工作，所有排查都要“有跡可查”，所有隱患都必須明確責(zé)任人和整改期限。（二）實(shí)施階段（12月11日至2018年1月28日）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部牽頭組織各部門有側(cè)重進(jìn)行實(shí)施檢查，對(duì)安全隱患、人員設(shè)備、排查治理制度落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患要立即整改。（三）“回頭看”（2018年1 月29日至3月31日）在第一、二階段的基礎(chǔ)上，對(duì)開展百日安全檢查活動(dòng)情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤督促整改，確保整改到位。同時(shí)，對(duì)百日安全檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真全面總結(jié)。七、督查檢查辦法要突出以班組為單元的安全檢查，將生產(chǎn)一線的安全工作深入檢查，確保橫向到邊、縱向到底、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不留死角。對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)立即整改，一時(shí)不能整改的，要做到“五落實(shí)（責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）”，限期整改；要做到底數(shù)清楚，臺(tái)帳明晰，確保100﹪覆蓋，確保問題和隱患整改100﹪到位。百日安全生產(chǎn)活動(dòng)要結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合；要督促各生產(chǎn)一線部門徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角，整治不留后患；把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。各班組要充分利用安全日活動(dòng)班、班前班后會(huì)等形式，加大對(duì)百日安全檢查活動(dòng)的宣傳貫徹力度，做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。進(jìn)一步完善和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持做到有章必依、違者必究，用制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為。加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮輿論作用。加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育，開展群眾性安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化一線崗位員工安全責(zé)任意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育安全文化。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的行政原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保障體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理的群防安全生產(chǎn)責(zé)任制”。嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”。①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。八、注意事項(xiàng)及要求（一）本次督查檢查從2018年2月15日起，至2018年3月15日前完成，具體檢查時(shí)間及檢查單位由檢查組自行掌握。（二）各督查、檢查成員要充分認(rèn)識(shí)此次督查檢查對(duì)于公司保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢(shì)的重要性和必要性，要嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查工作的要求，在開展本督查檢查工作的同時(shí)，要督促各部門認(rèn)真開展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實(shí)事求是、全面、徹底，不搞形式主義，防止走過場(chǎng)。（三）本次督查檢查要嚴(yán)格按照所制定的檢查工作方案的要求開展工作；檢查過程中要注意人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。廊坊萊索思環(huán)境技術(shù)有限公司2017年12月4日第五篇：百日攻堅(jiān)方案縣人社局開展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)實(shí)施方案各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)：根據(jù)縣委、縣政府室?2011?17號(hào)文件要求，縣委、縣政府決定從4月1日至6月30日在全縣開展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，現(xiàn)就我局開展此項(xiàng)活動(dòng)制定以下實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)確保完成簽約一個(gè)入園項(xiàng)目，三個(gè)以上非入園項(xiàng)目，確保上半年完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)的55%以上，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。二、工作重點(diǎn)著力在引進(jìn)入園項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破?！鞍偃展?jiān)”活動(dòng)期間，要把入園項(xiàng)目作為“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的主要目標(biāo)，重點(diǎn)加大大項(xiàng)目、入園項(xiàng)目招商力度。確保引進(jìn)入園項(xiàng)目1個(gè)。各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)要提供12個(gè)千萬元以上有價(jià)值的招商引資項(xiàng)目信息。在全力外出招商上實(shí)現(xiàn)突破。各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要把招商引資工作作為近期壓倒一切、重于一切、高于一切的中心工作來抓。要突出階段性工作重點(diǎn)。45月為外出招商突擊月，重點(diǎn)抓好入園項(xiàng)目簽約、引進(jìn)工作。局里將成立2個(gè)招商小分隊(duì)，分別由局長(zhǎng)孟慶報(bào)和分管副局長(zhǎng)梅勇帶隊(duì)。孟慶報(bào)局長(zhǎng)所帶小分隊(duì)重點(diǎn)沿溫州、上海、太倉(cāng)一線開展招商活動(dòng)，梅勇副局長(zhǎng)所帶小分隊(duì)重點(diǎn)沿?zé)o錫、常熟、常州一帶開展招商活動(dòng)，2個(gè)外出招商小分隊(duì)在“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)期間外出時(shí)間確保不低于30天。力爭(zhēng)簽約一個(gè)入園項(xiàng)目。6月份重點(diǎn)抓好項(xiàng)目落地、開工，集中精力幫助簽約項(xiàng)目辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力促項(xiàng)目開工建設(shè)。著力在部門優(yōu)勢(shì)招商項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破。廣泛搜集有效招商信息，在進(jìn)一步發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)“百日攻堅(jiān)”期間在職業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人才培養(yǎng)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域有新突破。著力在項(xiàng)目幫辦服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。在積極做好已簽約項(xiàng)目幫辦服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)協(xié)助做好皖井坊酒業(yè)飲品有限公司項(xiàng)目峻工投產(chǎn)工作的幫辦服務(wù)，力爭(zhēng)該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。三、保障措施成立組織。為加強(qiáng)對(duì)局“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立縣人社局招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：孟慶報(bào)，副組長(zhǎng)：梅勇，成員：各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室，章大全同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的日常工作。加強(qiáng)宣傳。各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)要加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)，使工作向下延伸，壓力層層傳遞，調(diào)動(dòng)本單位及下屬單位全體人員招商引資工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入。領(lǐng)導(dǎo)重視。各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要高度重視招商引資工作，在45月份外出招商突擊月期間，要集中精力，堅(jiān)定不移地外出招商，確保外出招商20天以上，在6月份項(xiàng)目建設(shè)突擊月期間，各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在確保外出招商10天以上的同時(shí)，積極幫助開工項(xiàng)目企業(yè)解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題，促進(jìn)項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)。強(qiáng)化督查。局“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持月報(bào)告制度，按月報(bào)送外出招商突擊月、項(xiàng)目開工突擊月、項(xiàng)目建設(shè)突擊月活動(dòng)進(jìn)展情況，并根據(jù)工作開展情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促幫助解決。定遠(yuǎn)縣人力資源和社會(huì)保障局 二〇一一年二月二十五日抄報(bào)：縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組抄送：縣“工招園”指揮部辦公室、效能辦、招商委