注塑qc組長(zhǎng)工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 21:12本頁(yè)面
【正文】 ,不該做什么,不能聽之任之,任工廠而為之.,應(yīng)減少對(duì)主管的依賴性,不要只是匯報(bào)問題,要有解決問題的心態(tài)﹑獨(dú)當(dāng)一面的能力.,追,催的作用,從開發(fā)樣品,銷售樣品,制作確樣,材料定購(gòu)單的核對(duì)(色卡﹑數(shù)量﹑交期),量產(chǎn)質(zhì)量的掌控,逐一追蹤與落實(shí).,做任何事都要有計(jì)劃,今天做了一些什么事,還有哪些事沒有處理?明天去工廠要追蹤哪些事?,這樣才不會(huì)讓自己迷失方向,.,品行最重要,如何讓工廠尊重,如何讓公司重視, 首先從品行開始做起.(否定,反向思考)的心態(tài),這樣才能事先防患,凡事都從不同的角度考慮,肯定與否定,如何拿捏,如何做到更加完善.,工作中有疑問與不確定,與業(yè)務(wù)或主管共同討論,為著一個(gè)共同的目標(biāo)(異中求同,達(dá)成共識(shí),共創(chuàng)雙贏), QC: QUALITY CONTROL品質(zhì)控制A、QC工作的大原則：不受船期等外圍因素困惑、只對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。品質(zhì)控制是：“天時(shí)地利人和”的結(jié)合、工作重心是：“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)改善”時(shí)刻保持警覺。B、QC的根本就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。QC的工作重點(diǎn)是中期的品質(zhì)控制，由產(chǎn)品開始生產(chǎn)一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記QC工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。C、QC處事方式：QC應(yīng)原則性服從上級(jí)指示及工作分配，不作任何口頭承諾。發(fā)現(xiàn)問題成品，有疑問爭(zhēng)拗，不與工廠過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)，將問題上報(bào)工廠主管或經(jīng)理處理，不能即時(shí)解決則將問題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。入箱80%可看尾期，；第二次尾期需工廠100%翻工完成后預(yù)約返查尾期，做第二次尾期報(bào)告，并將問題成品帶回交QC主管處理，QC主管覺得事態(tài)超出其可決定范疇則上遞跟單經(jīng)理或最后由營(yíng)業(yè)經(jīng)理處理。D、QC態(tài)度既便你是對(duì)的，也應(yīng)該尊重別人，說(shuō)話注意分寸。生產(chǎn)是一個(gè)群體合作的游戲節(jié)目，不是單打獨(dú)斗，主動(dòng)的協(xié)助及追討等同于一個(gè)軟性“逼倉(cāng)”。做人處事謹(jǐn)記：“面是別人給的，架子是自己丟的。”站在QC立場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不正確的問題，只有一個(gè)答案就是“NO”。一些問題不是翻執(zhí)翻查翻包就能解決的問題，其處理就是傾向于交番給“出資人”應(yīng)為他才是唯一有權(quán)決定是否去將生產(chǎn)及生意繼續(xù)的人，他才有權(quán)話“博不博”。E、QC需解釋的工作a)向前一步將不對(duì)的工藝?yán)^續(xù)，可以肯定就是“NO”。b)向后一步重訂材料翻做，如貨期又不可延期，而要直面的就是“寄飛機(jī)”。c)站在生意的立場(chǎng)就是決不“寄飛機(jī)”，因?yàn)椤凹娘w機(jī)”寄完就不等于不再“講數(shù)”。d)簽LG全保去貨“講數(shù)”，“寄飛機(jī)”寄完后再“講數(shù)”，二者如何決定，只有一條路兩害求其輕?！爱?dāng) 4 斷不斷，必受其亂”。F、QC紀(jì)律公司立場(chǎng)絕不能用劣等或以次充好，面對(duì)此問題QC立場(chǎng)一定要堅(jiān)持。“博不博”，“裁不裁”只有亦是唯一有權(quán)決定人是老板（出資人）切記切記?。?br />
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