生產(chǎn)組長工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-21 12:23本頁面
【正文】 第五篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)（最終版）生產(chǎn)組長工作職責(zé)一；崗位職責(zé)。1．對本組的各項工作負責(zé)，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。2．全權(quán)負責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。4．負責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責(zé)。6．及時反饋本組的物料信息，負責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。9．嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。10．負責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。11．正確的對待每位員工，每件事。12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實。13．對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進工作。16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。18．召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。19．將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。21．設(shè)備的異常維護與監(jiān)督。22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。23．執(zhí)行上級安排的其他事項二、崗位權(quán)限1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。2． 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。3． 報表、申購物品物料填寫。4． 操作員任免 調(diào)動建議權(quán)。5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。6． 操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。7． 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
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