生產(chǎn)組長工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。___對異常問題及時(shí)處理及上報(bào)，善于改善。生產(chǎn)組長工作職責(zé)7。、分揀商品質(zhì)量的管控。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作 負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》，負(fù)責(zé)ISO，7S的具體落實(shí) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，W/I）負(fù)責(zé)文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項(xiàng)單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生參與實(shí)施所有設(shè)備的TPM（Total Productive management）計(jì)劃，根據(jù)W/I，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)行管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單SOP：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，: enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃 主要目的是 實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理第五篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)（最終版）生產(chǎn)組長工作職責(zé)一；崗位職責(zé)。9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。3． 報(bào)表、申購物品物料填寫。23．執(zhí)行上級安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用
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