生產(chǎn)組長工作職責(參考版)
2024-10-21 12:23本頁面
【正文】 。7． 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。3． 報表、申購物品物料填寫。23．執(zhí)行上級安排的其他事項二、崗位權(quán)限1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。21．設(shè)備的異常維護與監(jiān)督。19．將6S 責任區(qū)劃分給每個責任人6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進工作。13．對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。11．正確的對待每位員工，每件事。9．嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。4．負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。2．全權(quán)負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。負責各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負責提供真實準確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進及改善效果驗證等工作 負責填寫《生產(chǎn)管理看板》，負責ISO，7S的具體落實 負責產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，W/I）負責文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項單據(jù)的審核 負責生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導(dǎo)員工實施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生參與實施所有設(shè)備的TPM（Total Productive management）計劃，根據(jù)W/I，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進行管理，巡查各線設(shè)備的運行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單SOP：standard operation procedure 即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，: enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃 主要目的是 實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理第五篇：生產(chǎn)組長工作職責（最終版）生產(chǎn)組長工作職責一
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