生產(chǎn)組長工作職責(zé)(參考版)
2024-10-21 12:23本頁面
【正文】 。7． 操作員調(diào)離 請(qǐng)假 辭職審核權(quán)。5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。3． 報(bào)表、申購物品物料填寫。23．執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1． 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。19．將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。13．對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。11．正確的對(duì)待每位員工，每件事。9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。4．負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作 負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》，負(fù)責(zé)ISO，7S的具體落實(shí) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，W/I）負(fù)責(zé)文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項(xiàng)單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生參與實(shí)施所有設(shè)備的TPM（Total Productive management）計(jì)劃，根據(jù)W/I，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單SOP：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，: enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃 主要目的是 實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理第五篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)（最終版）生產(chǎn)組長工作職責(zé)一
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