【正文】 員實行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因為經(jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。每年的民主測評滿意率都達(dá)100%。在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。思路確定后，行動是工作的先導(dǎo)。2003年，*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機(jī)械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。起初，家庭農(nóng)場還都不理解，經(jīng)過幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費(fèi)?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細(xì)化。隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化，*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬千??他體味出這目光的深刻含義。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強(qiáng)兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。這個構(gòu)想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭??土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。2005年，*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。說干就干，當(dāng)年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。人們再也不用出遠(yuǎn)門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進(jìn)工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“下崗失業(yè)”的。黨的十七大提出了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，*又一次站在了歷史的制高點(diǎn)上?？茖W(xué)發(fā)展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農(nóng)場。合力專心建設(shè)小城鎮(zhèn)，2008年，農(nóng)場計劃建設(shè)的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規(guī)?？涨埃腥耸妨喜患?，創(chuàng)下了格球山城鎮(zhèn)建設(shè)的歷史之最。四、*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機(jī)撈油水的人，看上了他手中的權(quán)利。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場招待費(fèi)用。這幾年，場里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關(guān)系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕?！绊椖抗こ虪幦〉貌蝗菀祝荒茉谖沂掷锇阉兂啥垢こ?，項目工程還是要按照上級要求公開招標(biāo)。”*場長如是說。有來者勸他，“有權(quán)不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權(quán)利是老百姓給的，權(quán)力只能為民所用?！币恍┛帐侄鴼w的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”在他擔(dān)任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數(shù)千萬的北大荒北綠食品公司建設(shè)，都是經(jīng)過招標(biāo)公司招投標(biāo)落實的，他依然守著那份特有的清廉。嚴(yán)于律己的*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權(quán)力面前講原則，以超然豁達(dá)的心態(tài)去看待一切，在困難面前一馬當(dāng)先，在榮譽(yù)面前一推再推，有許多先、優(yōu)評選和上級組織的出國或去南方培訓(xùn)考察的機(jī)會，他總是一讓再讓。而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責(zé)任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關(guān)。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學(xué)，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽(yù)為“及時雨”、“貼心人”。第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。*了解到這一情況后，主動與他結(jié)成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養(yǎng)殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對子，投入扶貧資金達(dá)50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。*一點(diǎn)一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農(nóng)墾新城，有著全新的都市風(fēng)情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。情滿懷，風(fēng)滿袖，明月?lián)肀Т蠼鳎惶煲哺?，地也厚，天地造就孺子?！?在波瀾壯闊的改革發(fā)展大潮中，胸懷大局，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私奉獻(xiàn)，盡顯清廉本色。豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠(yuǎn)的誓言，寫下永遠(yuǎn)的輝煌。