【正文】 豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠(yuǎn)的誓言，寫下永遠(yuǎn)的輝煌。情滿懷，風(fēng)滿袖，明月?lián)肀Т蠼鳎惶煲哺?，地也厚，天地造就孺子牛。在這新興的農(nóng)墾新城，有著全新的都市風(fēng)情。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對子，投入扶貧資金達(dá)50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養(yǎng)殖。第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學(xué)，他援助。而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責(zé)任為情感，以心靈去感受心靈?！币恍┛帐侄鴼w的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”在他擔(dān)任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數(shù)千萬的北大荒北綠食品公司建設(shè)，都是經(jīng)過招標(biāo)公司招投標(biāo)落實的，他依然守著那份特有的清廉。”*場長如是說。有些承包商就托關(guān)系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場招待費用。四、*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。科學(xué)發(fā)展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農(nóng)場?，F(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“下崗失業(yè)”的。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。2005年，*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細(xì)化?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。2003年，*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。每年的民主測評滿意率都達(dá)100%。全場一套帳，“六費”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務(wù)消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。2002年，農(nóng)場被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū)“三面紅旗”榮譽稱號之一；2004年8項經(jīng)濟綜合指標(biāo)排名全墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽稱號；2006年農(nóng)場被授予全國“五一勞動獎狀”。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風(fēng)采。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴(yán)以律己的思想作風(fēng)和腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認(rèn)可，被分局黨委委以重任，擔(dān)任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿?。他就是格球山農(nóng)場場長*。此外，他還積極推進(jìn)以場帶鄉(xiāng)、場地合作建設(shè)工作，積極謀劃農(nóng)場后續(xù)發(fā)展環(huán)境及發(fā)展空間，用實際行動為全場的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。為推進(jìn)“三化”融合的發(fā)展進(jìn)程，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)和棚戶區(qū)改造，建起了職工住宅小區(qū)和職工社區(qū)，使職工安居樂業(yè)。以招商引資為驅(qū)動，以大項目建設(shè)為拉動，以解決職工失業(yè)、就業(yè)、增加收入為目的，引進(jìn)大型農(nóng)業(yè)項目6個，引進(jìn)資金4億多元。同時，依托大型沼氣站，建起了大型養(yǎng)豬場2個、奶牛場1個、養(yǎng)雞場6個，特色養(yǎng)殖場3個，形成了農(nóng)業(yè)、畜牧相互依賴、相互協(xié)調(diào)的綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條。三是圍繞職工增收，開展了高產(chǎn)創(chuàng)建活動，創(chuàng)建了10個超高產(chǎn)攻關(guān)示范田和5個千畝超高產(chǎn)創(chuàng)建方。一是本著因地制宜，科學(xué)發(fā)展的原則，著力打造種業(yè)龍頭，以下屬的河南省原種場種業(yè)公司為依托，建起了基礎(chǔ)設(shè)施完善、農(nóng)業(yè)技術(shù)先進(jìn)、操作規(guī)范的“七統(tǒng)一”萬畝小麥良種繁育基地，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會提供優(yōu)質(zhì)小麥良種上千萬斤的同時，為黃淮海糧食生產(chǎn)九連增、職工群眾增收九連快打下了堅實基礎(chǔ)。職工群眾打成一片，深得職工群眾信任和愛戴。尤其是在2002年走上場長領(lǐng)導(dǎo)崗位后，面對職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實地，不斷創(chuàng)新，走出了一條農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，揮灑出了人生的精彩華章。農(nóng)場的光棍不是很嚴(yán)重，膠工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁進(jìn)來，但是農(nóng)場不會。我們的管理成本高，體制上需加強。任務(wù)重。問：XX的橡膠產(chǎn)業(yè)如何？對海膠集團的上市，溫廣輝場長有什么期待和建議。減少土地使用