【正文】 知識分子工作資料庫，掌握我市知識分子隊伍現(xiàn)狀，加強與科委、科協(xié)聯(lián)系，探索對拔尖人才和鄉(xiāng)土人才共同進行管理的途徑，完善拔尖人才、鄉(xiāng)土人才目標管理制度，密切與各類人才的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的作用。四、加強調(diào)研，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量。通過積極深入基層、深入群眾，盡可能多地掌握各方面情況，對市直單位領導班子建設情況和干部隊伍情況做到心中有數(shù)。要積極探索干部教育培訓的新模式和新方法，進一步規(guī)范培訓內(nèi)容，完善培訓制度，健全培訓網(wǎng)絡，提高培訓效果。要通過調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作機制，力求在工作上能有所突破。五、加強學習，全面系統(tǒng)地掌握相關法規(guī)和業(yè)務知識。古語云：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”。作為一名組工干部，要時刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識、新理論充實自己。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的臺階。第五篇：競職單位中層崗位演講稿（精選）競職單位中層崗位演講稿范文各位領導、各位評委、各位同事，大家好!我叫xxx，來自生產(chǎn)技術部，原生產(chǎn)技術部副部長，今天我競聘的職位是生產(chǎn)技術部主持副職。一、工作經(jīng)歷和成果介紹二、競聘生產(chǎn)技術部主持副職的優(yōu)勢我認為我競聘生產(chǎn)技術部主持副職主要有以下幾點優(yōu)勢：，采礦技術日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗，具備了一定的管理藝術，去年晉升為高級采礦工程師，我相信將來自己一定能管理好生產(chǎn)技術部的工作。，做過技術室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等。地質(zhì)的李顯文、候鍵杰等。以及后來的在集團公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內(nèi)蒙烏山工作的康春德等，我在他們身上學到很多，來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后，又受到了桂總等各位領導的教誨和指點，所以我非常了解生產(chǎn)技術部的職責，應該做什么，怎么去做。，這是解決工作中問題最有利的武器。2004年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負責人的安全及管理的素質(zhì)要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學習和培訓取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改，從炸藥的生產(chǎn)，儲存、發(fā)放、運輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國防科委的好評。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方，聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位，我就到那里親身體驗學習。在工作中我有自己的一句格言今天不會的東西明天要學會，今天解決不了的問題明天一定要解決。，在以后的工作遇到任何困難都不會退縮。在五龍金礦井下出過渣、鋪過道幾乎所有井下的工種我都干過，在江達角日阿瑪銅鐵礦為了修上山的勘探公路，當時山上沒水沒電，我20幾天沒下山。其實這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本，我相信這種吃苦耐勞的精神會給以后的生產(chǎn)技術部樹立一個典范。(舉例)這種精神正是我在華泰龍公司工作所需要的。，這是一個生產(chǎn)技術部主持副職應有的最基本的條件。有的同志說我犟，我承認。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時，我同組的張工因為按要求采樣不能滿足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。我說你敢拍死他我就敢拍死你，我是中層面對威脅我會那么說，但不會那么做。在江達角日阿瑪銅鐵礦當整個村的百姓圍攻我的時候，有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。我這不是犟，是堅持真理。有人說我小心眼，我也承認，當我工作不能圓滿完成的時候，或者是不理想，我會很自責，我知道這是心理強迫癥，總希望所有的事情做的圓滿。但是我有坦蕩的胸懷，無論是私人礦主，還是角日阿瑪?shù)牟刈逋詈蠖寄芾斫馕?，最后都成為很要好的朋友。做為一個部門的領導不僅要看有多高的技術水平，關鍵看你能造就多少技術精英。(舉例)三、工作設想如果競聘為生產(chǎn)技術部主持副職成功的話我想從以下幾個方面做好技術管理工作：，按時并力爭圓滿完成領導交給的各項任務。，思想過硬，工作有力的技術隊伍。要形成一個互幫互愛的技術文化氛圍。，進行分工，也可根據(jù)生產(chǎn)技術部所設的崗位采取雙向選擇，使每個成員有一個自己喜歡的工作，并有所側重，在自己分管的領域內(nèi)，做好本職工作，做出成績，具有成就感，充分調(diào)動技術人員的積極性和內(nèi)在的潛力，變被動為主動工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個和諧的團體。這里包括幾個方面：(1)要加快技術力量的培養(yǎng)，我們通過到比較先進的礦山參觀學習、網(wǎng)絡交流、電話溝通、聘請像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運總這樣的專家結合礦山的實際需要進行專題講座，來提高技術人員的技術水平，打造一個高水平的技術隊伍。(2)加強技術基礎工作的管理，建立健全各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，加強地質(zhì)資料的整理和采礦設計的審批、建立健全各種臺帳記錄，為技術工作納入正常的軌道奠定堅實的基礎。(3)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的檢查和指導，為設計和計劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。(4)要加強生產(chǎn)計劃的編制工作，使生產(chǎn)計劃的編制及要符合公司領導的要求，要有可操作性，可實現(xiàn)性。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產(chǎn)計劃的編制起到為領導參謀的作用。(5)要加強計劃的執(zhí)行情況分析，找出工作中存在的問題和提出解決問題所采取的措施，以保證計劃的嚴肅性，從而達到月保季、季保年的目的。(6)隨著二期工程的開工，生產(chǎn)技術部要參與到二期工程的設計中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設計。設計本著技術上可行、經(jīng)濟上合理、安全上可靠的原則，整個技術工作要以安全和經(jīng)濟效益為中心。生產(chǎn)技術要做的工作很多，這里不在一一的敘述?？傊?，如果我這次競聘成功的話，我希望生產(chǎn)技術部的小伙子們都能成為技術行業(yè)的雄鷹，在技術的天空里自由飛翔，我愿做那片藍天。