【正文】 行的關鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉作風，以共同的使命感、責任感，維護公司的穩(wěn)定，以自己的實際行動向黨的十八大獻禮。第五篇：晉煤集團編制管理辦法附件1 晉煤集團編制管理辦法第一章 總 則第一條為進一步強化集團公司管控，規(guī)范各級組織機構設置，加強人員編制管理，推動集團公司機構優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實現機構設置、崗位設置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學化,根據中組部、省委組織部以及省國資委《干部任用條例》（修訂版）、《關于嚴禁超職數配備干部的通知》、《關于在省屬企業(yè)開展超職數配備領導人員專項治理工作的實施方案》等規(guī)定和要求，及集團公司“123”礦處級干部大會和五屆一次職代會會議精神，特制定本辦法。第二條遵循的原則適應發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產經營和改革發(fā)展的實際需要，提高組織機構運轉效率和人員投入產出效率。堅持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向減少管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經營范圍相近的單位，理順和明確職責交叉或不清的部門。按需設崗、因事設崗的原則：崗位設置既要著眼于現實，又要著眼于發(fā)展，崗位和人員是設置和配置的關系，要以機構的管理體制。即：集團公司為一級；集團公司所屬各子分公司、直屬單位和機關處室為二級；各二級單位經集團公司批準設立的下屬單位為三級。集團公司不允許設立四級及其以上子分公司，對于超過三級管理體制的，要通過業(yè)務整合和產業(yè)結構調整逐步過渡為三級。第十條根據企業(yè)改革發(fā)展和生產經營需要，集團公司設立、調整、撤銷子分公司及直屬單位單位時，由集團公司編制委員會提出方案，報請董事會研究批準后執(zhí)行。第十一條集團公司總部機關根據生產經營管理、相關法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務流程變化以及職能劃分重組的實際，需要設立、調整、撤銷處級部門時，由編制管理辦公室提出方案，報請編制委員會審核，經董事長批準后實施，由人力資源管理中心在7個工作日內，對人力資源管理系統(tǒng)機構設置進行更新，并完成人員內部調動調整。第十二條集團公司機關處室需要設立、調整、撤銷內設科級部門時，由本處室或本單位提出申請，報編制管理辦公室審核，經編制委員會批準后實施。人力資源管理中心在7個工作日內，對人力資源管理系統(tǒng)機構設置進行更新，并完成人員內部調動調整。第十三條各二級子分公司及直屬單位內設機構（含生產部門）設立、調整、撤銷時，由二級子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請，報編制管理辦公室審核，經編制委員會批準后實施。由人力資源管理中心授權各二級子分公司及直屬單位，在7個工作日內對人力資源管理系統(tǒng)機構設置進行更新，并完成人員內部調動調整。第十四條各二級子公司下設子分公司內設機構（含生產隊組）設立、調整、撤銷時，由二級子公司下設子分公司報二級子公司人力資源管理部門，依據《晉煤集團組織機構設置與管理人員編制標準》審核，經集團公司編制管理辦公室備案后方可實施。并由各二級子公司人力資源管理部，在7個工作日內對人力資源管理系統(tǒng)機構設置進行更新，完成人員內部調動調整。第十五條各二級子公司根據生產經營和業(yè)務發(fā)展實際，需要設立、調整、撤銷下屬子分公司時，由各二級子公司提出方案，報集團公司編制管理辦公室審核，經編制委員會批準后實施。第十六條集團公司編制管理辦公室應依據《組織機構設置與管理人員編制標準》對各單位(部門)遞交的內設機構設置/調整/撤并申請，及時進行調研核實，并按規(guī)定程序在一個月內予以批復。對不同意機構設置/調整/撤并的，可口頭答復，并說明理由。第四章 崗位管理第十七條集團公司根據各崗位的工作性質、業(yè)務范圍和對員工能力素質要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術崗位說明書上報集團公司編制管理辦公室，經編制委員會批準后方可新增。第二十三條崗位變動是指崗位的增設、合并及撤銷。發(fā)生下列情況，可進行崗位變動：（一）單位/處室機構、業(yè)務、職能進行調整的；（二）單位內設機構分立、撤并的；（三）按照生產要求、業(yè)務發(fā)展等實際情況，為完成生產工作任務需要進行崗位變動的；（四）為提高勞動生產率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在優(yōu)化勞動組織和勞動力配置時，需要進行崗位變動的；（五）其它。第二十四條崗位變動的程序（一）集團機關各處室因工作需要發(fā)生崗位變動時，由各處室提出意見并附必要的說明，上報集團公司編制管理辦公室，經編制委員會批準后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個工作日內，在人力資源管理系統(tǒng)對崗位變動信息進行更新。（二）二級分公司、二級子公司及其下設子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術崗位和高層操作崗位，因工作需要發(fā)生崗位變動時，經集團公司組織部履行任命程序后，報編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權各二級子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個工作日內，對崗位變動信息進行更新。二級分公司、二級子公司及其下設子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術和操作崗位發(fā)生崗位變動時，在《崗位標準名錄》范圍內的，履行相應的任命程序后，可自行進行崗位變動。由人力資源管理中心授權各二級子分公司及直屬單位在7個工作日內，對崗位變動信息進行更新。第二十五條集團公司崗位依據《崗位標準名錄》進行設置，由編制管理辦公室依據集團業(yè)務發(fā)展需要、市場環(huán)境等因素，每半年進行一次中期修訂，經編制委員會審批后執(zhí)行。第五章 人員編制管理第二十六條集團公司對人員編制實行總量控制，各單位應依據相關標準制定本單位人員編制方案，報集團公司編制管理辦公室審核，經集團公司編制委員會批準后執(zhí)行。第二十七條各單位要在編制委員會核定的編制內配備人員，嚴禁超編配備人員和超職數配備管理、專業(yè)技術人員。第二十八條各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設子分公司，管理人員設置應嚴格按照《組織機構設置與管理人員編制標準》進行設置。第二十九條各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設子分公司，專業(yè)技術人員設置應嚴格按照《專業(yè)技術人員定員標準》進行設置。第三十條各二級子分公司及直屬單位由于組織機構、生產112理部門組織開展此項工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報“三定”方案初稿，具體要求如下：機構與管理人員編制方案制定依據《組織機構設置及管理人員編制標準》（試行）確定各子分公司及直屬單位機構數、管理人員編制。專業(yè)技術人員編制方案制定依據《專業(yè)技術人員定員標準》（試行）確定專業(yè)技術人員總數，各單位可根據業(yè)務需要，在總量控制范圍以內調整各部門專業(yè)技術人員配置，并附材料說明專業(yè)技術人員崗位分布。操作崗位定員方案制定①操作崗位定員方案中，崗位名稱應依據崗位主要職責，采取就近靠崗的原則對應《崗位標準名錄》名稱。②操作崗位定員應根據《勞動定額定員標準》并結合本單位生產工藝、裝備水平、生產條件等因素進行配置。③在方案中應說明本單位各操作崗位定員與標準值差異化原因。④定員方案崗位應按照精簡高效、節(jié)約用工的思路進行設置。⑤對非滿負荷生產單位應考慮崗位設置一專多能，最大程度提高勞動效率。第三十八條“三定”方案審批時間安排：2014年10月1日2014年11月30日由集團公司編制管理辦公室對各子分公司及直屬單位“三定方案”進行審核，并報集團公司領導審批，審批通過后下發(fā)“三定方案”批復。未通過審批的單位限期修改定員方案，并再次審核。第三十九條制定《人力資源編制化管理實施方案》 時間安排：2014年12月1日2014年12月31日各子分公司以及直屬單位，依據“三定”方案批復制定本單位未來三年《人力資源編制化管理實施方案》，方案中應明確目標、階段性工作任務、機構設置優(yōu)化方案、人力資源配置調整方案等相關內容報集團公司編制管理辦公室備案。第四十條人力資源編制化管理實施階段 時間安排：2015年1月1日2018年12月31日集團公司各子分公司以及直屬單位依據本單位《人力資源編制化管理方案》對組織結構進行優(yōu)化調整，對結構性冗員缺員人員制定轉崗培訓計劃，最大限度在內部調整人員結構。集團公司編制管理辦公室每月督辦一次進展情況，各單位應及時匯報工作進展。未按進度完成任務的單位，集團公司將依據相關考核制度嚴格考核。516第七章 附 則第五十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原晉煤集人字〔2011〕491號，《晉城煤業(yè)集團編制管理辦法》廢止。第五十一條本辦法解釋權歸集團公司編制委員會。