【正文】 地使用信息化手段來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)，并且可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)提高對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，使得監(jiān)督環(huán)節(jié)能夠更加嚴(yán)格，同時(shí)也能達(dá)到了提高采購(gòu)的管理效率。與此同時(shí)加大采購(gòu)人員采購(gòu)人員必須充分了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況和供應(yīng)商等相關(guān)因素的，才能更好的控制采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。做為自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心每年都會(huì)涉及到上億元的采購(gòu)任務(wù)，國(guó)家撥款資金量大，面對(duì)大額的采購(gòu)項(xiàng)目和日常小額的采購(gòu)項(xiàng)目，都以《政府采購(gòu)法》為依據(jù)，成立專門的招標(biāo)小組，從申請(qǐng)、預(yù)算到采購(gòu)直至驗(yàn)收付款，都有相關(guān)人員的審批簽字。認(rèn)真做好每一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，使采購(gòu)工作真正成為“陽(yáng)光下的工程”，做到了公平、公正、公開。項(xiàng)目無論大小，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序去做，要經(jīng)得起任何監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。三、總結(jié)我國(guó)為事業(yè)單位的采購(gòu)工作制定了相應(yīng)的采購(gòu)制度，為事業(yè)單位的采購(gòu)工作營(yíng)造了規(guī)范的制度環(huán)境。我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該努力把采購(gòu)管理工作與采購(gòu)制度相結(jié)合，規(guī)范采購(gòu)流程。良好地、科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)也離不開采購(gòu)部門的高效率工作，采購(gòu)部門承擔(dān)了主要的責(zé)任。因此，應(yīng)該努力提高采購(gòu)方式，來提高采購(gòu)效率，為事業(yè)單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1] [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（15）.[2] [J].中國(guó)外貿(mào)，2013（20）.[3][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（25）.九重神格第五篇：采購(gòu)管理中的問題問題的提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)，使采購(gòu)從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能[trn0從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。20世紀(jì)90年代以來，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的初步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短產(chǎn)品的交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)服務(wù)等多方面的壓力。所有這些都要求企業(yè)對(duì)不斷變化的顧客需求做出快速反應(yīng)，因此許多企業(yè)推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式(21，用定制的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。FIC 公 司 也正是面臨著這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為既能滿足顧客個(gè)性化需求，又能滿足企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而采取了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(刃)、敏捷制造(agilemanufacturing)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。然而，定制生產(chǎn)模式也存在著不可回避的問題，如:生產(chǎn)批量小。隨之而來的是這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在采購(gòu)環(huán)節(jié)上也面臨著許多:PA待解決的難題:多品種、小批量的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)難以形成批量采購(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，交貨期難以保證等。本文正是結(jié)合FIC公司在采購(gòu)工作中實(shí)際存在的問題，提出一系列解決對(duì)策，從而在企業(yè)的實(shí)際采購(gòu)管理活動(dòng)中增加產(chǎn)品采購(gòu)批量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交貨期，保證準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。FIC采購(gòu)管理面臨的問題實(shí)際工作中，F(xiàn)TC公司為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式管理活動(dòng)的要求，采取以銷售訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)行方式，企業(yè)的采購(gòu)方式與生產(chǎn)方式是并行的，也就是要求企業(yè)的采購(gòu)方式必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。當(dāng)生產(chǎn)部門在接到供應(yīng)部門根據(jù)銷售部門所簽訂訂單所制定的生產(chǎn)計(jì)劃后，開始安排生產(chǎn)。同時(shí)，采購(gòu)部門在接到供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門所反饋的物料需求計(jì)劃后制訂采購(gòu)訂單，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給FIC公司。當(dāng)需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變。企業(yè)的生產(chǎn)目的是為訂單生產(chǎn)，而不是為庫(kù)存生產(chǎn)。企業(yè)的采購(gòu)目的是為訂單采購(gòu)，而不是為庫(kù)存采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)使企業(yè)適應(yīng)了多變的市場(chǎng)需求，增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。但由企業(yè)自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)管理方式以及與其相結(jié)合的采購(gòu)管理方式的特點(diǎn)所決定，HC公司在采購(gòu)管理實(shí)際工作中存在著一些皿待解決的難點(diǎn)問題，這些難點(diǎn)問題如果得不到很好的解決，將影響企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 供應(yīng)商交貨及時(shí)率低影響準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)交貨及時(shí)率是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)所強(qiáng)調(diào)和考察的主要指標(biāo)。FIC公司的供應(yīng)商交貨及時(shí)率低的影響因素很多。首先，在FIC公司的供應(yīng)商中，有一部分供應(yīng)商由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，根本沒有意識(shí)到交貨及時(shí)率對(duì)采購(gòu)方以及整個(gè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)運(yùn)作的重要影響，另外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法落后，在生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)加工，質(zhì)量檢驗(yàn)，包裝運(yùn)輸各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在問題，無法保證交貨及時(shí)率。其次，F(xiàn)TC公司的小批量訂單使供應(yīng)商無法保證交貨及時(shí)率。每個(gè)供應(yīng)商都有自己生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)FIC公司反復(fù)的給供應(yīng)商下單，由于供應(yīng)商的生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)計(jì)劃安排得很滿，供應(yīng)商會(huì)按照自己企業(yè)的實(shí)際情況來制訂生產(chǎn)計(jì)劃和安排生產(chǎn)，這樣，繳獲及時(shí)率無法保證。 多品種、小批量準(zhǔn)時(shí)制的產(chǎn)品采購(gòu)方式采購(gòu)工作量大準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)是在自動(dòng)化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售過程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)人市場(chǎng)能夠緊密的銜接，盡可能減少庫(kù)存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一種先進(jìn)系統(tǒng)。為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，銷售訂單需求的不同，F(xiàn)IC公司目前采用的正式這種先進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)，多品種，小批量定制的安排生產(chǎn)，結(jié)合這種生產(chǎn)方式，公司在采購(gòu)管理工作中推行的是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，以用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，最大限度地降低采購(gòu)成本，最大限度地降低產(chǎn)品庫(kù)存，最大限度地提高對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度。但由于訂單驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)管理需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量生產(chǎn)，造成了日常采購(gòu)工作任務(wù)繁雜。 多品種，小批量采購(gòu)造成公司采購(gòu)成本增加多品種，小批量準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的交貨期有嚴(yán)格的控制和要求，使得供應(yīng)商無法整合采購(gòu)商的采購(gòu)訂單，造成供應(yīng)商送貨頻繁，同時(shí)也會(huì)造成公司由于收貨造成的關(guān)務(wù)整理費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)，收料費(fèi)用。