【正文】 目有關情況，協(xié)調解決工作中存在的問題，遇有急需處置問題特殊情況時，隨時安排召開相關會議。創(chuàng)新方式方法，不斷拓展延伸。要健全完善效能監(jiān)察工作網絡，繼續(xù)聘請效能監(jiān)察員，定期檢查考核項目實施單位和效能監(jiān)察員的工作業(yè)績，實行動態(tài)管理。積極拓寬監(jiān)督渠道，逐步將效能監(jiān)察工作向區(qū)科延伸。財務管理部嚴格按正規(guī)手續(xù)結算資金。對于物資采購付款注意付款方式；對于工程結算付款注意檢查是否有工程驗收質量檢驗報告。搞好評估推薦。今年公司將繼續(xù)組織參加集團公司組織的評選效能監(jiān)察優(yōu)秀成果活動，對在效能監(jiān)察工作中作出突出成績的單位和個人，將根據《**公司效能監(jiān)察實施細則》的有關規(guī)定進行表彰和獎勵，以促進效能監(jiān)察工作的深入開展。第五篇：效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作2013年，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經營生產的順利完成。一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。公司領導班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網絡體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物資采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展，實施。二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開效能監(jiān)察小組會議，認真分析公司2013年經營生產工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2013年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監(jiān)察內容，并認真組織和實施。三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察小組認真履行監(jiān)察職責，及時作好相關資料的收集、整理、保存?zhèn)浒浮１O(jiān)察內容：質檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察依據：針對公司生產經營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質量、安全等方面的重要性，公司確定質檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質量。監(jiān)察內容：在立項期間，質檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照質檢取、制樣制度進行操作。組織領導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位，制定部門輪班制度。（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監(jiān)督人員同時進行。（2）在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。原料采購與產品銷售管理監(jiān)督。監(jiān)察依據：針對公司生產經營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產品過程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產經營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財務風險。監(jiān)察內容：在立項期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照供銷處管控制度進行操作。組織領導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產品工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。余熱資源綜合利用項目。檢查依據：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉爐余熱鍋爐產生的飽和蒸汽共25t/h，建設1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。從而為公司產生節(jié)能效益。監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內容：在立項期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照項目建設周期進行工程。組織領導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組定期對工程的進展進行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設計和初步設計，進行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。（3）5—9月份主廠房基礎、主廠房基礎、輔機基礎、附屬生產建筑工程。進行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機爐調試。貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”。監(jiān)察依據:貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評及失誤責任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權行為。組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經營方針中，長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項監(jiān)督。效能監(jiān)察小組認真執(zhí)行工程招標和比價采購、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產經營成本。雖然效能監(jiān)察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結經驗，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產經營任務順利完成。