【正文】 問題基本上的到解決、但是還沒有達(dá)到柔軟、順滑、蓬松的狀態(tài)，還需要進(jìn)一步處理。最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機(jī)，從化學(xué)、物理兩個(gè)方面著手、雙管齊下，一次試驗(yàn)成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。分纖處理器和軟纖機(jī)這兩個(gè)設(shè)備是我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新和借鑒了成型專利的基礎(chǔ)上、采用廠區(qū)現(xiàn)有的原材料所發(fā)明出來的，這個(gè)成型的專利是我和馬總共同出資在網(wǎng)上購(gòu)買的、花費(fèi)了400多元，因?yàn)槠渌w維也同樣存在并絲問題；可是究竟這個(gè)東西是否好用、我倆心里還沒有底，所以我們并沒有聲張；這兩個(gè)設(shè)備是專門針對(duì)各種纖維的并絲情況進(jìn)行聯(lián)合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發(fā)現(xiàn)、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯(cuò)技術(shù)，防止前面工序有未被發(fā)現(xiàn)的并絲藏匿在纖維中，影響成品質(zhì)量。試驗(yàn)的產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，雖然我們自以為很好，但是沒有紡紗部門的驗(yàn)證還是心里沒底，為了確保不再出現(xiàn)德棉事件，馬總安排邱總帶隊(duì)、葛經(jīng)理和張經(jīng)理開車，找德棉廠家?guī)兔M(jìn)行后續(xù)試驗(yàn)。當(dāng)邱總將要帶領(lǐng)我們?nèi)サ旅迺r(shí)，傳來了消息說德棉近期無法完成試驗(yàn)；在這種情況下邱總依靠個(gè)人的關(guān)系、買了禮品，找到了華源生態(tài)公司給我們做試驗(yàn)，華源生態(tài)的張總、?？偡浅Ｖ匾曔@件事，立刻安排技術(shù)主管、車間主任和班長(zhǎng)等人進(jìn)行試驗(yàn)，這種辦事效率真是值得我們學(xué)習(xí)；不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就試驗(yàn)完成了，技術(shù)主管告訴我們1號(hào)和2號(hào)樣品都合格，而且2號(hào)樣品質(zhì)量更優(yōu)越。之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當(dāng)時(shí)纖維不可紡的原因，針對(duì)他們所提出的問題，我們的1號(hào)和2號(hào)樣品都已經(jīng)很好的解決了，這時(shí)我們才敢說我們的纖維已經(jīng)做成功了。這次去山東拿了2個(gè)樣品：1號(hào)樣品是原來的、德棉所用過的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個(gè)纖維還保留有2噸多、當(dāng)時(shí)馬總沒讓把這批纖維切斷、目的是留做長(zhǎng)絲漂白試驗(yàn)用，現(xiàn)在看來這個(gè)決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號(hào)纖維是改進(jìn)工藝后重新生產(chǎn)出來的纖維、在廠區(qū)開會(huì)時(shí)大家都見過這個(gè)纖維。下面是產(chǎn)品的改進(jìn)情況：第一、1號(hào)、2號(hào)纖維都沒有并絲、超短絲、棉節(jié)和異狀物等。第二、%、%（原因是1號(hào)試驗(yàn)時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)備調(diào)整、所以產(chǎn)量偏低） %德棉王總說棉花成品率為9092%，說明我們的2號(hào)樣品的成品率更好。第三、1010,1010, 吳總說大豆纖維的比電阻≤31010為合格，所以2號(hào)纖維的抗靜電性能更優(yōu)良、不會(huì)出現(xiàn)紗線粘輥現(xiàn)象；1號(hào)纖維也能紡紗成功第四、,，從出毛條性能上看2號(hào)纖維更優(yōu)越，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞。第五、1號(hào)纖維倍長(zhǎng)絲是130,，腈綸是30為合格品； 2號(hào)纖維與腈綸想當(dāng)，而1號(hào)纖維有所超標(biāo)，所以對(duì)一號(hào)纖維從新處理時(shí)在切斷工序需要精心操做，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，控制倍長(zhǎng)絲的產(chǎn)生。其他的檢驗(yàn)項(xiàng)目都合格。總之、這次進(jìn)行的工藝調(diào)整、使產(chǎn)品的質(zhì)量提升了一大步，可以說是邁過了一個(gè)死關(guān)，所以我覺得這次試驗(yàn)很成功。謝謝大家史春林 20121227第五篇：工作匯報(bào)南昌新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院2014全員動(dòng)員大會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好：今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時(shí)代投資者的期望與焦著！2013年國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管規(guī)劃的最后階段，同時(shí)又是華夏集團(tuán)轉(zhuǎn)型的開始階段；也是新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經(jīng)營(yíng)管理各種因素綜合導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、區(qū)域規(guī)劃尚未規(guī)范、人員配置科學(xué)性不高、基礎(chǔ)管理較薄弱、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能動(dòng)性小、醫(yī)療質(zhì)量水平不理想、經(jīng)營(yíng)方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我們新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院全體員工多方努力歷經(jīng)周折終于取得了階段性的成績(jī)：一）2013年12月18日正式被江西省衛(wèi)生廳核準(zhǔn)為國(guó)家衛(wèi)計(jì)委新標(biāo)準(zhǔn)下的二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，完成了六年來所有新時(shí)代人的夙愿。二）2013在南昌市六部門聯(lián)合規(guī)范化檢查組檢查評(píng)比中名列前茅、榮獲優(yōu)秀。三）2013南昌市民營(yíng)婦幼機(jī)構(gòu)新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗生素使用達(dá)標(biāo)單位。五）2013青山湖轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案管理先進(jìn)單位。我們經(jīng)過兩年來的努力我們爭(zhēng)取到了江西省人民醫(yī)院、江西省婦幼保健院、南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院等省級(jí)三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)支持，同時(shí)也爭(zhēng)取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績(jī)，也填補(bǔ)了一些業(yè)務(wù)的缺陷，大大提高了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量；在業(yè)界和百姓當(dāng)中提高了新時(shí)代的醫(yī)療誠(chéng)信度。我們自己也不斷的努力創(chuàng)新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨(dú)秀、我院的VIP病房性價(jià)比成為江西產(chǎn)科特色，產(chǎn)科業(yè)務(wù)技能評(píng)比成績(jī)卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說明我們新時(shí)代是一個(gè)有強(qiáng)大生命力的醫(yī)療隊(duì)伍。歲月的腳步帶我們走進(jìn)2014，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)略去原來的榮譽(yù)；我們要正視現(xiàn)在，客觀面對(duì)市場(chǎng)；我們目前存在的問題是：一）市場(chǎng)忠誠(chéng)度較低，這是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)質(zhì)量需要提高，這是因?yàn)槲覀兊呢?fù)面影響需要消除。二）經(jīng)濟(jì)效益較差，這是因?yàn)槲覀兊牟T較少，這是因?yàn)槲覀兊墓芾磉€有待進(jìn)步。三）隊(duì)伍穩(wěn)定性差，這是因?yàn)槲覀兊恼芰啃〔蛔阋晕嗟挠凶R(shí)之士，這是因?yàn)槲覀冏约旱慕】悼沙掷m(xù)性沒做到位。四）醫(yī)療品質(zhì)亟待提高，我們既要與人健康又要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值這需要我們認(rèn)清形勢(shì)改變觀念更好的適應(yīng)南昌的醫(yī)療市場(chǎng)向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。五）服務(wù)理念需要改變，我們要改掉一些惡習(xí)、陋習(xí)，精雕細(xì)琢，追求較高質(zhì)量服務(wù)爭(zhēng)取讓患者滿意、讓社會(huì)滿意；這樣才能從根本上解決醫(yī)院服務(wù)的問題。這些問題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務(wù)廣大百姓，只是我們醫(yī)院的唯一生存之路，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。一年之計(jì)在于春，選擇比努力更重要；榮譽(yù)成為歷史、問題擺在眼前。怎么辦？時(shí)間不等人、市場(chǎng)不等人，在這春天到來的季節(jié)我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)新時(shí)代院委會(huì)商榷，我們決定從以下幾個(gè)方面著手新一的工作：1）準(zhǔn)確定位，理清思路。我們根據(jù)政策、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務(wù)群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區(qū)域內(nèi)我院的優(yōu)勢(shì)明顯。2）陽(yáng)光服務(wù)，提高品質(zhì)。我們根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)要積極提高醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫(yī)院的業(yè)務(wù)實(shí)力爭(zhēng)取到更多的病員，達(dá)到創(chuàng)收的效果。3）優(yōu)化隊(duì)伍，凝聚正氣。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我們要重視人才的引進(jìn)與穩(wěn)定，我們要推崇正義與陽(yáng)光，我們要力推制度優(yōu)化、全員管理；這樣才能讓我們的隊(duì)伍更強(qiáng)進(jìn)、更先進(jìn)。4）整合資源、借勢(shì)發(fā)揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級(jí)三級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、重分的互動(dòng)與交流，大力汲取學(xué)術(shù)營(yíng)養(yǎng)；同時(shí)也作為我院營(yíng)銷的靚點(diǎn)與支撐。5）人文關(guān)懷、詮釋服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)的醫(yī)療需求多元化，注重業(yè)務(wù)品質(zhì)是核心需求，人文關(guān)懷同樣作為品質(zhì)生活的剛需因素，也是我院人文醫(yī)學(xué)的夙求。我相信所有新時(shí)代人在國(guó)家醫(yī)療改革形勢(shì)利好的前提下，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在周貴?？偨?jīng)理指揮下，凝心聚力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項(xiàng)工作，共同創(chuàng)建新時(shí)代的美好2014。我最親愛的同事們，讓我們?cè)谶@駿馬騰飛的新時(shí)代，馬到成功！江西南昌何洪彥20140225