【正文】 、公開，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金等情況；六是檢查項目及施工單位是否建立和落實工程質量和安全生產(chǎn)領導責任制，是否嚴把工程質量關，是否存在安全隱患，是否防范事故風險；七是檢查國家機關及有關單位工作人員在項目建設過程中是否存在濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違紀違法問題，項目建設相關單位和人員是否存在其他違紀違法問題。（三）注重科學，建立重大建設項目效能監(jiān)察方式。效能監(jiān)察應采用科學，有效的檢查方式。一是參加有關部門研究投資項目安排等重要會議，聽取項目實施情況的匯報；二是召開不同類型的座談會，向被檢查地方和單位的干部、群眾了解情況，聽取對項目實施情況的意見；三是查閱、復制有關建設項目的文件、財務賬簿、會議記錄等資料；四是進入建設項目現(xiàn)場進行查驗，調查、核實3建設項目的招標投標、工程質量、進度等情況；五是向發(fā)展改革、財政、建設等有關部門及金融機構調查了解被督查單位的投資安排、資金流向、工程質量和經(jīng)營管理情況；六是受理反映重大建設項目有關問題的來信來訪，要求項目單位負責人對有關問題作出說明，并及時解決存在的問題；七是與被檢查地黨委、政府及項目主管部門溝通監(jiān)督檢查情況。八是被督查單位要如實提供相關的文件、資料和情況證明，不得妨礙效能監(jiān)察工作的正常進行。（四）公開透明，建立重大建設項目效能監(jiān)察的處理機制。對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，要依法有力、有序、有效的處理。發(fā)現(xiàn)被督查單位違反項目建設和管理規(guī)定的，督查組可以下發(fā)整改通知書，或報請派出機關下發(fā)監(jiān)察決定書，責令其限期改正，情節(jié)嚴重或拒不改正的，可建議有關部門暫停撥付建設資金，直至暫停項目建設。涉及部門權限的，應及時移交其部門處理。檢查組在監(jiān)督檢查中遇有重要事項，應及時請示派出機關。檢查工作結束后，應及時提交效能監(jiān)察報告。對工作人員不作為、亂作為，工作效率低下，影響工程進度和質量的，應按效能監(jiān)察有關規(guī)定嚴肅處理。對項目單位弄虛作假，騙取財政專項資金的；截留、挪用、貪污私分財政專項資金的；嚴重違反建設項目立項、審批程序的。超過審批的建設方案，擅自改變建設內容的；未按規(guī)定招標投標，或者中標后非法轉包、分包的；不認真落實質量、安全管理規(guī)定，發(fā)生嚴重責任事故的，以及存在其他違法違紀行為，應當按照有關法律法規(guī)，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員實施責任追究?？傊?，只有充分發(fā)揮效能監(jiān)察的職能，關口前移，懲防結合，抓重點，抓關鍵，才能有效保證工程優(yōu)質高效、干部優(yōu)秀、群眾滿意。4第五篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結.200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。頁腳..，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..。頁腳.