安全檢查管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-14 19:02本頁面
【正文】 班組長及部門技術人員參與的安全檢查領導小組，負責對安全檢查工作的領導和組織實施工作?！“踩a(chǎn)部是廠部開展安全檢查的職能部門，具體負責各類安全檢查的組織、實施和管理工作。根據(jù)上級安全生產(chǎn)工作要求和全廠安全生產(chǎn)工作實際情況，適時下達安全檢查任務?！「鞑块T應按照廠部下達的安全檢查計劃，結合本部門的安全生產(chǎn)實際，制定安全檢查實施和安全整改方案，認真組織實施，并將檢查和整改結果書面報安教科?！“踩a(chǎn)部應將安全檢查情況及時總結，上報、通報。對查出的不安全隱患下達安全整改任務書，限期整改?！“踩珯z查廠部每季度不少于___次，車間(部門)每月不少于___次。5 監(jiān)督檢查與考核 廠部對各部門開展安全檢查情況，參照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行嚴格考核?！﹂_展安全檢查領導重視得力、方案具體、檢查認真、整改和上報及時的部門，給予一次性嘉獎___元。對在安全檢查中，領導不力、無實施方案或整改不落實、上報工作不及時的部門，扣罰當月獎金___元。對在安全檢查中，走過場或弄虛作假的部門，扣罰當月獎金___元。6 附則 本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負責解釋?！”疽?guī)定自發(fā)布之日起實施。第五篇：安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定安全生產(chǎn)檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內容，是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中物的不安全因素和人的不安全行為，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，消除事故隱患，預防各類事故發(fā)生的有效方法?，F(xiàn)將本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作規(guī)定如下： 、政策、法規(guī)的認識和貫徹情況；查安全生產(chǎn)“五同時”落實情況；查本部門安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡；查組織執(zhí)行公司各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況和組織開展各類安全生產(chǎn)活動情況。、培訓，提高員工的安全意識情況；查崗位操作行為有否違章現(xiàn)象；查個人勞防用品的使用和遵章守紀情況。、設施、工具的完好情況；查各種安全裝置、聯(lián)鎖裝置是非否齊全、有效；各類電源、氣源有否破損泄漏；有否事故隱患、缺陷等問題存在。（管道）、行車起重機械、廠內機動車輛等特種設備的安全狀況。 、設備安全情況。、互查操作行為有否違章現(xiàn)象及個人防護用品的使用情況。由車間主任每周至少組織一次對本車間的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。由廠長（部門領導）組織本部門人員每月至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上布置整改。由公司安全部門每月至少組織一次全公司安全大檢查，對查出的問題要求有關部門做好整改工作。由公司領導半年組織一次大檢查。公司安全部門堅持每日安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時隨地要求整改。公司安全部門或各專業(yè)職能部門根據(jù)公司情況和季節(jié)特點，組織有關技術人員進行專業(yè)性安全檢查。如：電氣、起重機械、運輸車輛、防暑降溫、防凍保暖、重大節(jié)日期間等安全檢查。、互查、抽查。：自查、互查一般由班組長組織本班組員工進行檢查；抽查由車間主任、廠長、公司安全部門、公司領導組織有關人員進行檢查。，有關部門都必須認真做好整改工作。，應及時向有關部門提出整改意見，也可根據(jù)情況向有關部門發(fā)出《事故隱患整改通知書》，有關部門根據(jù)要求必須認真做好整改工作。完成《事故隱患整改通知書》整改后及時反饋整改回執(zhí)?！叭ㄋ牟煌啤比ǎ憾ň唧w整改責任人；定具體整改措施；定具體整改日期。四不推:班組能解決的不推車間；車間能解決的不推分廠；分廠能解決的不推職能部門；部門能解決的不推給公司。對一時難以解決的，應采取必要的臨時安全措施，各單位每月23日前將難以整改的重大安全隱患上報至安環(huán)部，由安環(huán)部匯總報公司領導整改。，及時收集整改的基本情況，為消除事故隱患提供資料，為安全管理工作奠定基礎。，要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，講究整改實效性，做到發(fā)現(xiàn)問題早、分析判斷問題準、解決問題及時。，在上報公司的同時，應采取有效防范措施，防止發(fā)生意外。安 環(huán) 部
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